2018城市空间演变过程中旧城区小商品市场竞争力的构建

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　　　　[摘 要] 随着城市空间规模的拓展，城市商业网点开始向城市周边扩散，原来在旧城区的小商品市场面临着前所未有的挑战。本文以南昌市旧商城万寿宫小商品市场为例，对其存在的问题、未来发展对策做出了分析。
　　[关键词] 城市空间演变；旧商城竞争力；构建
　　
　　随着城市经济规模的膨胀，城市经济重心从集中于城市中心区域开始向城市周边扩展，城市中心过密的人口和产业也逐渐迁移到城市近郊或远郊区，城市商业中心也开始向城市周边扩散。同时，由于各大中城市改革开放力度的不断加大，国内、国际商业企业以多种形式进入，特别是国际零售业连锁企业大规模向中国各大城市发展，以及城市空间规模的扩大，城市商业中心的扩散，给旧城区原有的小商品市场带来了前所未有的挑战。目前的小商品市场应如何面对日益激烈的竞争，在市场中争得一席之地，并得到巩固和发展，是各级政府关心的问题，更是众多商品经营户迫切需要解决的问题。本文仅以南昌市万寿宫小商品市场为例，对其存在的必要性、未来发展对策作出分析，以供参考。
　　
　　一、旧城区商业面临的挑战
　　
　　根据南昌市2001-2010中心城总体规划布局构想，南昌市中心城2001年建城区面积130平方公里，190万人；2005年达到180平方公里，210万人；2010年发展到260平方公里，260-300万人。10年间，中心城面积将扩大1倍，年均扩大城区面积约10平方公里，人口增长40%，城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为了适应城市新一轮发展、消费水平新一轮提高的需要，南昌市对商业的发展规划作了重大调整，即在商业布局、商业的行业结构和商品经营结构、规模化程度作了重大变化。在未来的10年间，商业中心将由传统型向现代型转化、由中心城区型向城市周边型拓展。2001-2010年南昌市商业发展的总体目标是：逐步建成现代化和国际化商业，功能定位是中国中部地区旅游、购物休闲中心之一，中国中部地区物流集散中心之一，这些调整变化，将给旧城区小商品市场带来新的挑战。
　　南昌市万寿宫小商品市场始建于1991年，建筑面积达3.3万平方米，目前，经营业主有2000余户，是南昌市商业发展的首批最大市场。当初南昌市政府以武汉市的汉正街商品市场为模式，批准立项引资开发建设，用了1年多的时间，耗资近亿元修建而成。整个商城有以下特点：一是地理位置优越，人流量大。万寿宫商城位于南昌市中心城区的商业重镇西湖区，比邻南昌市唯一的胜利路步行街与最繁华的中山路接连处，地理位置优越，交通便利，人流量大。二是商品种类繁多，新颖时尚。万寿宫商城内设日用小百货、化妆品、各类服装、面料、布匹、窗帘、针纺织、床上用品、新款服装、童装、鞋类、五金工具、电器、灯饰、不锈钢炊具、文具、玩具、花卉、挂历等营业专柜，批零兼营，所经营的各类商品达万余种。三是商品价位低。万寿宫商城主要是小商品批发，价廉物美，商品多样而齐全。正是有这样的特色，南昌市万寿宫小商品市场对当时南昌市经济的发展起了重要作用。主要表现为：(1)带动了南昌城区商业经济的繁荣，拉动了南昌市甚至江西省第二、三产业的发展，在全省商业零售中树立了楷模。(2)安置了大量的人员就业，市场开业后，从事经营的个体户及雇佣人员达1万余人。(3)市场强大的辐射力，吸引了国内大批名、优、特、新商品进入市场，优化了商品结构，提高了商品档次，促进了供需之间的商品信息交流，在更广范围、更高层次上扩大了南昌的知名度。
　　
　　二、目前南昌市万寿宫小商品市场面临的困难和问题
　　
　　1.市场竞争日趋激烈。随着全球经济一体化的不断加快，市场发展正面临来自国内国际的双重挑战。
　　首先，批发业将面临严峻挑战。南昌市批发市场交易额2006年为325.61亿元，比2005年279.49亿元增长16.5%；而2006年社会消费品零售额为358.40亿元，比2005年307.38亿元增长16.6%。两者对比，社会消费品零售额的份额已略高于批发市场交易额。尽管批发市场交易额的规模和增长率均在逐年递增，市场的集散作用也仍有相当大的潜力，但日益发展的零售市场已给批发市场带来了严峻的挑战。
　　其次，市场作为政府发展地方经济的重要抓手，兴办市场热度不减，市场分割变化不断加快，直接影响了万寿宫小商品市场的辐射面，影响万寿宫小商品市场的市场占有份额。继1991年南昌市建立万寿宫小商品市场后，又于1995年建成了洪城大市场。洪城大市场占地面积400余亩，建筑面积12万平方米，拥有店面及摊位7500余个，2005年市场商品交易额达130亿元。根据南昌市2001-2010中心城总体规划、2001-2010年南昌市商业发展，在260平方公里、260万人口的规划区域范围内，逐步形成6个层次商业：(l)1个市级商业中心，近10条名符其实的专业特色街；(2)4个或6个区域性商业中心；(3)5个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)商业中心；(4)按居住区不同规模和消费特点形成一批社区商业中心；(5)在城郊结合部发展10个大型规范的专业市场；(6)市外大流通，建设三大物流集散中心。
　　再次，大型连锁超市、大卖场、诸多规模企业、电子商务都将不同程度分流市场份额、市场客源。例如，南昌市零售商业总面积(含购物、餐饮、服务业)2004年是260万平方米，比2001年 86.56万平方米增长200.4%。大市场经营面积600万平方米，比 2001年 138万平方米增长334%。人均商业面积1平方米，比2001年0.496平方米增长1倍。
　　2.多元化的商业竞争格局正在形成。一些国内竞争力较强的国有集体商业企业和新发展的个体私营商业已驻足南昌，而外资跨国商业和全国连锁商业集团也登陆南昌。中外商业企业的进入，虽然提高了商业的结构层次，但也给旧城区原来的小商品市场带来了前所未有的挑战。
　　3.经营主体素质亟待提高。一些经营户的诚信规范意识差，不少经营户在高额利润的驱使下，往往以假乱真，优劣混杂地销售商品。陈设给消费者看的是优质商品，而当消费者决意购买时，却用相同包装的劣次品欺骗消费者。在说服消费者购买商品前服务态度极佳，一旦售出商品出现质量问题，消费者要求退换时，则冷言冷语相向，服务态度前后判若两人。以上现象虽属于经营户的个人行为，但影响了商城的商业信誉。同时，经营户的创新意识和风险意识比较薄弱，市场应变能力和规避防范风险能力差。
　　4.市场经营环境欠佳，有待进一步改善。一是商城内的经营摊位设置过于密集，空间里容量太小，光线过暗，空气不流畅，拥挤嘈杂，购物环境欠佳，难以满足现代消费时尚理念。二是商城内的部分区划、区牌标识不明晰。如二楼窗帘市场的区牌，即使消费者手持印有经营业主门牌的名片，也很难迅速地确定目标位置。由于不了解区牌的编排规律，消费者倘若按照自己的主观推测寻找时，常常浪费大量的时间而无功而返。而在其他大型购物商场，消费者只需向商场内任何一位管理或营销服务人员询问，即可轻松便捷地找到消费目标。这样必然导致部分崇尚“时间至上”观念的消费者放弃在万寿宫商城购物，而选择其他商场消费。