2018论电子商务环境下企业治理新模式

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[摘 要]现世界范围内，电子商务正在快速发展，它对传统的治理模式产生了巨大的冲击，要求网络化治理更新观念、变革技 术，以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。为顺应这一发展趋势，企业新的治理模式就应运而 生。随着电子商务的发展，只有那些速度足够快的企业才能持续生存下往。对企业来说，速度的加快体现在决策的速 度、设计的速度、生产的速度、营销的速度、客户需求响应的速度、物流配送的速度等很多方面。惟有企业生产经营各 个环节的速度全面上升，才能真正适应电子商务的发展。电子商务的迅速发展必将使传统的企业治理发生新的变化，对企业治理的思想、原理、方法产生深远的影响。
　　[关键词]电子商务；网络化；企业治理；模式
　　
　　企业(Enterprise)是指以盈利为目的，运用生产要素(土地、劳动力、资本、信息和技术)，并在承担风险条件下，从事生产、流通和服务性经济活动，实行自主经营、独立核算，具有法人资格的经济组织或自然人经济实体。企业治理是企业治理者或治理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行公道配置和有效整合的动态过程。企业治理的概念具有如下几个含义：(1)、企业治理的目标是实现企业价值的最大化。(对企业治理的目标的熟悉经历了产值最大化、利润最大化、股票价值最大化等阶段)(2)、企业治理就是对企业的资源进行公道配置的过程。(3)、企业治理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。而电子商务的快速发展，它对传统企业治理提出了挑战，电子商务与政府、企业、消费者、客户以及市场的结合将改变人们的生活，决定企业的生存、国家的发展。电子商务对企业治理的思想、原理、方法产生深远的影响。
　　
　　一、传统的企业治理模式的特点
　　
　　企业治理的特点是：企业的经营治理者一般也还是企业的资本所有者；生产和治理工作主要凭个人的经验办事；工人主要凭自己的经验来操纵，没有同一的治理办法；工人的培训，也主要是采取师傅带徒弟的传授个人经验的办法进行。总之，这一时期，还没有完全摆脱小生产经营治理的影响，仍然沿袭着小生产的传统，因而人们又把它称之为传统治理阶段。这种传统的企业治理模式往往会产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业本钱增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存质量不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败。
　　
　　二、企业网络化治理的上风
　　
　　随着信息技术的广泛应用，三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，美国企业从80年代起，开始了大规模的“企业再造革命”，日本企业也从90年代起进行所谓的“治理革命”。企业流程再造为核心，以满足顾客个性化需求为目标。通过企业流程再造、构建学习型组织，来适应外部环境的巨大变革，企业不仅要做到效率高、质量好，还要满足顾客的个性化需求。企业信息网建设水平的高低，将直接影响到治理软件使用的好坏及未来的系统升级，如何建设满足企业网络化治理需要的系统，如何选择应用软件以保证散布的、异质的信息处理点能相互协调、有序、同步地进行工作，才是企业实现网络化治理的重点。企业网络化治理信息系统主要有以下几个特点：
　　1.精确、实时地反映和正确处理企业的内部活动，实现企业商品“进、销、存、结”的一体化治理。网络化的治理系统是通过商品信息与数据的传递，将进货环节、配送环节、销售环节、结算环节和计划环节有机地同一联系起来。
　　2.真正实现商品的单品治理。治理者只需在计算机上操纵，即可对所经营的成千上万种商品进行正确的跟踪，对投进在经营商品上的每一分钱都有明确的熟悉和把握，使企业获得最大的经济效益。同时，通过对单品销售的跟踪，正确捕捉顾客需求，了解商品动态，做好采购什么、从何处采购、采购多少、采购价格是多少的决策分析。