2018议水利水电工程的施工管理

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　　摘要：水利水电工程施工管理成功与否，关键在于是否制定了相应的管理计划，是否加强各环节的管理，合理安排计划，提高施工技术水平，严格控制质量和成本，确保施工安全，才能保障工程的顺利实施，达到工程项目建设的各项目标和要求。
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　　关键词：水利水电；施工； 管理
　　1．加强施工计划管理，实现指标体系
　　施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排， 各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、 进度和质量三大目标的实现。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的， 否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，造成相互影响、相互干扰。
　　2．提高技术管理水平，完善施工工艺
　　技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要， 在施工过程中一味因循守旧，长此以往很难跟上时代前进的步伐。
　　3．强化质量管理，保障工程质量
　　质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理 目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方位的质量管理。
　　在实际工作中，往往对质量控制不严格， 使质量出现各种不同的问题。很久以来， 一起起因质量问题而造成的事故， 充分证明了质量是工程的生命， 是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计， 是关系到周计民生的大事， 质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现， 我们强化质量管理。大坝混凝土浇筑和相关的工程设施， 从设计、施工到投入运行， 质量是一项贯穿始终的要求。从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因， 绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
　　产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制质量教育工作。
　　4．抓好成本管理，提高经济效益
　　随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，混凝土工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、 成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制， 就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本目的。
　　5．重视安全管理，确保施工安全
　　水利水电工程施工安全生产管理工作是群众性的工作，必须把群众性的安全活动与专业安全管理工作结合起来， 才能取得较好的效果。安全生产管理是水利水电施工企业最大的效益，因此，要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想， 增强安全生产管理意识，把安全生产管理作为一切工作的重中之重。因此必须遵循以下原则，才能确保施工安全：
　　5．1预防为主的原则
　　要加强全员安全教育与培训，让所有员工切实明了“确保他人的安全是我的职责，确保自己的安全是我的义务”，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率；要制定和落实安全技术措施，从源头消除现场的危险源，安全技术措施要有针对性、可行性，并要得到切
　　实的落实；要加强防护用品的采购质量和检验，确保防护用品的防护效果。
　　5. 2安全优先的原则
　　在生产经营活动中， 在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项 目标的关系上， 始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位，绝不能冒生命危险抢工期、抢进度，绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。
　　5. 3强制性原则
　　安全是生产的法定条件，安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。项目的安全机构设置、人员配备、安全投入、防护设施用品以及“三违”现象等都必须采取强制性措施予以落实，否则，首先追究项目经理的责任。
　　5．4 全员管理原则
　　安全职责要“横向到边、纵向到底”，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全生产目标、指标，避免上紧下松， 层层衰减， 让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力，从而更加关注自己身边的安全， 形成全员安全管理的格局。真正做到“安全生产，人人有责；安全管理，人人参与”。
　　5. 5 全方位管理原则
　　全方位安全管理，关键在于全方位落实，事故的发生本身具有一定的规律，可以通过研究其确定性，提前预防；而事故发生也有其随机性，这就需要在生产过程中加强监督， 切实做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、 技术支撑上坚强有力、 监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真， 全方位加强安全生产管理工作。
　　结束语
　　总而言之，在水利工程施工中，一定要根据工程自身特点，运用科学管理方法，认真把好工程质量的控制关，落实并加强施工管理，从而保障工程的顺利开展与完成，达到我们工程项目建设的目标和要求。
　　参考文献
　　[ 1 ]袁光裕．水利工程施工． 北京： 中国水利水电出版社，2003
　　[ 2 ]何学秋．安全工程学． 北京： 中国矿业大学出版社，2005