2018浅谈公路工程施工质量管理

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　　摘要：质量是公路建设的生命，是公路建的重中之重，没有质量的工程是浪费的工程，是无效的工程，甚至是犯罪的工程。因此，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。本文试探讨公路工程质量管理。
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　　 关键词：公路施工；质量管理
　　Abstract:Quality is the life of the highway construction, and the top priority of the highway built. Engineering without quality is a waste of project, the project is invalid, even criminal engineering. Therefore, China's national conditions, the characteristics of the construction quality management mode and quality guarantee system becomes more important. This paper will discuss on the highway engineering quality management.
　　Key Words: highway construction; quality management
　　中图分类号：F253.3 文献标示码：A文章编号
　　
　　
　　 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，公路交通在国民经济和社会发展中的地位和作用日益显示出来，我国公路建设进入了一个新的发展时期，公路建设的标准越来越高，投资越来越多，规模越来越大；各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素与之同时，公路建设部门的担子也越来越重，责任越来越大。如何保证公路工程建设的质量，已经成为一个严肃而又重要的问题摆在了我们的面前。因此对加强公路工程施工质量管理的讨论显得尤为重要。
　　 1公路工程项目质量的内涵
　　 质量(品质)是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”“、可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。
　　 2加强公路施工质量管理的措施
　　 2.1做好施工准备工作的管理
　　 首先，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。其次，组织有关人员对设计文件、图纸及资料进行学习，进行业务、技术培训和技术交底，全面掌握设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点全面掌握。然后，调查当地水文、地形、气候、地质情况，当地原材料及劳动力资源、运输条件及运输工具情况，并对所调查情况进行分析、论证，作为编制详细施工组织设计的依据。再次，建立符合要求的工地试验室，配齐符合要求的试验人员和试验设备，通过质监站验收并取得临时资质。最后，工程项目技术负责人组织编制完善的施工组织设计，对工程的概况予以说明，提出主要的施工技术方案，明确施工方法、施工顺序以及决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备，做好工地临时便道、临时用水、用电工作。
　　 2.2强化工地试验室质量管理管理
　　 施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
　　 2.3强化现场施工管理
　　 在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
　　 2.4严格质量检验，强化质量检验手段
　　 明确质量检验标准和内容检验标准主要是技术规范、操作规程、和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要是对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能的消灭在施工过程中，使工程质量符合规定的标准。强化质量检验。①开工前，依据标准和规范，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。②制定工序之间的交接验收办法和奖惩措施。达到要求的可以进入下一道工序，达不到标准的，进行处理，直到合格后方可进行下一工序的施工。③加强对原材料的控制与检验。工程材料由项目经理亲自抓，多有原材料进场前一律经过取样检验，必须有实验工程师签字后才可进场。进料过程中随时抽检。④采用先进的施工设备提高施工质量水准；采用先进的检验检测和实验设备提高质量检验水平。
　　 3结语
　　 当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进等。质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发，逐步提高管理体系的效率，以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口，建立更快更强的管理策略。
　　
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