结合所学知识，列出项目计划过程的基本步骤。

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①定义项目的目标；

②确定完成项目的活动和所需资源；

③排序－决定活动的顺序；

④对每项活动的时间进行估计；

⑤编制整个项目的进度计划和完成日期；

⑥将项目进度计划与目标进行比较，作出必要的调整；

⑦决定附加的资源要求－如果项目完成时间太长，管理者可能需要分派更多的资源在关键活动上，以便它们完成得更快。

补充：项目管理者的角色：项目管理者的角色仍然具有挑战性，因为他所管理的人员同时还隶属于其原来的部门。项目管理者唯一的影响力是他的沟通技能和说服力。更糟糕的情况是团队成员很少只属于一个项目，因此项目管理者的一个重要的任务是如何使成员把精力集中在他所管理的特定项目上。