2018河南产业集群发展的ＳＷＯＴ分析

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　　内容摘要：产业集群是一种世界性的经济现象，发展产业集群可以发挥区域比较优势，实现地区经济的较快发展，而河南产业集群的发展，无论是在内部资源还是在外部环境，存在较为明显的优势和劣势，所以要充分利用河南省内的优势资源、减少劣势影响，带动全省经济更加稳健发展。
　　关键词：产业集群 SWOT 组合分析 综合分析
　　
　　产业集群，就是在一个适当大的区域范围内，生产某种产品的若干个同类企业、为这些企业配套的上下游企业以及相关的服务业，高密度地聚集在一起所形成的产业群落。产业的集群化发展，与产业的融合化、生态化发展，共同成为当今世界产业发展的三大趋势；发展产业集群，是发挥区域比较优势、实现地区经济较快发展的捷径之一。
　　
　　河南产业集群的发展现状
　　
　　自20世纪80年初，随着河南乡镇企业的发展，产业集群开始在河南省部分地区零星萌芽。近年来，在非公有制经济、县域经济加速发展和传统制造业转型的催生下，河南省产业集群出现加速度发展的趋势，成为河南经济发展新的趋向之一。
　　据不完全统计，截至2004年年底，河南有加工制造业年产值1亿元以上的产业集群143个。产业集群内聚集着6.27万家企业，2004年河南省产业集群实现国内生产总值2749.4亿元，占河南省区域生产总值的31.2%。2004年河南省产业集群内企业完成工业增加值651.3亿元。同期产业集群内从业人员达到250.6万人。
　　从集群实现产值来看，1-30亿元规模的产业集群122个，占85%，30亿元以上规模的产业集群21个，仅占15%，说明集群规模以中小规模为主。其中，产值在100亿元以上的8家较大的制造业产业集群分别为：安阳钢铁产业集群(213亿元)、洛阳吉利石化产业集群(190亿元)、漯河源汇区肉类加工产业集群(173亿元)、郑州服装加工产业集群(150亿元)、郑州食品加工产业集群(150亿元)、平顶山煤炭产业集群(120亿元)、郑州煤炭产业集群(103亿元)、郑州汽车与配件产业集群(100亿元)。这八大的产业集群都集中在冶金、食品加工、纺织、煤炭和汽车配件等行业，而这些又都是河南省的支柱行业。
　　河南产业集群发展的SWOT因素分析
　　SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分析的方法称为态势分析法。其中SWOT是英文“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)、“威胁”(Threats)四个字的缩写，代表了商家在进行战略分析时应该考虑的四个方面的因素。
　　
　　（一）河南产业集群发展的内部资源优势
　　河南省各类集群企业多是中小型企业，在集群内部进行了较细致的分工，有些企业甚至可能只生产一类产品，所有企业形成了高度灵活的专业化生产协作网络，这样就会大大降低各种成本支出。
　　1.交易成本优势（S1）。对于单个中小企业而言，通过投入等方式扩大资源的占有，其获得资源的交易成本一般都很高，况且中小企业资源占有的数量以及对于资源的控制能力是极其有限的，然而通过产业集群这种中间组织，虽然缺乏对资源的占有和单一控制，但是中小企业集群减少了资源获取和资源转换的障碍，提高了资源的创新整合能力，大大节省获得资源的交易成本。同时，产业集群使得供应链上的各个环节都变为市场竞争的主体，各个环节的生产与经营都根据效率与经济原则进行广泛的分工与协作，由于以市场交易关系取代了内部管理关系，产品交易成本也就降低了。另外由于集群内各环节企业之间的地理位置的接近性，企业可通过合资合作、建立联盟等方式共同进行购销活动，如建立共同的采购中心，大批量地购买原材料等，不仅使原材料成本降低，也使库存成本大幅下降。这种交易成本的降低，还具体表现在进入市场的中小企业不必通过创建自己的商标、品牌来扩大企业的知名度、开拓市场，而是完全可以依靠本身的产业集群知名度和整体营销宣传战略来开拓市场，这样就可以节省搜索交易对象的费用，同时极大地降低了买卖双方因质量不对路所造成交易失败的概率。
　　2.获得信息成本优势（S2）。集群内各企业之间交往比较频繁，集群内部人员流动也比较频繁，这样同类信息就可以在集群企业之间进行高效快速地传播，企业在搜索产业信息时所花费的时间和费用当然也会大大节省。另外，地理位置的接近，供给因素与技术的关联，都可以加速信息流在产业集群内的流动。
　　3.相关成本优势（S3）。企业的相关成本包括利用基础设施的成本、与生产有关的配套产品的采购、运输成本以及人力资源所耗成本，集群内的企业在空间上集聚且专业化分工明确使以上成本可以降到最低。
　　4.形成外部经济效益（S4）。集群内大量专业化企业集聚在一起，使区域实现了规模生产，企业之间高度的分工协作，使整体的生产效率、产品品质都得以提高，再加上市场需求空间的加大，交易能力的加强，使整个产业集群获得一种外部规模经济效应。集群内的企业就可以从集群庞大销售网络中分享中间品和最终消费品在营销方面的外部经济效应，这样既有利于企业优化资源配置，降低生产成本，还可以提高资源的整体使用效率。此外，集群形成之后，还可通过树立“区域品牌”在消费者中间形成一个良好的品牌形象，增强消费者的购买欲望，扩大市场竞争优势，象漯河食品、郑州银基服装就是如此。因此，从长远来说，产业集群的良性发展，使群内企业能够保持收益递增，而在集群外的企业是没有这种优势的。
　　（二）河南产业集群发展的内部资源劣势
　　1.研发能力较弱，创新能力不强（W1）。产业集群的一个重要特征是其具有较强的创新能力，而河南省目前的多数产业集群缺乏一定创新机制和创新网络，普遍缺乏研发机构和研发队伍，缺乏各方面人才的教育和培训体系，产品销售收入中用于科技创新的费用比重极低，再加上企业治理结构的落后、管理人才的缺乏，企业间缺乏必要的交流和互动，这些都严重制约河南省产业集群发展的步伐，同时也对河南省经济发展产生了负面影响。
　　2.金融市场缺失，中小企业融资困难（W2）。多数地区发展产业集群，只注重发展核心产业本身，金融、研发、营销、广告等外围服务业发展严重滞后，这就造成了为整个集群发展服务的基础设施不完善、不配套，进而严重阻碍了集群的发展，尤其是金融市场的缺失，使河南省大部分的中小企业融资困难，无法进行必要的业务拓展，技术研发就更加难以实现。
　　3.产业链不完整，上下游企业衔接不紧密（W3）。
　　河南省大部分地区产业集群的核心产业不完整、产业链条过短，供应链的各个环节衔接不紧密，产品生产配套能力不强，产业集中度较低，市场销售较为分散，主导产业和名牌产品较少，上下游和外围服务企业配套不紧密，整体市场竞争优势不突出。