2018电子商务环境下企业团体财务治理组织模式设计

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【摘要】笔者在分析电子商务对企业团体财务治理影响的基础上，对传统财务治理组织模式及其缺点进行分析，提出解决这些题目的新的财务治理组织模式。
　　
　　企业团体是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务治理的困难性。比如团体总公司无法监控各级子公司的财务状况，团体财务风险越来越大；由于团体供、产、销环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，团体本钱失控，供给链周转率低下；企业经营信息反馈渠道速度不一、方式不一，造成团体整体决策滞后，严重影响了企业团体各种财务决策的及时作出。从母公司到其下属子公司均设置财务部分，复杂的财务结构造成了财务信息传递低下，且信息质量不能够得到保障，这些都不利于母公司对子公司实施有效控制。
　　电子商务环境下的财务治理是基于互联网的财务治理，它已完全整合于企业内部网络信息系统中，并通过互联网实现与电子商务业务处理以及一体化和异地机构财务的远程同步处理，对企业团体财务治理产生了深远影响，企业团体将从封闭式财务治理走向开发式财务治理，将从静态财务治理走向动态财务治理，将从经验性走向理性财务治理，将从对具体事物的治理走向对经营活动的全面治理。电子商务可以帮助企业实现内部资源、企业内外部资源的最优化配置，但它能够带给企业巨大的经济效益的要求是企业财务治理从组织结构、治理理念和职能的全面创新和拓展。企业团体的财务治理组织模式是企业团体组织架构的一部分，它集中体现了企业团体治理的思想。电子商务环境下，如何对企业团体的组织结构进行再设计是充分发挥电子商务巨大作用的保证。
　　
　　一、传统企业团体财务治理组织模式
　　
　　财务治理组织模式是企业团体组织模式的一个方面，它是在企业团体所采用的组织模式的基础上产生的。企业团体常用的组织模式主要有两种类型：中心集权型架构和事业部型架构，由这两种团体组织模式会产生两种不同的团体财务治理组织模式。
　　
　　（一）企业团体组织模式采用的是中心集权型架构时的财务治理组织模式。中心集权型架构，又称为“U型组织架构”或“金字塔型架构”。这种组织架构是采用英国古典经济学家亚当·斯密的分工理论作为组织结构设计的核心原理，并造成一种最高领袖具有尽对统治地位的企业团体组织形式。这类组织结构特别夸大组织内部分工与层阶，从纵向看，团体组织被划分成若干层次，形成等级分明的金字塔结构，处在塔尖的高层领导通过一个“等级链”控制着整个组织；从横向看，组织被分解为若干个并列的部分，每个部分都负责一项专门工作，各司其职、各自向上一级负责，也就是说在这种模式里，一切责权利回“中心”。
　　
　　（二）企业团体组织模式采用事业部架构时的财务治理组织模式。事业部型架构，又称为“M型组织架构”，即企业团体根据不同产业、产品、市场、服务对象或区域，划分为若干事业部，每一个事业部建立自己的经营治理机构与队伍，独立核算，自负盈亏，它是目前大部分企业团体采用的组织机构形态。在企业团体采用事业部型组织模式下，母公司将其财务治理权分散到了各事业部，母公司不直接对企业团体内各级子公司具体的财务活动进行治理，它只是对各事业部的财务治理活动及财务治理成果进行治理，而对团体内各下属企业具有的财务治理活动的治理则由各事业部来完成。这是母公司采用层层分解治理责任的方式将团体财务治理权分散的表现，在传统的信息传递模式下，母公司也只有依靠这样的方式来实现财务治理权分散与集中的同一。建立在事业部型架构基础上的财务治理组织模式就是在企业团体各事业部设立独立的财务机构对该事业部所有的子公司的财务活动进行治理，事业部下属的子公司也设立独立的财务机构对其日常财务活动进行治理。