2018浅谈面对经济增加值走向企业的思考

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　　　摘 要：如何引导企业科学决策，避免盲目投资，用有限的资本为股东创造出更多的财富？在2010年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和给出了答案———在央企全面推行经济增加值(EVA)考核。这一项从2005年7月份提出的思路，到2007年起近100家中央企业试点实行，再到2010年将在中央企业范围内全面推行的经济增加值(EVA)的考核，整个进程历时4年。这是国资委的一项重大举措。本文对经济增加值走向企业予以思考。
　　关键词：经济增加值 企业资本 科学决策
　　
　　2010年的国资委对中央企业全面引入经济增加值(EVA)考核，标志着中央企业由传统的战略管理进入了价值管理的新阶段。现代企业的战略管理要求是，企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。什么是价值管理？价值管理是一种基于价值的企业管理方法。它是一项综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各管理层，又与企业股东要求比资本投资成本更高收益的目标一致。经济增加值的最大化目标可以满足价值管理的要求，实现企业价值和股东财富最大化。
　　当经济增加值走向企业，与我们面对面时，我们怎样去面对？  代写论文 http://
　　首先，什么是经济增加值。经济附加值(简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
　　其次，国资委的经济增加值考核指标的亮点在哪。2010年国资委推出的经营业绩考核的经济增加值，与美国思腾思特咨询公司注册的经济增加值却有些不相同。国资委在发布的经济增加值公式中，推出了属于我们中国自己的元素，即对于研究开发费用的调整。研发费用本身就是为了企业的长远发展而做出的投入，细则的规定使企业能够更好地平衡长远利益和短期利益，通过创新来追求发展。这一调整对引导企业进行自主创新具有不可忽视的作用。我认为这是这一次新增加的考核指标最大的亮点。企业的发展离不开自主创新。企业应对现实状况和未来的发展趋势进行综合分析和科学预测，制定出企业的中长期目标和战略规划。目标和战略规划，应考虑宏观经济政策、国内外市场需求的变化、技术发展趋势等，企业的自主创新正是企业目标和战略规划实现的保障。国资委的考核思路，正是鼓励和要求企业加强自主创新，增加企业的研发费用投入，使我们的企业，通过科技创新能力立足于全球一体化的市场中。  论文网 http://