2018试分析公路工程企业管理在现场施工管理中的应用研究

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　　摘要：自改革开放以来，我国社会发展市场经济体制逐渐得到健全和完善。公路交通建设行业也在追随时代进步的脚步不断得到迅猛的发展。目前，我国针对公路建设项目的现场施工管理为核心的经营管理模式已初步形成，主要改善了以往落后而老套的建设项目经营管理模式，管理工作的重心转移在对企业施工经营管理和成本核算的项目管理上，这将成为现在和将来公路工程项目企业管理的重要核心内容之一。本文将主要分析现场施工管理在公路工程企业管理中的应用问题，可供大家交流学习，共同讨论。
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　　关键词：公路工程、现场施工管理、企业管理、应用研究
　　Abstract: Since the reform and open policy implementing, our country social development market economic system gradually get sound and perfect. Highway traffic construction industry also follow the footsteps of progress in the era of the fast developing constantly. At present, our country for highway construction project construction site management as the core business management mode has been formed, the main improved the past behind old-style construction project management pattern, management focus on enterprise management and construction cost accounting project management, this will become now and in the future the highway engineering project enterprise management important core contents of. This paper mainly analyzed the construction management in highway construction enterprise management application for everyone to exchange and study
　　Key words: the highway engineering, field construction management, enterprise management, applied research
　　中图分类号：U455.1 文献标识码：A文章编号：
　　一、公路工程企业管理在现场施工管理中的应用分析
　　 公路工程企业管理在现场施工管理中的应用，通常我们称之为公路工程企业化管理（Management by Projects，简称为MBP），也称公路工程企业项目管理（Enterprise Project Management，简称为EPM）。其管理方法是根据公路建设项目在长期性的组织工作中被广泛总结、应用和发展的一种组织管理模式，其核心内容的组成大部分是基于一般的项目管理组织工作制定和实施的。公路建设现场施工管理遵照项目企业化管理模式组织工作不可不称之为一种比较先进、比较高级的管理模式。
　　 公路工程企业化管理是以站在建筑企业层面考虑公路工程包括现场施工管理等的发展战略的，并且同一个公路建设企业要组织好多个项目之间的相互关系。同时，公路工程企业化管理在行为机制上是为了实现单个项目对现场施工的质量保证和成本降低等方面的系统控制和目标管理，在现场人力资源的合理配置使用问题上充分发挥项目部主要负责人团队领导的积极性等。公路建设工程企业项目化管理需要具有充分的条件，笔者主要归纳概括为公路建设企业领导层要具备一定比较先行的进步理念、管理对象需与企业战略研究对象相一致、因地制宜的组织相应的管理变革、促成公路建设企业发展信息化管理以及拥有齐全的建设企业文化等等几个方面。
　　 公路工程企业化管理在现场施工管理中应用其主要作用是为了能够避免项目组织内部存在个体力量之间出现相互抵消的情况，寻求不同个体力量相互补充促进，起到放大作用的效果。其主要的体现在于：
　　（1）现场施工的工程目标一般都是由各个不同的子目标所构成，企业项目化管理的合理组织确定有利于各个工程目标的分解和完成；
　　（2）企业项目化管理可采用不同的组织形式来提高现场项目组织内部个体力量的工作积极性和共同工作效率；
　　（3）现场施工企业化管理应注意组织工作对象的自身特点，维持施工建设企业在其总体效益和委托甲方利益之间的平衡，这样有利于公路建设工程企业对于各种资源的优化配置和使用，也利用工程目标的顺利完成；
　　（4）合理地公路工程项目组织工作在其管理组织结构形式确定以后，可据现场情况对现有的人力资源情况进行分配和分责，利于建设项目组织工作的稳定开展和顺利完成。
　　二、关于公路建设工程企业项目化管理的未来展望
　　 公路建设工程企业项目管理的应用是一项长期性的组织工作，其工作内容主要是以相对独立的组织单元按照既定项目管理的工作原则共同承载企业施工组织管理的重要战略。通常情况下，公路建设工程企业项目化管理需要对现场施工管理进行责任的组织分散，对复杂问题进行集中攻关，以一定目标作为管理工作的导向，个人及组织共同解决问题。
　　 但是，我国公路建设工程企业项目化管理工作面临的问题非常多。主要是因为公路工程企业项目化管理工作是以现场施工作为项目管理对象实施管理的，其具有层次的管理模式既需要满足单元项目实施项目管理的要求，又必须在企业施工进度与成本目标中衡量不同单元项目之间的资源和利益关系。由此可见，公路建设工程企业项目化管理不仅仅是站在相关企业高层管理者的角度实现总战略目标为出发点，而且也是为了完成一种长期性组织管理成长发展的过程。
　　 由于公路建设企业主要从事我国交通基础设施的建设工作，其自身具有一定的特殊性，主要突出的特点有施工产品的公益性、与周围环境的紧密关联性以及施工作业的高风险性等，其未来发展的前景也主要受限制于以上三点原因。
　　 目前，我国公路建设施工管理的企业机制主要是针对以“适应市场经济要求、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的管理体系模式，企业项目化管理是以我国市场经济体制作为基础，市场经济法则作为运行标准，以现场施工管理为重点实现科学合理地管理。规范现场施工项目管理的思想组织行为，建立健全相关的科学企业管理制度体系，有力保障提高企业施工质量和经济效益的总目标。
　　三、结束语
　　公路建设工程应用企业化项目管理模式不仅仅是作为其企业为了适应我国市场经济的需要，同时也是我国社会文明高速发展的必然需求。在公路工程企业化项目管理模式建立和完善的过程中，也是公路工程企业进行全面发展和改造的过程。必须强调的是，公路工程企业项目化管理的过程需要认真咨询具有国家相关认可的认证机构，旨在为公路建设现场施工管理达到事半功倍的目的。
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