2018以文化力提升凝聚力促进发展力

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　　论文关键词:团队；凝聚力；发展力
　　论文摘要:曙光采油厂党委在员工队伍中广泛培育积极向上的团队精神，注重以文化建设促进升级，以文化力提升凝聚力促进发展力，形成了以精神文化为核心、以制度文化为保障、以行为文化为重点，以形象文化为外在表象的团队文化基本架构，为企业发展提供了强有力的思想保证和精神动力。
　　
　　曙光采油厂作为中石油辽河油田公司下属的第一大采油厂，在辽河油田持续稳定发展的进程中发挥着举足轻重的作用。近年来，该厂党委按照集团公司和油田公司的统一安排，不断完善、延伸“情感建站、精细管站、文化兴站”的区站文化内涵，在员工中广泛培育积极向上的团队精神，注重以文化建设促进管理升级，以文化力提升凝聚力促进发展力，形成了以精神文化为核心、以制度文化为保障、以行为文化为重点，以形象文化为外在表象的一整套具有曙采特色的团队文化基本架构，进一步凝聚了“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神，为该厂战胜各种困难，全面完成各项业绩指标提供了思想保证和精神动力。
　　
　　一、精神文化促进了管理的升级，实现了生产经营的新突破
　　
　　“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神，是曙光采油厂团队文化的核心和灵魂，是对曙光油田开发建设30多年奋斗历程的高度，外延大，内涵深刻，涉及每名员工、每个岗位。曙光采油厂党委围绕这一精神，积极组织开展各种形式的宣贯、培训工作。一是利用各种媒体进行广泛宣传。在厂信息门户网站开设“探讨与交流”专栏，利用台、《曙光人》厂报、座谈会、板报进行强势宣贯。二是开展丰富多彩活动。年初以来，该厂党委深入开展“三新一建”主题活动、“为石油奉献、为曙光增辉”的主题实践活动、“千人百项‘小练兵’ 强基固本‘大比武’活动”、“百站、百岗话管理，挖潜力，议发展”大讨论活动、“三高促稳产、争创六十佳”劳动竞赛等活动，不断丰富完善辽河“家”文化，促进团队精神与员工行为以及生产经营活动的融合。
　　随着精神文化的全面宣贯，全新的曙采“团队精神”、“管理理念”逐渐深入人心，成为凝聚全体员工意志和行动的精神动力，推动着企业跨越式发展。该厂相继破解了制约稠油、超稠油开采等一系列技术瓶颈，逐步形成一套勘探开发复式油气藏、特种油气藏的理论及工艺技术系列。原油产量持续5年稳产在220万吨以上，累计生产原油1161.6万吨，实现超产19.7万吨，超交商品量8.1万吨。
　　
　　二、制度文化改变了固有的管理模式，形成了工作运行的新机制