⑴有效的控制系统的特性:准确性;及时性;经济性;灵活性;可理解性;合理的标准;战略地位;强调例外;多重标准;纠正行为。 ⑵权变因素:组织规模,职位和层次,分散程度,组织文化,活动重要性。①随着组织规模的增大,直接视察将被更加正式的控制方法所取代;②一个人在组织层次结构中的地位越高,对多种控制标准的需要就越强;③分权的程度越高,管理者对绩效反馈的需要就越高;④如果一个组织文化的特征是信任、自主或开放,则很可能采用非正式的自我控制;而一个组织文化的特征是害怕、报复或不信任,则很可能采用外部强加的和正式的控制系统;⑤如果一项活动非常重要且偏差造成损害会非常巨大,则需要实施广泛的控制,不论代价多高。
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