请你说说管理者在计划工作中怎么构建和应用PERT网络？

liang183

⑴PERT（计划评审技术）网络是是一种流程型的图形，它描述了项目活动的顺序和时间，有时还加入相应的成本数据。PERT使得管理者能够监控项目的进度，识别可能的瓶颈，以及必要时调动资源使项目按计划进行。⑵四个术语：①事件：是一个节点，代表了主要活动的完成；②活动：代表了从一个事件到另一个事件的进展，需要花费时间和耗费资源；③松弛时间：是单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟的最大时间；④关键路线：是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件，处于关键路线上的事件，其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之，关键路线上活动的松弛时间为零。⑶估计每项活动的完成时间：期望的活动时间te＝（最佳时间估计to＋4×最大可能时间估计tm＋悲观时间估计tp）/ 6 ⑷开发PERT网络包括五个步骤：①识别完成项目的每一项重要的活动；②决定这些活动的完成顺序；③用流程图的方式从项目的开始到结束描述整个活动的流程；④估计完成每项活动所需的时间；⑤利用网络图确定进度计划，包括每项活动的开始和结束时间以及整个项目的开始和结束时间。