2018浅谈企业集团的类型及特点

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　　【摘要】从多种角度介绍企业集团的类型以及所有的特点。以资本为纽带，通过市场形成的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团具有较强的竞争力和生命力。
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　　【关键词】企业集团；类型；特点
　　1、企业集团的由来
　　“企业集团”在现今各大商业活动中被广泛应用，是多个企业规模化、标准性、统一化经营的一种体现。该词最早用于日本商业活动。二战失败后，日本经济百废待兴，为了更快的实现经济的联合发展，企业集团横空出世。所谓的企业集团，是具有同一经营目标的若干个企业的法人在一定的制度约束下，形成的横向联合体。这种不同企业横向联合经营的经组形式在欧美等国虽然早已出现，但有计划的使用却发生二战后的日本。企业集团自出现后，相继出现卡特尔、辛迪加等经济形态，促进了经济社会的进步。就目前经济快速发展的国家而言，企业集团的范围更广，如财团、集团公司、有限公司等等均是企业集团的不同形式。因此，只要是企业多于两个的经济联合体均可以称企业集团。目前经济发展迅速，各企业在加速扩张，同时具备两个以上子公司的企业多如牛毛，这些企业均可以称为企业集团。
　　2、企业集团的类型
　　企业集团是由多个独立法人组成的经济联合体。“联合”的方式有多种多样，因此，对现实中的企业集团，可以从多种角度、用不同的标准进行分类。了解各种分类方式，有利于加深我们对企业集团的理解。
　　2.1按生成方式、途径分类
　　（1）自主联合式：企业根据自身发展的经济技术联系，通过“自由恋爱”自主的联合而成。（2）行政捏合式：政府对国有资产通过划拨，把多个国家企业归堆、捆绑起来组建而成。（3）“翻牌”式：由原来政府的行业管理职能部门换个“牌”而形成。这种伟业集团大都是行业性的，一般是纯粹控股性的企业集团。（4）自生式：企业通过自身的扩张裂变、发展壮大而成。
　　2.2以“联结的纽带”为标准分类
　　（1）契约纽带型。（2）产权纽带型。（3）股权―契约混合纽带型。
　　2.3以联合的范围进行分类
　　（1）产品配套型：生产一条龙。（2）市场（销售型）：生产同类产品的企业在销售环节联合起来，控制价格、垄断市场。（3）产业链型：按照产业链上下游之间的企业联合组建。（4）多元化型：核心企业实行多元化经营的发展战略。（5）产学研一体化型。
　　2.4以集团总部的经营内容分类
　　（1）纯粹控股型：主要从事资本经营和产权管理。（2）混合型：既从事产品或劳务的经营活动，又搞产权经营。控股、参股主要是为了扩张经营范围，增强集团的市场竞争力。
　　2.5按照核心企业的性质分类
　　（1）垂直一体化型（母子型）。（2）横向并列型。
　　3、不同企业集团的利弊分析
　　3.1“契约型”集团利弊分析
　　企业集团各自有发展的空间，联合经营必须遵循一定的规则或达成一致的意见才能为各自的发展推波助澜。因此“契约型”集团是当前应用最广的形式。这种集团以“契约”或“合同”对各家企业进行着规范，合同责任方都有义务按照约定进行联合经营，如生产、销售、资源共享等，但不涉及到产权归属问题。各成员之间是合作关系。3.1.1“契约型”集团的优点。我国“契约型”企业集团较多，这种经济联合体大多具有横向联合性。其优势分析如下：（1）管理方便，操作上手，横向冲突少。（2）管理专业性增强，标准性操作，统一性较高，资源得到优化利用。（3）契约特征明显，表现在自愿性、自主性突出。3.1.2“契约型”集团的不足表现。（1）联合经营存在私性空间，零对接难以实现。市场风险担当欠缺，一旦经营出现危机，企业在自愿原则下选择避重就轻，各自纷飞，缺乏整体性和全局性。最终有名无实。（2）企业集团缺乏向心力。虽然横向联合成一体，但对于联合体的战略发展自存私心，不能从根本上对联合体的综营尽心尽力，导致集团向心力缺乏。
　　3.2“资本纽带型”企业集团
　　顾名思义，这种企业集团完全依赖于资金的支撑来形成经济联合体。即一方以注入资金为由，换取被注企业一定的股权、产权等，从而使得双方形成联合经营的经济形态。因此，由于资金投入的独特特征，使得企业集团各方打破合作关系，成为参与方。因此，其意义与契约型完全不同。3.2.1“资本纽带型”企业集团优势归纳。（1）企业集团内部向心力较强，由于资金的联结使得企业成员之间凝聚力高，各挥所长以促进联合体的发展，提高整体利益。（2）通过参股、持股乃至控股，使得资源优化利用，核心企业资金应用更为高效，产生以少投入获得高产出的效益增长点。3.2.2“财团型”和“母子型”企业集团的特点。“资本纽带型”企业集团还可分为财团型、母子型。（1）“财团型”企业集团的特点。“财团型“企业集团虽然存在资金投入形态，但各成员之间没有紧密的联系，其主要意图是促进各企业的同步发展，因此联合体无法统一的管理制度，没有法人支撑。企业集团的核心多以金融机构为主，权力集中在经理会机构中。这种企业集团的代表主要在日本。（2）“母子型”企业集团特点。“母子型”企业集团是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联公司，管理整个集团的运行。为了与其它类型的企业集团相区别，有些人将这类企业集团称之为“集团公司”以突出其本质特点；母公司即集团公司本身，集团本身具有独立的法人地位。严格上说，“母子型”企业集团也有两种类型：一类是“纯粹”以资本为纽带的集团。其成员企业都是母公司全资子公司、控股或参股的企业。我国国有企业集团，由名优企业通过扩张裂变而生成的企业集团，是最典型的代表。另一类是“以产权―契约混合纽带型”的企业集团。其中紧密层、半紧密层是通过控股、参股的产权纽带连结；而作为松散层的业务协作企业，则主要是通过合同、协议等契约形式连结，但这些企业也是集团的成员企业，凭借契约纽带来维系，可能更为明智。