2018商业银行获取ＣＲＭ客户信息的方法探讨

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　　　　论文关键词：商业；客户信息；CRM客户数据库
　　论文摘要：随着我国银行的商业化，为客户提供个性化服务已是大势所趋。许多银行都在建立CRM客户数据库。如何发现、挖掘和利用客户潜在的有用信息，已成为提高客户满意度，增强银行竞争力关键问题。该文从观念和技术两个方面寻求获取CRM客户信息方法和途径，并提出建立CRM数据库的应注意的问题。;
　　
　　1.建立CRM客户数据库的意义
　　CRM是“客户关系”的英文词组的缩写。商业银行建立一套CRM系统，为每一个客户建立一套个性化，为每一个客户提供个性化的服务已是大势所趋。银行作为支付中介机构，掌握大量信息，可以根据客户的各种要求提供全方位的服务。银行对老客户的熟悉程度取决于CRM系统提供的客户资料完整性。当老客户去办理业务时，银行职员无论是老职员还是新职员都能够知道他的个人信息，按照他喜欢的方式提供服务。在推出新的服务项目时，能够及时地通知老客户。在这种情况下，除非有一些特殊原因(如迁移等)，老客户一般都会选择这家银行。因为他们已经习惯了这种服务方式，突然转变需要付出精神上和上的。现在银行的客户越来越强烈地要求得到“AAA”服务。对客户的信息获取的越多，银行就越能敏锐地发现一些潜在的业务，为客户提供更多更好的服务。掌握了客户信息就意味着控制了客户关系。银行的经营优劣已不再是简单地体现在“微笑服务”上，而是侧重于服务的便利、高效、准确及如何应用先进的网络技术，跟踪、预测银行客户的发展动向，最大限度地挖掘客户信息的潜在价值，并利用这些信息来改进银行的服务，提高竞争能力。美国西部一家银行测算，以“深度效益”为的促销，1美元能带来10美元的回报。
　　2.获取CRM客户信息的途径与方法
　　国外商业银行面对激烈竞争态势，争夺客户已经成为立足的焦点。据IBM公司的测算，目前许多企业斥巨资建立的数据库，真正发挥作用的只有7~10%，问题就在于怎样发现、挖掘和利用客户潜在的有用信息。实施CRM可以在观念上和技术上同时实现这点。
　　2.1转变经营观念
　　传统银行的管理模式，账户之间缺乏相互联系。而以客户为中心的管理，可以综合地掌握客户的存贷款状况和资金走向，获得更多的综合资料，提供更全面的客户跟踪和决策分析，以开展有针对性的服务。那么怎样将众多的客户吸引到银行来？按现代的经营观点，银行应积极鼓励客户更多地利用自助渠道，如ATM、POS、电话银行、自助银行、网络银行等，尽量缩短每笔交易的操作时间，腾出更多的时间为客户服务，进而与客户交谈，挖掘更多潜在客户。
　　2.2开拓客户信息源
　　在买方下，银行的网点多少已不再起决定作用，反而因扩大规模而导致亏损甚至倒闭，最近中国银行就一直在瘦身，缩减分支机构2万家。银行需要抽出更多时间，在搜集、分析、利用有关市场信息、客户信息、产品信息，以便及时迎合客户或市场的变化。随着银行业务竞争的加剧，帮助个人满足其独特的需求。建立一对一的服务关系，如银行通过连接商店POS上每一笔交易的相关信息，获取该客户的信息;在银行的营业柜台可以实现部分集成柜员制，即把交易笔数较多、金额较大的活期储蓄设一个独立柜台，将除此之外的其他零售业务都集中到一个柜台上，使用户不用多次在各个柜台间往来穿梭，就可完成所有的交易，以方便客户、吸引客户。