2018MIIZOO米佐:锻造品牌生命力

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　　集团加持，海外引进，原创打造……当人们的选择越来越多，品牌间的竞争也越发激烈。在国内火热的护肤品市场中，要呵护一个全新品牌的成长壮大，更需要获得方方面面的支持。MIIZOO米佐，这个源自日本的新生美妆护肤品牌，正在上海东特生物科技有限公司CEO陈昊的引领下，从一个孱弱的婴
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　　儿慢慢成长起来，发展成为一个充满活力的年轻品牌。
　　从零开始的锻造
　　丰富的管理经验与外企从业?历，让陈昊这名做事沉稳，同时充满创新精神的职业经理人成为上海东特生物科技有限公司CEO一职的不二人选。而对于陈吴来说，刚接手时的MIIZOO米佐，还十分青涩。到了2016年，品牌才算是初具雏形。
　　“在接手东特之初，产品品类只有单一的面膜。”如今，经过两年多的发展，米佐的护肤品已经达到29个SKU（含即将上市的新颜抗皱系列和真颜恒彩系列），彩妆产品的开发也逐渐步入轨道。在东特计划护肤品开发之初，为实现提高产品质量，扩大生产经营规模，提高生产管理水平，拓展海外市场的需求，以陈昊为首的东特管理层，还推动了日本东特美妆科创中心的成立与发展，“将东特打造成为一个集高端女性护理用品、中高端女性化妆用品以及大日化、泛日化用品三驾马车并行的大型企业实体，并逐步成长为研发、生产、销售多能合一的新型企业。”凭借丰富的市场经验与对品牌的认知分析，陈昊充满底气。
　　如今，产品线的明细架构以及品牌的粗线条架构都逐渐清晰起来，东特上下的每个人、每个部门、每个品牌也都紧密地联合到了一起。
　　产品是核心竞争力
　　面对越发精明的消费者，先把产品做到极致，是每一个负有责任感的企业在品牌发展路上最关键的一环。而一直以来，致力于为消费者带来更具自然感和科技感的高品质产品的护肤品牌MIIZOO米佐，也正是这样做的。
　　在陈昊看来，如今，中国商战的核心要素已经彻底改变，他希望当消费者们提到米佐这个品牌时，想到的是明朗向上的正能量，是即刻拥有一种“自然、高效、安全、健康的美肤力”的欣喜感。而要做到这一点，产品的质量与实力，才是最终的核心竞争力。
　　“三十年前企业经营的核心要素是生产端，十五年前企业经营的核心要素是渠道端，但现在对企业来说，最重要的是消费者心智端。如何让自己的品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，让品牌在顾客脑子里相对竞争对手成为首选？我想，更清晰的品牌力、更具生命力和人文力的品牌形象才能在消费者心智端留下深刻印象。而要达到这一切的前提，好的产品才是立足的根本、才是品牌定位的底气。”
　　打造品牌要温火慢炖
　　近年来，中国化妆品市场快速发展，国产品牌犹如雨后春笋一般，大量涌现。同时国内广阔的发展前景更是吸引了众多外资企业来华投资。“一来有助于我国化妆品产业吸收先进科学技术，二来也增加了化妆品产业领域的竞争力。但是另一方面，我国的化妆品行业起步晚，且在资金、技术、管理、渠道、政策等方面受到较多的限制，中小型企业占大多数，企业资质良莠不齐，与发达国家存在较大差距。”面对发展前景所可能预见的困难与市场格局，陈昊有着非常成熟而理性的分析。
　　“在整个亚太地区，日本的化妆品产业占据着重要的地位，其市场份额在整个亚太化妆品市场中占据一半之多，成为亚洲最大的护肤品市场。同时，因其起步时间早，生产技术、研发科技等相当成熟，处于世界领先地位，从安全性和先进性来说，都更易获得消费者信任。因此，东特公司的MIIZOO米佐品牌独辟蹊径――集合世界先端的科技力量来打造我们的产品，从而获得消费者认可。也因此，与众多大牌合作的日本科玛，也是我们的重点研产合作对象之一。”
　　当然，消费者对产品品牌的认同从来不是一蹴而就的事情。在陈昊看来，在定位清晰的基础上，赋予品牌更加旺盛的生命力才是发展之道。“品牌是有生命的，在不断茁壮的过程中，品牌会反哺，带给我们更多灵感思考和前进方向。”先做口碑，再做推广。对于品牌的打造，陈昊说，他愿意用温火慢炖的形式去哺育它的成长，让品牌醇厚而生机勃勃。