2018论如何提高房地产企业的经济效益

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论如何提高房地产企业的经济效益
目前房地产业方面的管理要求不断提高，从而也增强了对经济师的要求，经济师的角色对于房地产行业的发展有着十分重要的作用。在大中型房地产企业中，工程师、会计师等职位的设置较为普遍，而经济师的设置却相对较少。这种现象反映了房地产企业经营管理人才的缺乏，同时在一定程度上也反映了企业管理制度的不完善，说明了房地产企业长期所存在的重技术、轻管理，重生产、轻经济的问题尚未较好地予以解决，这严重影响了房地产企业的改革发展以及管理的现代化进程，不利于房地产企业经济效益的提高，与当前深化房地产企业改革，大力发展建筑业，使其逐步成为国民经济一大支柱的要求有相当大的差距。本文针对目前的这种现状，就企业经济师的设置问题作了相关探讨。所谓房地产经济师，就是在企业管理者的领导下，统一组织、全面负责企业的经营决策和计划管理，以行政副职的身份直接组织和领导企业产、供、销等工作，全面负责该企业经营管理的高层领导者。
　　一、房地产企业经济师的主要任务
　　（一）根据党和国家有关方针政策及本企业的内部情况，制定企业的经营战略，规划企业的发展方向，制定经营目标，组织编制企业近期的发展计划和年度经营计划；以提高经济效益为中心，开展目标管理和成本预测及预控；建立健全计划管理制度及指标体系，把企业各项管理工作纳入统一计划轨道，提高企业的自我发展、自我改造能力。
　　（二）负责企业内部经济立法，主持经济模式设计，审定修改各项管理制度；设计企业管理层及组织机构的调整方案，健全各级机构人员的经营责任制；主持工资改革、资金分配方案等相关工作，正确处理其相互间的关系；负责投标承包工作，审查合同预算以及外部横向联系等。
　　（三）从实现企业总体目标出发，加强企业各项基础工作，建立内外信息情报中心；加强企业的综合平衡、宏观调控；主持企业经济活动分析，努力实现抓管理、上等级，全面提高企业素质。
　　（四）做好企业内部各管理系统和部门间横向协调和牵头联系工作。
　　（五）组织发展企业内外各项相关工作，推进企业现代化进程。
　　二、房地产企业经济师设置所存在的主要问题
　　一是缺额。改革开放以来，我国虽然有一部分房地产企业实现了一师三长的领导体制，但是仍有许多企业的经济师一职空缺，依据相关资料调查结果显示，有的省经济师缺额率达73.5%，有的缺额率可高达97.5%，就连我国重要的工业基地上海市，缺额率也达90%。二是错位。进入21世纪以来，管理工作特别强调职责分明、责权对等，但是在需要设置经济师的企业中，经济师的职责不明，权责失衡问题较为突出。在分工问题上，有的企业规定经济师主管后勤工作，有的规定主管某科或某几项业务，有的则以主管全企业经济工作等来明确分工，有的甚至出现有职无权的现象。三是少利。责权利有效结合是管理的法宝，在一师三长中经济师的专业特点决定其业务相对比较多，工作量也相对比较大，尽管经济师们在企业的经营管理方面发挥着重要作用，但是由于在企业中所处的经济地位较不适当，其利益往往未得到充分的保障，在晋级、享受各种津贴、学术交流、进修等各方面的优势远不如工程师和会计师，造成权责与利不对应的现象，较大地挫伤了经济师工作的积极主动性。
　　三、房地产经济师的设置问题相关建议
　　（一）领导应对经济师的地位给予高度重视和认可。房地产企业领导必须充分认识到经济师对企业经营战略目标的制定和实施所发挥的重大作用。经济师不仅要向领导提供房地产市场的各种动态、政策变动情况、项目前期的可行性研究等相关决策信息，同时还要通过实践去反复证明所提供信息的准确度与实用性，这是非专业人员通常较难以解决的问题，必须针对具体的相关工作，及时做好总体设想，认真部署，严格检查监督，并予以全面落实。
　　（二）经济师要进行科学搭配。发挥参谋助手作用的经济师是房地产企业战略的主要谋划者，同时又是经理决策的直接实施者，任务重，涉及的范围广。要想更好的提高企业的经济效益，就必须按一定的知识结构和各类人员比例对经济师进行科学的搭配。首先，在知识结构方面，要以建筑经济管理专业为主，多学科相结合，多数人应精通建筑企业经营管理相关知识，有一定的政策水平和管理技能，富有实践经验，熟悉本企业历史和现状，对企业存在问题能提出某些意见和改进措施，有一定的思维分析能力、系统概括能力、组织协调能力、写作演讲能力、外交活动能力，思想要开放，观念要更新，具有改革创新精神，以此才能更好的满足对内规划设计、宏观调控、综合平衡以及协调管理的需要。
　　（三）充实经济师的力量，加强经济师之间的协调与联系。经济师所担负的大部分工作通常是涉及面相对比较广，并且政策性强、工作量大的复杂性工作。所以要充实经济师的力量，适当增加专业人员予以辅助，并定期给经济师予以培训、学习及外出从事学术交流及研讨的机会，使其能跟上企业经济形势的发展。
　　（四）完善机制，强化对经济师的激励。建立一套行之有效的激励制度，有效地调动经济师的积极性。经济师是企业的领头羊，是企业的骨干与中坚，应强化对经济师的激励和约束机制，保证经济研究项目责任的落实。
　　（五）加强经济师对项目的管理。房地产前期开发项目，是经济师工作管理的重要对象，同时也是每年工作扩展的主要目标和方向，要进一步改进和加强该项目的管理工作，同时房地产开发可变性大，这就要求经济师们做好多项、多方位的准备，建立起相应的项目库，如遇突发情况，也能够进行适当的调整，从而为企业可持续发展提供可靠的保证。
　　四、结 论
　　房地产企业转型以后，企业管理的中心任务主要有三方面，一是如何经营，二是如何生产，三是如何分配。经济师不仅应是事业心强、观念更新、知识广博、富于各种组织领导能力的经营管理专家，同时需要对企业的优势和存在的问题有较深刻的认识，及时提出问题、解决问题，担负起企业改革发展的主参谋重任。