设为首页
收藏本站
切换到宽版
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
快捷导航
网站首页
大学课后答案
毕业设计
高中课后答案
初中课后答案
小学课后答案
赞助我们
搜索
搜索
热搜:
物理答案
英语答案
高数答案
线性代数
本版
帖子
答案家
»
论坛
›
毕业设计
›
计算机|网络|信息|数学
›
2018论网络环境下货币资金风险治理
返回列表
查看:
578
|
回复:
0
2018论网络环境下货币资金风险治理
[复制链接]
4965998
4965998
当前离线
积分
41
1
主题
1
帖子
41
积分
幼儿园
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
积分
41
发消息
发表于 2018-8-19 22:38:21
|
显示全部楼层
|
阅读模式
摘要:随着网络经济的发展,网络会计也逐步形成。人们在网上交易,资金划转在网络中进行,网络会计固然给人们带来了较大、快速经济效益,然而在网络这个虚幻的世界中,人们很难控制网络经济犯罪,尤其是货币资金具有活动性大的特点,因而会计核算中经常会出现假账、错账等现象。所以怎样在网络环境下加强货币资金的治理与安全,已成为当今经济界重要的课题。
关键词:网络环境;货币资金;风险治理
1 网络环境下货币资金的活动的特点
网络技术的发展促使企业内部实现网络化集成治理。所谓网络化集成治理是指用现代网络技术和信息集成方法改造传统工艺流程和职能部分、实现缩短生产前置时间、进步产品和服务质量、进步企业整体柔性、减少库存、压缩治理层等战略利益。网络化集成治理将企业整个生产活动的每个信息采集点纳进企业信息系统中,通过必要的应用软件工具将企业治理子系统,提供的数字化信息实时反映到企业公共信息平台上,使各部分在数据共享的基础上协调工作,相互监视,并终极将企业内部治理系统与EDI端口相连接,使企业工作形成一个有机整体。
资金短缺是我国企业面临的一大题目,其主要原因就在于原材料的采购没有按照生产计划的需求来执行而导致原料的积存,生产计划没有按照市场的需求来制订而导致产品的积存。而基于信息技术的治理信息系统则恰恰夸大计划的重要性,它可以帮助企业实现按需生产、按产定购,帮助企业大大改善库存治理。另外信息技术的运用,企业可以动态的把握企业与市场、企业与供给商的供求关系,从而进步企业治理水平,加快活动资金的周转。
事实证实,信息和网络技术的运用确实对企业具有巨大的***力。根据美国生产与库存控制学会统计。使用一个ERP系统,均匀可以为企业带来如下经济效益:
(1)库存下降30%—50%,它可以使企业的库存投资减少1.4—1.5倍,库存周转进步50%。
(2)延期交货减少80%,误期率均匀降低35%,销售部分的信誉大大进步。
(3)采购提前期缩短50%,采购职员能及时进行价值分析和货源选择,节省采购用度。
(4)停工待料减少60%。
(5)制造本钱降低12%,治理职员减少10%,生产能力进步10%—15%。
由此可见,基于信息和网络技术的治理信息系统可以有效的促进现代企业治理的科学化,控制企业的资金流向,适应竞争日益激烈的市场要求,网络的导进,已成为大势所
2 网络环境下货币资金治理存在的题目
2、1 数据输进和输出等不相容职务没有相分离,加大了错弊风险
货币资金内部控制的核心是人,控制操纵职员的职能,也是会计电算化对货币资金内部控制提出的新要求。在手下会计系统中,对于一项货币资金,收付业务的每个环节都要经过某些具有相应权限职员的审核和签章。但会计电算化后,职能划分发生了巨大的变化,由于业务处理全部都是以电算化系统为主,电算化功能的高度集中导致了职责的集中,某些职员既可从事数据的输进,又可负责数据的输出和报送。因此,假如不加强内部控制,就会使某些计算机操纵职员直接对使用中的程序和数据库进行个人操纵处理结果,从而加大了山现错误和舞弊的风险。
2、2 网络环境下货币资金内部控制缺乏相应计算机技术和手段,使得计算机舞弊和犯罪的可能性更大
电子数据如会计报表、会算帐簿等的输出均靠的是会计软件对原始数据的加工处理,并将结果存储在磁盘或者软盘中。所有的记账、会计报表的天生等工作都是由电脑完成。直接记录在电脑磁盘或光盘上的电子数据取代了手工会计环境下的纸质数据。电子数据与纸质数据的不同是很明显而且是多方面的,计算机犯罪具有很大的隐蔽性和危害性,在电算化环境下通过计算机舞弊和犯罪的可能更大,计算机舞弊和犯罪造成的危害和损失甚至更大,因此,电算化会计要求进步货币资金内部控制的计算机技术和手段。 2、3 “网上支付”由一人操纵完成,既不科学也不安全
回复
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
CopyRight(c)2016 www.daanjia.com All Rights Reserved. 本站部份资源由网友发布上传提供,如果侵犯了您的版权,请来信告知,我们将在5个工作日内处理。
快速回复
返回顶部
返回列表