请你分析一下明茨伯格的十种管理角色，以及如何用它们去解释管理者做什么？

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①人际关系角色：包括挂名首脑、领导者和联络者。

②信息传递角色：包括监听者、传播者和发言人。

③决策制定角色：包括企业家、混乱驾御者、资源分配者和谈判者。

大量的后续研究检验了明茨伯格分类的有效性。研究证据一般都支持管理者角色的概念－无论在何种类型的组织中或者组织的哪一个层次上－管理者都在履行着类似的角色。不过研究表明，管理者角色的强调重点随组织的层次不同而变化。

注：明茨伯格认为，管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当地描述。管理者实际上在扮演10种不同的但高度相关的角色。10种管理行为可以被进一步组合为以上三个类型。

定义：管理角色—是指特定的管理行为类型。

补充：职能方式和角色方式在描述管理者做什么时各有优点。职能方式仍代表着将管理者职责概念化的最有用的途径。“职能提供了清晰的和分离的对管理者所从事的大量活动进行分类的方法”。许多明茨伯格确定的角色可以大体上归类在一个或多个职能中。