2018浅谈血站财务管理中的内部成本核算与控制

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　摘要：随着我国经济的高速发展，对血站财务管理中内部成本核算与成本控制的重视度也越来越高，虽然我国血站财务管理取得了一定的发展，但是还需要对其进行不断完善，特别是要不断完善成本核算与成本控制机制，使财务数据更加清晰，最大程度上减少财务核算过程中存在的误差。管理人员在管理过程中也要做到认真细致，使工作更具条理性。从以往的工作中不断总结经验，将血站财务管理机制进一步优化，建立并完善成本核算相关管理体系，促进财务管理质量的逐渐提高。　　关键词：血站财务管理；内部成本；核算；控制　　根据法律规定，血站是一类卫生事业单位，其进行财务管理采取的制度为会计制度，与其他类型的事业单位没有区别，不同的是，血站不具备标准的行业会计标准，而且地域不同，血站选择的会计核算方式以及财务管理模式都有很大的差别。血站的主要业务工作在于招募献血者、进行血液采集、血液检验、血液的分离与制备以及血液的储备与运输，血液除了不能作为一种真正意义上的产品之外，它也有着十分明确的生产加工过程，也需要按照企业会计方法进行成本控制与成本核算。所以，必须重视血站财务管理工作。　　1 血站实施内部成本核算与控制的背景及意义　　血站是一类非营利性的卫生公益组织，主要负责采集血液和临床用血，对整个社会都有较大的影响，因此国家一直非常重视血站的管理，始终坚持利用预算会计制度进行血站的财务管理[1-2]，具体管理模式也与其他事业单位完全相同。当前我国经济发展比较稳定，血站不仅要注重社会价值的发挥，还要注重学习优秀管理经验，熟悉掌握市场竞争机制，促进内部财务管理的不断完善，保证内部财务管理的质量[3]。血站内部财务成本核算与控制工作的强化，使血站内部控制机制得到了不断的完善，进而完善财务机制，减少资源的浪费，实施自给自足，减轻国家财政负担，真正成为非营利性组织。　　2 血站成本管理具体步骤　　2.1仓库管理 血站对仓库进行管理有利于保证日常的血液采集、血液检验和血液储存，为了实现更好的管理，对于需要从仓库取出的各类消耗品或者原材料，仓库管理员需要对其进行严格的详细记录，并将其计算到血液产品的相关材料费之中，使后期进行内部财务成本核算与控制时有一个可以参照的标准[4]。管理人员在管理仓库过程中，在进出日常血站所需材料时都要具备相关部门审核通过后的各种手续，具体有材料进购清单、物品领取出库单以及物品回收退货单等，同时要对物品管理发生的时间进行详细的注明。　　2.2成本核算 成本核算具体为收集和整理血站中各个不同部门在工作过程中产生的各项费用，同时要依照相关原则对这些费用进行分类，最后根据产品性质的不同选择对应标准进行成本核算[5]。除此之外，血站还需要对费用的优劣进行区分，具体可以选择品种法、分类法以及分步法等多种方法，保证血站可以多个角度对费用产生的具体详细情况进行全面了解，从而保证各类血液产品的各项成本和费用得到明确。　　2.3成本分析与成本否决 完成核算血液产品相关工作后，还要参考产品成本报表完成进一步的深入分析，用来比较产品的同期以及上期成本，还有目标成本，这样才能知道收支具体有多少[6]。目标成本是其中用来对比的非常关键的要素，如果已经确立目标成本，后期将不能对其进行其他更改，这样才能使成本管理的稳定性得到保证。　　3 血站实施内部成本核算与控制的具体效果　　①血站实施内部成本核算与控制不会对预算收支科目造成完整性上面的影响，而且这种核算与控制实用性、简明性、政策性以及专业性较强。②通过成本核算与控制的实施，各种血液都能够知道其准确成本，各种血液成本的具体构成也能够清晰的体现出来，这样会使血液产品的具体成本更加清 晰[7]。③血站财务管理中的内部成本核算与控制不仅核算了成本，同时还对成本进行了深入的分析，使血站在以后进行经营管理、价格规范以及经营决策时能够有据可循。　　实施血站内部成本核算与控制帮助血站的经营管理形成确切的内部制约机制，有助于血站更好的实施内部财务管理，也使得血站的财务管理更加规范，减少甚至避免了血站出现的损失和浪费现象，促使血站采取管理水平以及其他方面管理的水平得到显著的提高。另外也可以表明，血站借助预算会计制度能够完整开展成本核算工作，这也是补充和延伸预算会计核算的有效方法。　　血站通过内部成本核算与控制的实施，可以在一定程度上节约资金，还能够促进血站工作人员不断提高节约意识。部分地区财力不足，血站每年收到的财政差额拨款无法满足血站的运营支出，实际上有关政策规定，血站血液获得的收入要拨出相关比例用来支付无偿献血，所以能够用于血站采血和供血工作的活动资金更加缺乏。因此血站不仅要使血液安全得到保证，还需要最大程度的将收入来源扩大，最大程度的降低成本费用开支，这也是血站实施内部成本核算和控制的必要性。除此之外，内部财务管理中存在的问题具有极强的普遍性，各行各业中都有存在，所以血站实施财务内部核算与控制也能够为其他事业单位改善财务管理中存在的不足提供一些经验。　　4 强化血站内部成本核算和控制的具体措施　　4.1明确成本责任中心 成本的产生主要由成本责任中心体现，成本责任中心可以归集多类对象的成本，还可以对各项费用的支出和消耗进行控制。所以，在血站中明确成本责任中心意义重大。具体来说，血站要依照血液制备的生产流程来完成成本责任中心的确立，核算单位选择各个科室，每个科室都设立明细账目，将所有科室所产生的费用都进行归集，归类、比较分析不同科室形成的成本信息，使血站在进行成本管理时能够有据可循。　　4.2激励血站员工形成成本控制观念 血站要想加强内部成本管理，需要完全依据责任经济体制的相关要求，保证结合责、利、权，使成本控制的作用能够得到最大程度的发挥。所以，对血站内员工采取激励措施，使所有员工都树立成本控制观念，减少血站支出，充分调动血站工作人员的积极主动性，实现成本管理的有效控制。　　4.3保证血液材料标准成本制定的合理性 制定必须依照从现同时实情况出发，着眼先进的标准进行，还需要依照相关标准来明确相关业务关系，以最终制定出标准成本内容，整理汇总后进行产品标准成本的确认。　　5 结论　　血站具备与企业相同的功能，即创造经济效益，加上血站实际上属于事业单位，有国家作为后盾，所以实施血站内部财务核算与控制具有其必要性，它的实施能够降低收支出现的盲目性，长期坚持能够对血站成本支出形成有效的控制，以推动整个血站行业的持续、稳定发展，保证血站能够长期为社会最大程度创造社会效益。　　参考文献：　　[1]庞昭寒.浅谈血站财务管理中的内部成本核算与控制[J].中国经贸，2015（3）：208-209.　　[2]戚风燕.血站全成本核算的探讨[J].江苏卫生事业管理，2013，24（4）：7-9.　　[3]辛俊清.关于血站成本管理模式的探讨[J].现代商业，2013，（27）：141.　　[4]胡丽琴.浅议血站的财务管理[J].现代商业，2012，（5）：238-239.　　[5]孟爱丽.强化血站财务成本核算的措施研究[J].行政事业资产与财务，2014，（15）：36-37.