2018核心竞争力理论在Ｍ研究所的应用研究

5489896

　　　　摘要：随着市场经济的发展，特别是信息时代和知识时代的到来，企业核心能力已经成为左右企业竞争优势的关键性力量。企业间的竞争最终体现在核心能力上。通过对M研究所核心竞争力的分析，提出加强质量管理体系建设是M研究所获得竞争优势的关键途径。
　　关键词：核心竞争力；质量管理体系；竞争优势；途径
　　
　　1核心竞争力理论概述
　　
　　所谓核心能力，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某单一的技术或技能。”企业（组织）（以下简称企业）是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势的关键。根据核心能力论，企业的核心能力与一般能力的区别在于核心能力对企业的竞争力和市场占有率都起着至关重要的作用。核心能力具有以下特征：
　　（1）独特性。（2）难以模仿性。（3）延展性。（4）不可交易性。（5）非“资产”性。
　　2M研究所核心竞争力的比较分析
　　根据M研究所及其国内同行的特点，针对这一类（研究所或企业）组织的核心竞争能力的维度主要包括组织（或企业）的知识技能、技术体系、组织结构管理体系、信息体系、人力资源管理体系和组织文化等方面。对M研究所核心竞争力的分析研究，可以围绕这六个方面分别从历史发展和同行业发展的两个角度进行比较分析。
　　2.1M研究所核心竞争力的历史比较
　　所谓历史比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸个主要方面，从它自身历史发展的角度，审视其核心竞争力的变化趋势状况。如表1所示。从表中的分析可见，M研究所的核心竞争能力随着科学技术的不断发展、时代的不断进步以及管理实践的不断优化得到了绝对的增强。
　　
　　2.2M研究所核心竞争力的同行业比较分析
　　所谓同行业比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸要素，从历史发展的角度，分别与其国内同行业进行比较。从中发现其核心竞争力的相对变化情况和趋势。如表2所示。从表中分析可见，M研究所在不同层面上与国内同行企业相比较，其竞争优势逐渐呈相同或下降趋势，反映在核心竞争力方面，其与同行的比较优势也日趋缩小。