2018ＥＲＰ与ＳＣＭ的集成

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[摘要] 随着治理信息化的发展，单独实施ERP系统或SCM系统已经不能满足企业的需求，二者的集成是未来的发展方向。本文从集成的重要性、范围和方法三个方面阐述了ERP系统与SCM系统的集成。
　　[关键词] 企业资源治理供给链治理集成
　　源于20世纪60年代的制造业治理信息化应用，开始了治理模式和工具的快速进步和发展，中国加进WTO后，企业面临着更为激烈的国际竞争，资源在全球范围内的活动大大加强，仅仅依靠自身的优化所取得的成效已经不足以在竞争中获得上风或是上风甚小，这就要求企业必须从过往的生产为导向即纵向一体化的治理思想，变为市场为导向即横向一体化的治理思想。ERP系统越来越显得力不从心，更具优越性的SCM系统应运而生。
　　
　　一、集成的重要性
　　
　　1.固然在20世纪80年代～90年代，ERP曾经历了极其辉煌的时期，但这并不能掩饰其在经济全球化的今天所日益暴露出来的弊端。这些主要体现在:（1）ERP在治理的范围上不能突破，只对企业的内部资源进行治理，缺乏企业间信息交流的支持;（2）ERP在理论方法上陈旧简单，计划治理的模型依然是MRPⅡ，这种60年代就使用的朴素简单的编制计划的方法完全不能适用于当前多变化、需求个性化的市场;（3）ERP的技术支持落后，采用的是在主服务器内的计算技术，同时仍然采用串行处理方式。
　　2.相比于ERP系统SCM的优越性主要体现在:（1）SCM把生产行为突破企业的限制而将其视为整个供给链中的一个环节，在这条供给链上的所有企业是一个互利互惠的整体，彼此共享信息资源，共同使利益最大化;（2）SCM采用了很多先进的理论方法和数学模型，比如约束理论、决策分析模型、最优化模型等，这些使得SCM系统在编排计划时更公道并具灵活性，模拟性更强，因此更具指导性;（3）SCM系统组件中的核心部分APS采用常驻内存的操纵，使信息实现双向传递和实时重排计划，同时与ERP固定提前期不同，可以动态计算提前期，这些使得生产计划排产的时间大大缩短，极大进步了企业的生产效率。
　　
　　二、集成的范围
　　
　　1.从宏观看，ERP将企业内部各职能部分集成在一起，通过定单治理、采购治理、库存治理、生产治理、销售治理、财务治理、人力资源治理、质量控制、客服治理等单元将整个企业的流程和信息贯串在一起，再通过SRM（Supplier Relationship Management）供给商关系治理与CRM(Customer Relationship Management)客户关系治理联系上下游企业，与其进行信息共享和协同运作，然后双向延伸，扩展到供给商的供给商和客户的客户，终极构成了一条产业供给链。
　　2.从微观看，主要有三种情况:（1）对于财务治理、人力资源治理、质量控制、客服治理等单元，主要是依据企业自身的情况和公共的标准所制定，所以以ERP为主，辅以SCM某些细节部分的指导进行优化;（2）对于订单治理、采购治理、库存治理、生产治理等，由于SCM支持企业间的协调合作，可以为企业提供更好的解决方案，同时由于有更优的数学模型和技术支持，可以以SCM对ERP进行覆盖;（3）SCM还涉及了很多ERP中没有涉及的模块或功能，比如:供给商关系治理、客户关系治理、供给链决策治理、供给链治理的支持平台等，这些都要通过SCM对ERP进行补充。