2018潞安集团多元化发展战略分析

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　　摘　要：本文基于煤炭行业的特殊性，阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义。通过对潞安集团多元化经营现状进行分析，剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险，从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。 开题报告 http:///html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
关键词：多元化战略； 现状及风险； 优化策略   
一、潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义
1.1实现企业可持续发展的重要途径
　　对于煤炭企业而言，仅依靠大量消耗煤炭及生态环境资源，企业持续的经济增长是很困难的，也是非常有限的。煤炭企业要走出以单纯以煤炭资源消耗为基础的小圈子，就要依靠其它资源资本来实现其资源、经济的可持续发展，就要实施多元化战略。通过适时发展多元化经营，充分利用矿区资源优势，进行综合开发和规模经营，提高资源的利用率，使资源优势转化为经济优势，延长企业生命周期，把企业做大做强，最终使企业走向可持续发展的道路。
1.2发展循环经济的战略要求
　　在当今世界经济高速增长，环境状况日趋严峻，资源相对缺乏的形势下，要实现社会、经济、环境的协调发展，循环经济已成为煤炭企业一种现实的发展战略选择。而循环经济的发展对企业的产业结构也提出了新的要求，单一的煤炭生产格局不能满足循环经济的发展，多元化发展的产业格局为循环经济的“减量化、再利用、再循环”提供了发展的平台。
1.3 增强企业核心竞争力的重要手段
　　企业的核心竞争力与多元化战略之间有着密切关系，二者相互促进，相互制约。核心竞争力是实施多元化战略的重要基础，多元化战略是企业维持与增强核心竞争力，保持竞争优势的一个重要手段。合理的多元化战略应以充分利用现有的核心竞争力为基础，同时，合理的多元化战略又能提高原有核心竞争力或培育更高层次的核心竞争力。当企业以核心竞争力为基础进行多元化发展时，在产业领域拓宽的同时，核心竞争力的延展性的特性可以使企业增强原有的核心竞争力，而且通过新、旧业务的交融与互动，获取互补性的核心能力，获得新的核心竞争力。  http://

二、 潞安集团多元化经营现状分析
　　近年来，潞安集团在立足煤、延伸煤、超越煤的发展战略下，把多元化经营提升至战略层面，开始着手于调整产业结构，调整多元化产业的发展思路和模式。
以煤为基础，构筑了煤—电—化、煤—焦—化、煤—油—化三条主产业链，走综合发展的道路。在做大做强煤炭核心产业的同时，加快了电力、煤制油、多晶硅等新型能源和煤化工产业的发展步伐，建立形成了一个核心产业、两大支柱产业和金融贸易、建筑建材、机械电气制造等支持产业、高科技产业的产业格局。同时，经过二十多年的探索发展，潞安集团的原有的一些多元化经营企业也有了长足的发展，机电制修、建筑建材、服务业也有了一定的规模，进入了规模效益发展阶段。
2.1 产业结构分析
　　潞安集团多元化产业结构概括起来就是“一个核心产业、二个支柱产业、多个支持产业和培育中的高新技术产业”的产业结构。核心产业就是煤炭产业，二个支柱产业是电力产业和煤化工产业。煤化工产业中着重发展焦化、电化、煤制油、多晶硅产业。支持产业主要有建筑建材、机电、化肥、环保、城市服务等产业，多元化的产业格局已初步形成：第一层次是煤炭生产主业，第二层次是煤基多联产业链形成的支柱产业，第三层次是原有产业重组后所形成的支持产业，第四层次是培育的高新技术产业。这个产业结构是动态的，随着企业的发展，有的产业可能壮大，有的产业可能萎缩，其地位和份量将会有较大变化。 论文网 http://
2.2产业促进分析
　　通过多元化发展战略的实施，潞安集团实现了由单纯煤炭生产企业，向“以煤为基，多元发展”新型能源和煤化工集团的转变，各产业相互促进，核心竞争力得到进一步的提升。以循环经济园区为依托，发展电、油、化、硅等产业，大大推动了产业结构优化升级，使矿区内各产业间实现有效组合和链接，产业集聚和工业生态效应充分发挥，形成产业链联动高效、良性循环发展态势，实现综合经济效益和环保效益最大化。积极探索出了一条煤炭工业新型化的路子，使企业步入了良性循环发展的轨道。经济增长方式进一步转变，经济结构进一步优化，经济增长质量和效益的进一步提高。
三、潞安集团多元化发展战略风险分析
    多元化发展战略是一把双刃剑，在为企业分散风险的同时，也会因多元化运用不当带来新的风险。因此，在多元化经营过程中，对多元化发展战略所带来的风险进行评估，通过科学管理和正确决策，对多元化风险进行防范和化解。潞安集团多元化经营面临着以下几种风险：
3.1行业风险
　　潞安集团的多元化产业大部分是与工业增长，尤其是与重工业息息相关的产业，如电力、焦化、电化、机电制修等等，这些产业的周期与煤炭行业基本相同。因而，一旦国民经济增长速度下降，煤炭需求走低，其他行业的需求也会有所下降，依然难以抑制周期性问题。  
3.2经营风险
　　从战略管理的角度看,产业链延伸发展模式属于相关多元化成长模式,通过产业链延伸方式来发展,将使整个煤炭企业的产业结构更加依赖于资源,产业链上各产业与煤炭主业的相关性较高，大都属于煤炭资源消耗型产业，随着煤炭价格的上涨，其成本优势会逐渐丧失，利润空间下降，市场竞争力就会受到较大的影响。由于煤炭企业的发展战略模式具有很强的同质性，表现为多元化发展的同构性。基本模式大都是围绕煤炭资源来延伸产业链，进行矿区的综合开发，煤炭企业间已经出现了新的、较为严重的产业雷同现象，这势必加剧相关产品的市场竞争压力。
3.3管理风险
　　潞安集团近几年来大力推进多元化战略,通过并购和项目投资等方式, 潞安集团的经营在煤炭、电力、焦炭、机械、建材等领域同时推进,子公司的数量也逐渐增多。多元化可以分散潞安集团的经营风险,增加潞安集团的利润来源, 但同时增大了对潞安集团管理能力的挑战,容易造成主业不清、投资混乱、子公司管理不力等问题。
3.4资金风险
　　潞安集团的多元化经营现在还处于产业化、规模化的初期阶段，规划新建项目还需要持续的大量的资金注入。与此同时，潞安集团正处于资源整合、扩张的战略储备时期，对地方煤炭资源的整合、重组，对新疆的战略扩张，以及新井建设、原有矿井的改、扩建，需要充足的资