2018集团企业财务风险管理改进加强研究

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　　【摘 要】财务风险防范控制管理在企业的内部管理中具有核心地位，也是复杂市场环境下实现企业稳健经营的关键。本文针对集团企业财务风险防范控制，首先简要概述了集团企业的财务风险特点及类型，进而分析了目前集团企业财务风险管控中存在的问题，最后就改进加强集团企业财务风险管控，进行了全面的论述分析。
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　　【关键词】集团企业；财务风险；防范控制
　　一、引言
　　现阶段，越来越多的企业逐步走向了集团化发展经营的模式，集团化发展经营，意味着企业的经营范围进一步扩大，经营规模不断提高，与之而来的企业经营发展面临的财务风险也更加突出。当前，不少集团企业在财务风险管理方面还存在着较多的不足，内部控制体系和集团治理结构不完善，风险管控意识不强，风险预警防范机制作用发挥不到位，等等，已经成为影响集团企业长远健康发展的重要因素。因此，加强和改进集团企业财务风险管理，提高财务风?U管控水平，成为集团企业加强内部管理的重要内容，这对于促进企业整体管理水平提升，确保企业可持续发展也具有重要意义。
　　二、集团企业财务风险概述
　　财务风险也就是指集团企业在日常财务活动中可能造成企业出现财务损失的各种风险问题。对于集团企业来说，在市场经济环境下开展生产经营活动势必面临着风险问题。集团企业的财务风险主要有以下几项特点：第一，集团企业的财务风险具有不确定性，财务风险在企业经营活动中是客观存在的，财务风险的发生存在是当企业的经营活动在内部条件、外部环境或者集团发展阶段变动时可能出现的。第二，集团企业的财务风险具有损失性，也就是财务风险一经发生，很容易造成企业出现财务损失，甚至是导致企业的亏损破产，导致企业发展经营陷入绝地。第三，企业集团的财务风险具有收益性，财务风险的负作用可以促进企业改进经营管理，同时财务风险概率越高，一般背后的经营收益也就越大，合理防控风险，有利于实现效益提升。按照现阶段集团企业经营活动的特点，财务风险大致可以分为筹资风险、投资风险、收益分配风险以及资金回收风险等几类，这些财务风险问题伴随着企业财务行为活动，对于企业的经营发展影响较大。
　　三、当前集团企业财务风险管理存在的问题分析
　　1.集团企业的风险管控治理结构不完善
　　现阶段，大型的集团企业在财务管理上往往会成立财务公司或者是财务中心，专职负责集团企业的财务管理。但是，风险的防范控制是一项系统复杂的工作，在制定财务风险防范控制决策时，财务部门往往缺少统筹考虑，财务风险防范控制措施的制定一定程度上与实际情况出现差异。
　　2.集团企业的财务风险防范控制手段落后
　　现阶段在财务风险防范控制方面，大多数还是采取事后的控制管理手段，缺少全过程的风险防范控制管理。而且在财务风险预警防范上，很少使用量化或者模型进行分析，对于财务风险的提前监督预警落后。
　　3.集团企业的财务监督管理不到位
　　财务监督是集团企业防范控制财务风险的重要手段。但是，目前不少集团企业的财务监督管理不足，尤其是内部审计职能作用发挥不到位，在财务管理过程中出现的各种问题得不到及时的纠正解决，这也是导致财务风险问题发生的重要原因。
　　四、改进加强集团企业财务风险的措施
　　1.完善集团企业的财务风险管理组织体系
　　强化企业的财务风险管控，很重要的一方面应该注重改进内部风险管理组织体系。首先，应该结合集团企业的实际情况，建立了分工合理，职责明确、互相制衡、报告关系清晰的组织结构，为风险管理的有效性强化基础保障。其次，应该成立集团企业的风险管理机构，制定集团企业的风险战略和风险管理基本政策，对信用、市场、操作、合规、流动性等方面的风险加强控制管理。第三，财务部门作为风险控制管理的主要部门，关键应该加强内控机制建设、规范经营、防范和化解各类财务风险。
　　2.加强对企业财务工作关键环节的风险控制
　　在集团企业的财务风险防范控制方面，应该根据风险的多发易发环节，进行风险的重点控制管理。在资金业务控制方面，加强对资金管理、结算管理等业务流程的控制，特别是对财务集中管理的集团企业，重点是加强资金集中管理，规范内部转账结算业务管理，合理统筹资金，这不仅有利于提高资金使用效率，也有助于防范业务风险。在预算控制方面，首先应该提高预算编制的准确性，综合采用固定预算、滚动预算、零基预算等预算编制方法，提高预算的精准性。同时，重点加强预算执行控制，对资金收支进行严格审批，确保严格按照预算计划执行，堵塞各种财务风险漏洞。
　　3.强化对集团企业财务风险的监测和监管
　　在集团企业的财务风险管理方面，首先，应该完善集团企业财务风险监测预警机制，在日常工作中注重加强对现金流量、应收账款、资产负债等关键财务信息数据的收集分析，并建立专业的风险分析模型，对财务风险进行定量定性分析，以便于准确的掌握集团企业的财务风险状况，有针对性的建立风险防范控制措施。其次，为了有效防范财务风险问题，还应该加强财务监督管理，特别是加强内部审计监督，针对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险，及时研究提出改进加强意见。
　　五、结语
　　集团企业财务风险的成因较多，在财务风险防范控制管理方面，应该根据集团企业的实际情况，重点应该在提高财务信息管理水平，强化资金预算与集中管理，完善财务风险监管以及强化内部审计监督等方面，有针对性地制定各项管理措施，以促进提高企业的财务风险管控水平，为企业的健康发展提供良好基础。
　　参考文献：
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