2018贵州省建筑行业质量管理弊端研究

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　　　　摘要：就贵州省建筑行业进行了简要的概述，主要是对其发展现状进行分析。并且经过分析提出了贵州省建筑行业存在的问题及对策。
　　关键词：建筑施工；现场管理；施工人员
　　
　　1　贵州省建筑行业质量管理弊端圾成因
　　
　　1.1　现场施工隐患多
　　贵州省许多建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90％以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头”。
　　施工企业为了节省施工开支，在施工中。配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工中由于现场管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
　　施工时的墙体砌筑，利用干砖上墙，会导致致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。在现场施工中，许多员工为了省事，直接就用干砖往墙上砌，导致砖块直接的粘合度下降，使墙面不够坚固。
　　在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。这些问题都是因为企业为了降低成本获取更多的利润而做出的行为。
　　现场施工人员为了节省时间，缩短了混凝土的搅拌时间，使用于浇注的混凝土震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，会导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
　　
　　1.2　劣质材料的使用
　　一些建筑施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料要是用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。许多建筑企业都是采用这样的办法获取利润。
　　许多施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌人混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法会导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
　　从2008年起我国已明令禁止再生产325#水泥，可是许多企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#。实际上却连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。
　　
　　1.3　建筑施工中的安全隐患
　　建筑施工活动很多都是露天高空作业，不安全的因素比较多，有些工作危险性较大。是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85％以上。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。
　　引起安全事故的主要原因有以下几点：
　　(1)一线操作人员安全意识和技能较薄弱。由于施工现场的一线员工大多数都是农民工，没有学过一些相关知识与规章制度。被建筑企业找来后直接走上了工作岗位，导致多数施工人员安全意识与技能都较薄弱。
　　(2)以包代管，导致企业安全管理意识薄弱。“以包代管”的原因主要有两个：首先是企业实行承包制后，与计划经济管理方式不相适应，承包人在建筑企业经营上有了自主权，这对企业发展是件好事。但是由于安全不直接给企业产生效益，一些承包者安全意识不强，往往使安全管理形成弱化，甚至视安全管理为多余和障碍。
　　(3)施工企业安全制度形同虚设，监管部门力度不够。每个建筑企业都制定了安全制度，并且每个施工现场都悬挂着这样的牌子，但是员工并没有按照上面的规章制度去工作，而都是凭着自己的经验去进行操作，这说明那些悬挂在墙上的安全制度并没有起到任何作用，不能引起员工的重视。当然这跟监管部门也有关联，监管部门并没有对现场的施工情况进行监督检查，仅仅只对施工的环境进行了例行检查。
　　
　　1.4　现代化的网络管理硬、软件不配套
　　Internet网正在转变建筑业经济，降低建筑业成本，提高建筑业经济效益，并且节省费用，而我国的建筑业企业由于从业人员的素质相对较低，计算机及互联网只是一个摆设，很难普及计算机及网络化的运用，这是我国的建筑业企业管理水平很难提高的因素之一。许多发达国家的工程师技术水平并不比我国的工程师高，但是他们善于运用现代的管理手段进行辅助管理，从而大大提高了管理水平和生产效率。