2018建筑企业工程项目管理要点分析

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　　摘 要：建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。随着建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。文章结合工程管理中的一些存在的一些问题提出了相对应的管理措施。
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　　关键词：建筑企业项目管理施工管理
　　Abstract: Building engineering project management becomes increasingly the construction industry in our country with much attention in the development of one of the most important problems. With the rapid development of the construction industry in our country, the construction of the project scale is bigger and bigger, needing the higher technology level, the construction project management puts forward many new requirements. Combining with a project management, it proposes some corresponding management measures.
　　Key Words: building enterprise, project management, construction management
　　
　　
　　中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
　　1前 言
　　我国经济快速发展,基础建设项目与日俱增，建设市场的逐渐完善使得竞争越来越激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。工程项目作为施工企业的落脚点,项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求。施工企业工程项目管理的创新,对其生存与发展有举足轻重的作用。工程项目管理的有效运作是施工企业的生命,只有不断创新才能使施工企业的生命之树常青。
　　工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文结合施工现场管理的工作体会对工程管理涉及的几方面进行探讨。
　　1管理意识
　　随着管理水平的发展，项目部管理越来越细化：资料管理、安全管理、质量管理成本管理等制度也很健全。但是现在项目部的管理在以下两个方面仍然存在问题：①制度健全但不能贯彻的执行；②管理意识还有很多停留在一种老的认识水平上，这些老的意识越来越跟不上时代，对项目的管理存在制约。怎样改变管理意识，使之适合于项目部的发展，适合于社会的发展。怎样能让以上两方面得到改变，重要的是实现两个转变：
　　（1）由制约型管理向服务型管理转变。项目部服务的对象是建筑产品，项目部的一切活动都应该是为这个建筑产品所服务的，也就是说不但要服务于建设单位，还要服务于从事建造建筑产品的人员。不能再单单用农民工的眼光看待施工队，更应该想着怎样带领他们更好地服务于工程，为他们提供必要的人员、材料、机械、资金和健康安全的环境，反过来他们也同样更好地为工程服务。
　　（2）由经验型管理向制度型管理转变。所谓：铁打的营盘，流水的兵。项目部也是一样，管理人员也是不断的补充进来！所以必须保证项目部的风格不变、内涵不变。这需要有项目部自己的、可行的制度来支持，让这些制度成为一种习惯，都能自觉的执行，这样既能保证高效的工作，还可以保证各项工作有条不紊的进行。当然这不是短时间能够形成的，需要时间和毅力来完成。
　　3 人员管理
　　从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效结合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。项目部不但要起到一个平台的作用，给人展示能力的场所，还要起到一个窗口的作用，给人实现价值的机遇。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
　　要施行科学合理的分配机制。对项目部的每个管理人员，要按照岗位职责、按岗薪制管理，利益分配与岗位的责、权、利挂钩。只有做到责、权、利的统一，才能使员工有压力，才能增强责任心，才能调动积极性。
　　4 材料管理
　　材料是项目部管理的重点，是控制质量和成本的关键所在，如何控制好材料的采购、保管和发放是每个项目部都应该非常重视的。
　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要有以下几点：
　　（1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
　　（2）材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
　　（3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
　　（4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对钢材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
　　（5）材料的风险转嫁意识也同样要引起我们的高度重视，目前建设单位与施工单位签订合同时，材料价格以及数量的风险很多就由施工单位承担，这无疑对我们是很不利的！这时，同样的风险我们考虑能不能也转嫁出去，按现在的工程实际情况，有一些风险我们也能进行转移，例如周转料的数量控制，辅材的用量标准，主材的损耗率控制等我们在合同中也应该签订具体措施。
　　5 施工的管理和协调
　　施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。要善于总结问题，查找原因，制定措施，纠偏管理等。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、互检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
   　　施工协调管理是保证每一道工序顺利进行的重点。简单来说就是人、材、机和协调的管理，完成这项工作需要多少人、多少材料、什么机械、制约这项工作的因素以及这项工作影响的其他工序这些问题就需要每一个管理人员的细致安排以及相互协调，还有项目经理的统筹安排，如果解决的好，那么每一道工序都会非常顺利，每一个管理人员也会相对轻松很多，绝对是事半功倍的效果。
　　6 技术问题
　　在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
　　7 资料管理及施工签证的问题
　　一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将对竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
　　8 品牌建设
　　一个企业在发展的过程中不管是有意识的建设，还是无意识的形成都会产生自己的企业文化，这种文化就体现在品牌建设上面。我们公司这几年的品牌建设成效卓著，无论是规模、业绩、产出、社会影响、市场信誉都和往日不可同语。作为项目要紧跟公司的步伐，因为项目是展示公司的窗口，社会通过项目部了解公司，公司又通过项目部展示自己，项目部在公司品牌建设中发挥至关重要的作用。所以我认为项目部也需要创建自己的品牌，自己的文化，而且既要有独特的风格，还要与公司的发展保持一致。
　　结束语
　　以上是笔者对建筑工程过程管理的一些思考与探讨，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
　　参考文献:
　　[1]丁士昭．建筑工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，1987．
　　[2]曹晓红．施工企业项目管理创新之探析[J] ．现代管理科学，2008.6．
　　[3]吴红．建筑工程项目管理问题和措施[J] ．科技咨询，2008.10．