组织结构应该促进组织目标的实现。因为目标是由组织的战略决定的,所以,应使战略与结构紧密配合,特别是结构应当服从战略。绝大多数现有的的战略分析框架倾向于集中考察三个维度: ⑴创新,反映组织对有意义的、独到的创新的追求; ⑵成本最低,反映组织对严格控制成本的追求; ⑶模仿,反映组织通过仿效市场上的领先者,力求使风险最小化而盈利机会最大化。 那么,什么样的结构设计能与各种战略最佳匹配? ①创新者需要有机式结构提供灵活性和自由流动的信息; ②成本最低者则努力通过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制; ③模仿者同时使用这两种结构,一方面通过机械式结构保持紧密的控制和低成本,另一方面又借助有机式结构寻求新的创新方向。
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