2018企业文化发展内涵与推进文明创建方略

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; 摘要:在改革的大潮中，企业的发展离不开企业，又必须带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征，培置企业文化内涵，使之转化为生产力。企业的主体是人，企业的一切活动都是围绕着人而展开，企业的一切目标和任务都是通过人去实现。不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业中充分发挥他们聪明才智。
　　关键词:企业文化;发展内涵;文明创建;方略
　　
　　一、石化企业文化内涵与特征
　　
　　一是的特征。企业文化必然带有鲜明的人格化特征。 企业文化的人格化特征主要体现在两个方面： 其一，基于交往需求而必须培养的企业亲密文化和情感文化。石化企业职工同样是的人，生活在“横向”和“纵向”的社会关系之中。“横向”关系是指企业内部职工与职工的关系；“纵向”关系是指企业职工与其所属集体或领导的管理、服从、依赖关系。现代企业指出：和谐、融洽的人际关系产生巨大的生产动力。这种和谐、融洽的人际关系既包括职工与职工之间亲密团结的关系，也包括管理者与被管理者之间的尊重、不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业变成坚强的集体。特别要提倡和鼓励职工参与管理的意识，为此要建立健全职工民主参与制度，为职工参与管理创造条件，使职工在参与中切实体会到自己是企业的主人。
　　二是开拓创新的特征。 在市场经济的大潮中，企业的竞争，其实质上是个性的竞争，新颖独到、物美价廉、你无我有、你有我优等是个性竞争的主要内容。为企业竞争服务的企业文化同样要具有个性化特征。列宁说，没有个别就没有一般。企业文化如同人一样，它有无个性，或个性是否鲜明，是分辨这家企业在企业文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企业文化的一个重要尺度。这些关系的营造和确立并不是单纯靠物质、金钱解决的，而主要靠企业文化的建设。在管理者与被管理者中，他们提倡情感文化管理，即经营管理中的人情味，强调“以人为主体的经营”、“尊重人的管理”。严格的规章制度和富于人情味相结合的管理，是以人为中心的管理应有之意。这种现代管理思想已引起国内越来越多企业家的重视，不少先进的企业经验都包含了这方面的内容。 其二，基于人的成就需求而培养企业的向心力和凝聚力，以及培养职工的主人翁精神。企业文化最重要的是个性。没有个性的企业文化，很难实现其、熏陶、引导、激烈和鼓舞功能。但我国目前众多企业文化的个性化方面仍存在不少问题。首先是口号多，不具体，空洞、一般化。其次，个性不突出，千篇一律。大多是“改革、开拓”之类，许多企业以“团结、开拓、求实、创新”作为他们的企业精神。这种相互抄袭、十分雷同的概括，很难看出它自身的特点，又很难看出它做到了没有。