2018试谈现有企业财务预算的分析现状与控制研究

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　　　　【摘要】 在市场经济快速高效发展的今天,企业面临的风险很多,其中对企业的影响最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险(本文主要也就是针对该种风险),这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作。
　　【关键词】 企业财务预算 分析 控制
　　
　　财务预算是企业全面预算的一部分,企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算。以下是我个人对于现在企业财务预算分析的几点体会:
　　一、建立企业动态财务预算的分析
　　财务预算分析就是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作,也就是在预算执行前所进行的预算分析工作,这一环节有别于预算差异分析。预算管理的首要任务是预算的编制,如果没有科学的预算编制,就谈不上管理和控制,调整和评价也只不过是数字游戏。企业应从预算编制的流程及方法等方面规范企业的预算管理工作,而预算分析工作正是这一流程当中的一个重要环节,同时也是预算机制作用发挥的关键。企业预算管理作为落实企业战略的具体行动方案,是企业对未来整体生产经营活动的规划和安排,其目标应与企业发展的目标一致,而预算管理目标的实现应有助于企业长远战略目标的实现。编制预算就是制定目标和方向,并通过执行使预算管理的目标落到实处,促使企业充分地挖掘与合理利用一切人力、物力和财力,从而取得最大的经济效益。通过周密的预算分析,科学确定企业预算管理目标对于企业加强全面预算管理、提高企业经济效益起着先决作用。
　　在传统预算方式下,一方面收集信息不仅费时费力,需要编制许多分析报表以及大量计算才能得出实际发生额与预算之间的差异;而且由于数据收集的不足将导致分析结果出现较大的差异。另一方面在传统的以产品为核心的预算方式下,由于预算编制基础的不准确,在事后分析时不论是否有利于长远战略、企业竞争力和企业价值提升,采用“一刀切”政策既会忽略了那些具有发展优势或向顾客提供直接服务的部门的特殊情况,也忽略了那些经营成果显著、成本低廉的部门,对于超支的一概惩罚,节约的一律奖励。这样就会陷入为降低成本而降低成本之“狭隘怪圈”。