2018哥伦比亚大学研究结果对知识型企业员工激励的启迪

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　　【摘要】知识型企业的发展依赖于员工的知识资本，如何有效地激励员工，让员工与企业拥有共同的目标，实现共同的发展与进步，是每一个知识型企业的者需要认真思考的问题，国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪。
　　【关键词】研究成果 知识型企业 员工激励
　　
　　哥伦比亚大学自1986年以来就开始跟踪研究资源措施与指标之间的关系。该研究是由阿尔弗雷德·斯隆基金会（Alfred.PSloan Foundation）、卡耐基—梅隆大学以及世界等各方面合作进行的。其在了495家企业后得出结论：能与雇员共享利润及其收益的公司，其状况远胜于那些不与雇员分享成就的公司；那些积极与广大雇员交流信息并注重让雇员参与各种项目的公司，要比独裁专制的公司经营状况好得多；弹性工作制（包括弹性工作时间、岗位轮换及扩大职责范围）与经济效益紧密相联；影响业绩的基本因素中有三分之二与共同参与经济行为、群策群力、弹性工作制度及培训发展计划相关。哥伦比亚大学的这项研究选取的企业样本较为丰富，进行调查的时间虽然较早，但其研究成果对于今天的很多企业依然具有意义。
　　近些年，国内经济的不断增长以及国家鼓励创业、自主经营的积极氛围，促成了一大批企业的成长，其中，知识型企业具有相当的数量，并以快速发展的势头，在国民经济中显现出不可忽视的力量。知识型企业以人力资源为核心，以科研与服务为主要生产力，以生产独创的、包含有其潜在无形资产的产品为成果。其在员工素质、组织模式等方面有别于以货币资本投入为核心的生产型企业。主要表现在以下几个方面：对人员素质要求高，在人力资源上投资大。企业与个人相互依存，以企业为凝聚力。组织模式扁平化，企业注重协作关系。以知识资本为企业发展的核心动力。在知识型企业员工激励方面，哥伦比亚大学的研究成果给予我们以下启迪。
　　
　　一、重视员工所做的贡献，成就与员工共享
　　
　　知识型企业发展的基础是员工所拥护有的知识资本，尊重员工的贡献，建立科学合理的薪酬制度，对核心员工实行股权、期权和分红奖励，让员工共享企业发展所带来的收益。“慧聪公司”作为国内信息服务行业的先行者，是典型的知识型企业，其公司的章程中明确规定：股东分红不得超过总数的30%，每年分红的70%给不占有股份的员工。正如牛根生常讲的“财散人聚、财聚人散”，只有“人聚”了，知识型企业才可能形成推动企业和行业发展的生产力。
　　二、进行多渠道全方位沟通，增强凝聚力
　　与网络技术的应用，除了可以使办公变的更为便捷以外，还可以帮助企业建立内部更为直接的沟通、交流渠道，使沟通不会受到纵向管理阶层的限制。在有效沟通的过程中，让员工理解企业文化，认同企业的价值观念。对于知识型企业里的员工，其个性与创造性并存，唯有通过信念与价值观念的统一，才可能将不同类型的专业人才整合到一起。曾在苹果大学任校长的谢莉·罗斯女士认为，除非人们认为他们的信念和价值观念体现在了工作中，否则不可能有一个高绩效的团队。
　　
　　三、建立开放的组织，发挥群策群力
　　
　　知识型企业聚集的是高素质、个性化、自我实现意识强烈的专业人才，民主开放的管理制度才能让他们有被尊重的感觉，才会愿意为企业的发展尽心尽力，同时，还需要注意到，知识型企业中协同作用的重要性，专业也是精深，越是需要其他方面的配合与支持，建立开放的组织形式，发挥群策群力，才能形成企业竞争发展的合力。