领导者参与模型指出了领导行为和决策参与之间的关系。提出领导者的行为必须加以调整以适应任务的结构。任务的结构可能是常规的、非常规的,或介于二者之间的某种形式。⑴领导参与模型中的领导风格:裁决;个别磋商;群体磋商;推动和促进;授权。⑵权变因素:决策的显著性、承诺的重要性、领导者的专业化、承诺的可能性、群体的支持性、群体的专业化、团队的实力。⑶两种模型:①时间驱动模型——该模型为短时取向,强调在最低成本基础上作出有效的决策;②发展驱动模型——与时间驱动模型结构相同,但它强调在最大化员工发展的基础上作出有效决策,而不考虑时间因素。
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