2018买方市场条件下民营企业经济行为的几点思考

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　　摘 要 随着中国经济的持续、快速增长，与之共生并延续了几十年的短缺经济基本结束，买方市场初步形成。本文分别浅析了中国买方市场的形成和特点，买方市场条件下民营企业所面临的机遇与挑战以及应对挑战的措施。
关键词 买方市场；形成和特点；机遇与挑战；应对措施
　　一、 中国买方市场的形成及特点
　　改革开放初期，我国大多数产业处于短缺状态，发展模式基本上是粗放型的总量快速扩张，多数企业囿于“依西方葫芦画中国瓢”的运行轨迹。90年代以来，由于经济“软着陆”的成功，许多产业凸现出生产能力的大量过剩，即便长期制约我国经济发展的电力、煤炭、交通等“瓶颈”行业也显得剩而不怪。中国从整体上告别了短缺经济而走向了买方市场。
中国的买方市场的形成不能不可谓是经济发展过程中的一个重要里程碑，但同西方高度发达的成熟市场相比较，便不可避免地存在着显性的区别：
第一、中国的买方市场是人均收入低、总体消费滞后、高额消费远未形成的初级的、过渡性的买方市场。打需求结构来看，与发达国家高层次消费水平的买方市场不同，中国的买方市场带有明显的过渡性。由于中国主体人群已经实现了温饱并正在向小康型需求结构转变。因此，买方市场意以对应地表现为由温饱型向小康型消费需求结构的过渡。众所周知，中国的家电行业历经十几年的技术引进、更新和发展，生产能力显著加强，生产总量急剧增长。同时，居民的购置欲望和消费冲动日趋强烈，可以说这为供求互动提供了一个良好的切合点，更为家电行业的扩大再生产提供了一个良好的契机，然而低收入的制约使广大消费群体购买依然乏力，消费市场显现出假性的供过于求。
第二、中国的买方市场是日已沉积的供求结构错位、买卖矛盾突出、市场机制尚不成熟的相对的、不完全的买方市场。与发达国家绝对的、全面性的买方市场不同，中国的买方市场只是相对于短缺经济而言的买方市场，它并没有出现生产的绝对过剩，而是卖不掉与买不到共生、买不起与没新东西买并存的供需结构错位的买方市场。纵观现代城市住房，由于房产商的盲目追逐，当前中国城镇积沉着大量商品住宅急待销售，但因其价格昂贵，业已形成的商品房不得不在巨大的消费市场面前长期闲置。由于既成商品的日积月累，市场供给会因闲置产品价值的不能实现而缺乏新的切入点，现有的生产能力也就失去了继续扩张的市场空间，从而进一步导致供求结构错位，买卖矛盾加深。　
　　　二、买方市场条件下民营企业所面临的机遇与挑战
（一）、市场竞争强度提高　行业平均利润下降　
　
　　竞争是企业健康发展的条件，剖析买方市场条件下民营企业所面临的激烈的市场竞争，不难发现：第一、民营企业所面临的竞争对手显速扩张。不同产业之间的竞争趋势加强，复杂的联盟竞争日益明显，国外相同产业特别是同拥有强大实力的跨国公司之间的竞争与日递增。第二、竞争的领域和竞争手段彻底改变。一方面，竞争领域从生产密集型向资本密集型转变，并在整体上呈现出全面竞争的崭新格局。另一方面，价格竞争不再是竞争的主要手段，资本实力、品牌价值、专利技术、售后服务等非价格竞争一跃成为企业克敌制胜的主要法宝。
正是这种牵系企业生存与发展的激烈竞争，导致了企业平均利润率的不断下降。首先，企业必须不断地更新设备，引进前沿技术，增加智力资本的投入，从而相应地增大了产品成本，降低了产品利润。其次，激烈的市场竞争促使企业盲目转移资本，投资即时利润相对看好的行业，致使行业利润下降。再次，企业迫于生存，不得不以产品的不断降价为主要方式参与行业间的残酷竞争，从而直接导致了企业收益的显速递减和平均利润率的陡然下降。
（二）、两极分化程度加剧　市场细分趋势增强
在买方市场条件下，市场竞争必然促进优胜劣汰机制作用的强化，生产效益向少数优势企业集中，特别是我国买方市场的结构性特点更加强化了企业两极分化的趋势。其一、我国的民营企业是在需求旺盛的短缺经济时期发展起来的，设备大多接替于少数大型企业的换代产品，陈旧落后。其二、民营企业的用人制度所造成的恶性循环开始凸现，淡薄的智力资本投资意识难以适应从卖方市场进入买方市场后的发展要求。其三、国家扶持民企发展的政策未能真正落到实处，特别是融资渠道障碍重重。从而导致民营企业竞争乏力、先天不足始终无法摆脱。
随着企业两极分化程度的加剧，市场细分趋势日渐明显并在激烈的市场竞争格局中不断强化。第一、随着买方市场的形成， “大小皆全”的传统经营理念日益困扰着企业的发展，以分工协作为基本特点的市场细分原则日渐见诸于企业发展的各个环节。象主要依靠着OEM定单生产的TCL和只着眼于汽车配件“万向节”的万向集团，便是充分依靠市场细分雄踞企坛的成功典范。第二、从企业的趋势看，不仅一般性行业的市场竞争明显加剧，即便是一些垄断性行业，其进入壁垒也纷遭击破，企业垄断经营难以为继。为实现利润回报的最大化，企业不得不充分利用市场细分原则，积极融入大小企业“均利”的分层竞争格局，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得比较优势。享誉全球的美国菲利蒲.莫尔斯公司，其最著名的产品“万宝路”香烟所留下的商业神话，更是市场细分中的一大亮点。