结合所学知识，举例说明你在判断他人时使用的四种捷径。每种捷径对于知觉有何影响？

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管理者在判断他人时会使用四种捷径：

⑴选择性注意是一种人们从观察到的信息中有选择地吸收某些信息的过程。选择的过程依赖于自己的兴趣、背景、过去经验和态度。选择性知觉使我们能“快速读懂”他人，但同事也承担着信息失误的风险。

⑵假设相似性或称“像我”效应——假定别人与我们类似，但大多数情况是错的。

⑶刻板印象根据个体所在的团队为基础来判断个人。某种程度上说，刻板印象基于一定的事实基础，因此它可能作出正确的判断。但是，很多刻板印象并不基于事实，歪曲了判断的真实性。

⑷晕轮效应是根据个体的某种特征而形成总体印象的过程。

注：管理者需要认识到，员工以自己的知觉而不是客观现实为基础作出反应，这导致了知觉失真存在潜在的可能性。管理者要时刻注意员工对他们的工作和管理活动的知觉。