2018市场经济下企业的成本管理论文推荐

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　　一、市场经济背景下企业成本管理的作用
　　1.有利于企业产品定价
　　企业生产出产品以后，需要对产品展开科学、合理的定价，适宜的定价能够使企业和消费者获得双赢的局面。由此可见，企业在对生产产品进行定价过程中，需要有效结合产品生产所需成本、消费者消费心理、企业预期利润及同行业产品市场价格等相关因素，方能实现产品有效定价。企业成本管理即要求成本管理人员将产品成本信息反馈给企业定价管理者，定价管理者可结合反馈信息对产品定价展开分析定位。
　　2.有利于提升企业管理水平
　　成本管理在企业管理中得到有效应用，即保证成本核算工作精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于提升企业管理水平。
　　3.有利于提升企业经济效益
　　企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析过程中对企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于提升企业经济效益。
　　二、市场经济背景下企业成本管理存在的问题
　　1.成本管理体制不健全
　　成本管理的约束机制还未建立，企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建，企业自行承担风险、自我寻求发展、自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。成本管理的宏观决策实施手段太多，成本管理规模不断膨胀，成本管理困难；不合理的成本管理框架，难以得到行之有效的去除方法；企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性；成本管理工作效益不足[2]。
　　2.成本管理方式单一
　　市场经济背景下，各个企业都有着自身独有的特征，成本管理有效开展要求各个企业结合企业自身生产经济特征，制度针对性的成本管理方式。现阶段，大部分国内企业所采用的成本管理为品种法和分步法，少数企业采用分批法，成本管理方式较为单一。这些企业在了解企业成本管理对象之后，并未选取一个切合企业实际、有针对性的成本管理方式，用于对企业展开科学、合理的成本管理。
　　3.成本管理不受重视
　　企业经济效益受成本核算与控制重要影响。通常企业正常运转背景下，企业可通过精准的成本核算与控制来对企业利润进行确定。但是在成本核算与控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本核算与控制工作的难度。
　　三、市场经济背景下企业成本管理存在问题的改进对策
　　在社会经济发展的需求下，企业规模越来越大，为先进管理技术发展提供了有利契机，企业管理时成本管理人员需要处理大量的信息数据，是目前企业成本管理工作亟待解决的问题。由此可见，企业需要加强对企业管理中成本管理作用应用，通过对企业管理技术进行科学创新，实现企业管理中成本管理作用的有效、优质。
　　1.规范成本管理理念
　　成本管理的作用在企业管理中合理应用可规范企业管理理念，实现企业管理创新与发展。规范管理理念开拓创新，企业管理者要明确成本管理在企业管理中重要性及作用，有机结合市场发展趋势，把控行业运转方向及时更新市场经济背景下企业成本管理作用的认识。企业应加强成本管理人才的培养与储备，对成本管理人员加强信息技术培训，向每个成本管理人员宣教成本管理合理应用的重要性，提高自身对成本管理作用合理应用的意识，构建企业管理创新氛围，进一步使成本管理作用合理应用在企业管理中得到实现。规范的管理理念使得企业管理得以顺利展开，注重管理细节，明确企业发展经营方向，积极将每个企业管理综合指标实现最大程度的优化。
　　2.规范成本管理作用应用
　　企业管理中成本管理作用合理应用，对企业整体相关的财务信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些财务信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了成本管理人员工作压力，降低可工作时间；一方面很大程度提升了企业管理效率。并且可通过将企业内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，企业做出有效及时的调整。
　　3.成本管理创新
　　企业成本管理作用的应用为企业管理中的重要环节，企业管理部门应规范对成本管理报告的制定，对企业成本管理隐患做到未雨绸缪；同时，成本管理部门要根据实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本管理指标进行修正，科学调配企业经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对企业发展经营活动进行全面地控制管理。企业管理中成本管理作用有效发挥，要求成本核算工作人员做好对企业决策者的协助工作，提升成本管理在企业管理中的地位，这就要成本管理人员要对成本信息数据进行充分利用，对企业眼下成本管理中可能存在的问题，并将问题及解决方案及时反馈给企业决策者；并且，成本成本管理人员要将企业赢利作为基本要点，向企业决策者传达企业成本管理情况，大力推广成本管理工作的重要、必要性，提升企业决策者与企业员工对成本管理重要性的认识。
　　四、结语
　　综上所述，现如今市场经济不断成熟、完善，在这一背景下，企业如果希望能够得到可持续发展，务必要提升自身对成本管理的认识，结合企业发展经营实际情况，强化企业成本管理，不断提升成本优势，迅速反映成本管理过程中存在、的问题，并实施针对性改进措施，整合企业成本核算、成本控制等管理模式，促进成本管理的有效开展，实现企业健康、平稳发展。企业成本管理渗透进企业管理的各个环节，要求企业构建完善的管理制度，对企业全体人员、对企业经营发展全过程开展精细化管理，对成本实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。