2018三年跨越式发展,柠萌进入“超级内容”新时代

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　　采访的前一天，苏晓正在湖北襄阳的《九州缥缈录》剧组探班。导演一声“咔”，几十号人便涌向拍摄场地。有的在做造型，有的在调灯光，还有的在调配机器，场面可以说有些“吓人”。导演跟苏晓开玩笑说，每天的拍摄内容不是他决定的，而是化妆组说了算，因为演员做一个头就要两个小时。
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　　从柠萌影业（以下简称“柠萌”）的第一部古装剧《寂寞空庭春欲晚》，到最近刚刚开机的《九州缥缈录》，对于其中制作水准的提升，作为柠萌影业创始人、CEO的苏晓感触很深，这种提升不仅仅在于投入的翻番，更体现在工业化程度的深入。
　　成立三年以来，柠萌推出了《寂寞空庭春欲晚》《好先生》《小别离》《择天记》等一部部响当当的作品。这家定位于头部内容生产的影视制作公司的崛起，在很多业内人士看来不啻为一个神话。B轮之后，柠萌的估值已经达到25亿元。C轮融资即将结束，届时，柠萌将成为内容领域名副其实的独角兽企业。
　　“柠萌于2014年年底成立，生逢其时。我们现在都非常庆幸当时正好站在了整个行业变革新一轮的起点上。”回顾公司三年的发展，柠萌影业执行副总裁陈菲感慨道。文娱产业的大发展，为柠萌等一批内容创业公司提供了前所未有的机遇；而通过一个个稳扎稳打的作品，以柠萌为代表的一批影视制作公司也推动着整个影视行业的进步。
　　价值观高度一致
　　“价值观”一词，在柠萌几位合伙人的采访中，经常出现。
　　“忠于品质”是柠萌三年来提炼的16字企业文化中的第一条。在“超级内容连接新大众”的企业愿景之下，对于超级内容的追求是柠萌的企业使命，也是所有员工的共识，是柠萌价值观中最为核心的一点。
　　对于品质的追求，从苏晓、陈菲、徐晓鸥、周元、杨晓培几位初创合伙人对产品投入的精力可见一斑。今年以来，在《九州缥缈录》的剧本开发、团队搭建和演员选择上，几位合伙人都深度参与其中。柠萌每个项目开机后，苏晓、陈菲、徐晓鸥等人都会轮流进组，通过进度管理和素材跟踪及时调整拍摄计划。柠萌每个项目到精剪阶段，几位合伙人都会带着文学部、制片部、发行部、市场部等组成的十多人的小组一遍一遍地看片提意见定剪，最近《南方有乔木》经历了四轮看片才进入了最后的定剪。
　　这种对于超级内容不懈追求的价值观，不仅体现在每一个柠萌人身上，也体现在投资方以及与柠萌有过合作的专业人士身上。“我们不做对赌，这点我会跟所有的投?Y方一上来就说清楚。因为业绩对赌，有的时候企业运营动作就会变形，产品的质量会让位于业绩贡献。”苏晓表示。
　　经过三年的发展，柠萌的合伙人已经扩展至8人，他们都是来自行业不同领域的大拿，各自分管柠萌不同的业务板块。而柠萌所有的决策都通过民主、公开、透明的方式产生，不投票也不搞一人独大，几位合伙人达成意见的统一，更多时候是通过争论。“因为价值观的一致，所以我们不怕争论，而且这种争论也不会变成扯皮，所有的决策都很迅速和及时。”苏晓表示，价值观一致所带来的团队协同，是柠萌发展的一个核心精神所在。
　　柠萌影业副总裁、柠萌悦心CEO杨晓培用唇齿相依来形容合伙人间的关系，“在各自的专业领域，每个合伙人具备足够的话语权，各司其职，结果导向。但我们又不是一个人在战斗，同心同德的我们一路互相扶持、协同作战，成就彼此也成就了柠萌。”“持续成功的最重要原因是对的人和对的伙伴。”面对志同道合的团队，柠萌影业执行副总裁周元形容自己拿出了百分之百的努力在做事。柠萌人的团队意识和每个人的战斗能量也让萌扬文化CEO宗帅印象深刻。“我看到了每个人的专业度和努力程度，因此我不会贸然地把自己想做的一件事强加给其他人。”在给柠萌推荐任何一个艺人或是艺术家时，宗帅都慎之又慎，他希望双方是一种健康的合作关系，而不是彼此强加。
　　专业性！专业性！专业性！
　　“提心吊胆”――苏晓如此形容他对待产品每一个细节的心情。而对细节关注的背后，是影视制作工业化链条的不断完善和专业化程度的不断提高。
　　以《九州缥缈录》为例，该剧拍摄规模目前已经达到1500人，且远未到达人数巅峰。拍摄场景多达三四百个，甚至其中一个镜头的拍摄，工艺复杂程度超乎观众的想象。剧中拍摄一个马队进城的镜头，涉及十几个技术工种的合作，需要现场实拍、模型搭建与电脑特效的共同配合。而剧集拍摄的精耕细作，也带动了影视行业流程的标准化与工种的不断细化，比如casting（选角）等工种的出现。在原来的剧组中，选角更多是演员副导演的工作，而随着观众对于表演要求的提升，即便是群众演员也需要专业团队的遴选。
　　生产超级内容，意味着数十个甚至是上百个工种的有效配合。而为了更好地把控制作，柠萌成立了一些产业链的上下游公司。柠萌数码的诞生，便是出于对自身内容制作的要求。下一步，柠萌内部甚至还在思考要不要成立自己的音乐部门。
　　对于内容的极致追求，出于制作者的初心，同时也是行业发展的需求。在马太效应空前加剧的产业背景下，市场进入寡头竞争的时代。腾讯、阿里等互联网巨头，他们既有播放渠道，也拥有上游版权以及人才资源。一方面，新媒体提供了很多市场机会；但另一方面，他们对内容制作公司的挤压也会越来越大。柠萌影业执行副总裁徐晓鸥认为，制作公司只有苦练内功，不断提升对内容的要求。而制作能力提升的基础，在于自身工业化体系的不断完善。
　　几天前，苏晓接触了HBO的团队，他们向其展示了《权力的游戏》拍摄的整个统筹表。《权力的游戏》在全世界五个国家同时拍摄制作，每天的进程涉及这五个国家的几十家公司。“我觉得我们以后的超级内容生产，大方向上也会如此。围绕一个产品，在全球范围内寻找最优的人才和合作伙伴，而这也将助力中国剧集质量水平的大幅度提高。”
　　人才集聚
　　“柠萌未来要成为一家平台型企业。”在陈菲看来，在柠萌这个平台之上，不仅能够打通产业链的上下游，同时也将汇聚不同领域的人才。
　　三年来，柠萌不仅一直在和行业内最顶尖人才合作，同时不遗余力地发掘培育新导演、新编剧。陈菲把寻找新导演比作赌石，因为柠萌定位头部内容，相比零作品的新人，更需要寻找有扎实专业基础和创新想法的处于上升期的导演。“行业需要新鲜血液，他们更技术流、更懂年轻人的审美和价值观，也更有上进心。但也不能陷入盲目的年轻崇拜，光靠聊不行，得通过共事才能见到真章。”徐晓鸥则在有意识地培养一批新编剧，尤其是一些有着自身专业背景的作家。对于专注于现实主义作品创作的她来说，编剧新人虽然戏剧技巧不够娴熟，但他们对于生活有自己的感受与观察，而现实主义作品最需要的便是主创对于生活的痛感。宗帅则打造了“天才联盟”，希望为行业输送顶级的创作艺术家和专业技术人才，解决行业的难点和痛点。柠萌认为，超级内容需要行业各个领域的专业人士为制作的每一个环节把关。
　　与其他影视企业封闭式或开放式的创作团队不同，柠萌采用了一种半开放式的组织方式来管理生产和控制质量――每个项目都邀请不同的行业精英组建班底，而制作的各个核心环节，从剧作、制片、特效到营销宣传都有柠萌员工参与把关。“我们这个行业没有所谓标准化的成功经验，只有不断迭代不断革新，才能永葆创作的新鲜活力。”陈菲说。
　　总结柠萌发展的三年，苏晓不敢有丝毫的沾沾自喜，危机感和紧迫感始终挂在每个柠萌人的脚后跟上。“市场变化实在太快了，未来三年市场变化会依旧剧烈，未来公司战略如何调整、面对市场的打法如何调整，这些问题每天都摆在我们面前。”
　　（陈丹）