⑴绩效工资方案指的是,在绩效测量的基础上支付员工工资的薪酬方案,诸如记件工资方案、激励工资制度等。这种工资方案与传统的薪酬计划的差异在于,它并不基于员工工作时间的长短支付工资,而是在工资中反映了绩效测量的结果,如个体生产率、工作团队或群体生产率、部门生产率和组织总体的利润水平。 ⑵绩效工资这种报酬方式可能最符合期望理论的观点,具体来说,当个体认识到他们的工作业绩与获得的奖赏之间有密切关系时,激励效果最佳。如果仅仅在非绩效因素(如资历、头衔)的基础上分配奖赏的话,则员工可能会降低努力水平。从激励角度看,如果员工的工资中有一部分甚至全部以绩效测量为基础,会使员工关注于这些绩效测量,并为此付出努力,而努力之后得到的奖赏又会强化这种联系。
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