2018推动中国信息产业发展的浪潮

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　　2005年7月27日，国内最大的信息产业公司之一浪潮集团正式宣布，继去年推出新一代协同工作平台DCwork1．0版后，浪潮软件将借DCwork2．0正式进军进入协同市场。浪潮此举也意味着：历经一年的浪潮一体化整合已基本落定，借以集团软硬件一体化的优势，浪潮软件也开始突破行业应用走向产品化。
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　　中国电子信息产业的先行者
　　
　　浪潮的前身是原山东电子设备厂，它于1968年就开始了研究和生产计算机外围设备和低频大功率三极管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红一号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子计算元件。1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，从那时起，浪潮就将中国的Pc产业带入了一个变被动为主动的新时期。1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮成为中国三大微型计算机厂商之一。1992年，浪潮开发出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。
　　1993年，浪潮成功开发出了中国第一台基于10颗CPU的小型机服务器，在接下来的10年中，浪潮在中国率先开始了服务器的生产与研发，打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，进而开创了中国服务器产业。在浪潮的带动下，中国服务器产业健康有序的发展了起来，与此同时，浪潮服务器自1996年起一直蝉联国产服务器第一品牌，2004年，根据CCID发布的年度报告显示，“浪潮服务器连续八年获得国产服务器销量第一”，浪潮SP3000服务器刷新商业智能计算TCP-H世界记录，浪潮高性能服务器全球首获Oracle 10G RAC认证，浪潮还拥有中国最先进、产能最大的年产10万台的服务器生产线。
　　可以说，浪潮三十余年极不寻常的风雨历程，就是中国IT产业发展的缩影。作为领先的行业肝应用解决方案提供商，浪潮的想法很务实，也很简单：就是把尖端技术产业化，使之成为最广泛的用户价值。
　　
　　中国高端企业管理软件领航者
　　
　　许多人对浪潮的认知仅仅局限于浪潮的服务器和PC产业，殊不知，作为我国IT产业启蒙者的浪潮，从来就没有停止过对软件产业的发展。
　　提起中国的软件业，人们首先想到的是“南金蝶、北用友”这两大国内软件公司，与用友和金蝶不同的是，浪潮的软件业起步于1 992年，晚于用友，同步于金蝶。而且，与用友、金蝶等大多数从财务软件发展起来的软件公司不同的是，浪潮软件成立伊始，就开始做大型国有企业的MIS系统。也就是说出身决定了其“定位高端”的发展方向。
　　经过了十多年来的不懈努力，浪潮的软件产业取得了卓有成效的发展，特别是在集团财务软件和分行业ERP两大领域，浪潮都是目前国内最大的集团财务软件和ERP(分行业)软件供应商。与用友和金蝶软件产品(财务和ERP)稍微比较单一不同的是，浪潮不仅在财务，ERP方面和用友、金蝶是对手，互相抗衡。而且浪潮的软件产品限制面也比较宽，行业应用方面大。如烟草行业、信息化方案供应商的转化，浪潮在国内都首屈一指。
　　一个一流的高科技企业集团的强势发展，必定拥有一流的研发团队。作为处于国内信息产业领先地位的浪潮，拥有达1800人左右的研发队伍，这其中，有500人专注于ERP的研究，600人左右做行业应用，做软件出口的也达到了400人左右。更为可贵的是，浪潮投入了200人左右的研发队伍作基础平台(与应用系统无关，但开发出用户不可见的基于J2EE和．NET平台的应用软件)。
　　十余年来，浪潮在中国高端市场上精耕细作，已发展成为中国高端管理软件市场少有的能与国际厂商进行直接竞争的本土管理软件企业。浪潮ERP一直在中国高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一，国资委下属38％。国内20％的上市公司和35％的证券公司在浪潮的协助下成功的实施了浪潮ERP／myGS管理软件系统。在中国高端市场，尤其是石油、化工、军工，制药、食品饮料等行业高端市场，浪潮的方案和技术已经具备了明显的综合优势；而在集团管理领域，包括IT规划与咨询、集团财务，全面预算管理、资金管理等方面积累了丰富的经验，成为中石油、中石化、中国储备粮、中国航天科技、中海油等特大型集团企业信息化的长期合作伙伴。
　　
　　别具一格的发展策略和业务模式
　　
　　浪潮始终认为，没有差异，就没有竞争优势。对于同类行业的企业来说，从产品同质化走向产品差异化，再到品牌差异化，这是企业做大作强的一个必然规律。差异化发展置于中国软件业将起到良性发展的功用，由此打造出中国软件业的核心竞争力。
　　2003年，浪潮推出了“3+1”战略。所谓“3+1”战略，“3”是指中高端，分行业，客户满意度；“1”则是指SCB，意为战略性客户拥有；浪潮认为，这是衡量软件企业核心竞争力的重要指标。浪潮把“自身发展状态或发展前景良好，对信息化有清醒的认识；有持续合作的基础；具备一定的规模和行业影响力”的客户定义为SCB，其含义并不全部等同于大客户，一些在行业上有良好示范作用，具有成长性的企业也被归为战略性客户之列。
　　传统产品研发模式几乎都是企业守在公司根据客户的需求为客户研发产品和提供服务，这种运作方式不可避免的导致了客户需求与企业研发脱节问题。为了解决这一问题，更大限度的服务与客户；浪潮依据大众所倡导的“客户导向”模式，独具匠心的提出研发前移，也就是客户协同研发模式，即将产品需求分析和产品创新工作向客户一线前移，倾听客户心声，缩短与客户之间的距离，使客户现场成为我们产品开发的虚拟部分；邀请客户参与需求设计，需求评审和系统测试，打通并完善知识转移的快速通道，加快客户需求转化为产品的速度；让工程师们到客户一线去汲取营养，寻求新的灵感，提高公司的创新能力和快速反应能力。
　　
　　领先技术源于不断创新
　　
　　技术创新一直是浪潮的立业之本。30多年以来．浪潮一直秉承技术创新的理念，才得以屡次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引导着中国信息产业的健康发展，不论是从最早的个人计算机，还是中国第一台服务器的诞生皆是如此。
　　浪潮认为，创新应该体现在IT基础技术研发到具体应用的方方面面。传统的“一招鲜，吃遍天”的发展理念，已经完全不再适应于身处飞速发展的IT产业．没有创新的技术和理念，企业就会岌岌可危。浪潮自己三十年肝产业之路，同样是沿着创新的思路稳健前行的。
　　浪潮拥有国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站以及山东省服务器技术重点实验室，成为国家重点扶持的高新技术产业和国家高新技术“863计划”成果转化基地。浪潮“国产服务器应用系统”被列为“863”重点攻关项目。2005年，“
  
  
       浪潮64位高性能服务器”项目凭借自主创新与巨大的应用价值，荣获国家科学技术进步二等奖，成为本年度计算机硬件领域获得的最高奖项。浪潮的“支持组织重构的、基于工作流的集中式ERP软件”项目被国家科技部列入国家高技术研究发展计划(863计划)；浪潮是国家信息产业部、计委、国税总局、外经贸部审批认定的国家规划布局内的重点软件企业。
　　从三千年前的电子设备厂，到今天在我国信息产业界引领潮流的浪潮，浪潮创造了一个又一个的第一、创造了一个又一个被业内视为不可能的神话．．．．．．所有这一切皆来源于浪潮对新技术的敏锐把握，因为浪潮坚信――对技术的感知创造用户价值。
　　
　　产业“一体化”整合
　　
　　当一个公司发展到具有一定规模，在不断滚动发展出多家下属产业，具有多种不同业务形态和体制，并到了有效协同不够和难于管理的地步时，实现资源整合，推动不同业务的协调发展，从而促进整个集团公司的强势发展，这都使企业面临着一个抉择。因此，为实现企业资源优化配置的“一体化”运作模式，也不可避免的摆在了同属此类性质的浪潮面前。
　　
　　尽管此前，有众多企业在实现“一体化”整合方面的失败。但作为中国IT界有不可动摇的龙头地位的浪潮，经过多年的科学调研和对本公司的实际情况分析，仍然以它内敛、务实的做法，将集团公司下属的不同业务进行了一体化整合。并从整个集团发展的角度对品牌、市场、渠道和资本等各方面进行了一体化规划，将集团所有的业务统一纳入“浪潮”品牌之下。整合后的浪潮，充分注重利用企业内部资源，并在对集团的定位上，从原来的产品供应商到方案供应商转变上，正在实现从方案供应商到服务供应商的角色转变。就像浪潮自己所说的，整合与定位是为了突出产品的竞争力，以特色的方案实现产品效能的最大化。为我国的信息化建设提供优良服务。
　　
　　今日浪潮
　　
　　今天的浪潮已经是中国最大的IT产业基地之一，覆盖计算机，通用软件，商业终端，移动通信四大产业群；浪潮已经是中国领先的计算平台和IT应用解决方案供应商，同时也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主计算机产品；通信、烟草、税务等大型行业、政府与公共事业信息化、ERP和集团财务等企业信息化的软件产品和应用方案；税控终端、金融设备等商业终端产品；手机、无线技术等移动产品，用户遍及中国金融，通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。全方位满足政府与企业信息化建设的需要。2004年，浪潮集团的销售收入达到105．8亿元人民币。
　　今天的浪潮不只是一个品牌、一个企业，今天的浪潮更是一种精神，一种务实与创新的精神，一种引领时代的精神。
　　作者单位：北京汇银佳润信息技术有限公司
　　(编辑／管雅冬)