请你分析一下雀巢公司是怎么摆脱在中国市场的信任危机的？

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雀巢的中国业务自1999年以来开始赢利，此后五年的平均增长率为20％，高于同期食品工业10％的增长。2004年，大中国区的销售额增长了13％，达到107亿人民币，去年的公关危机直接反映在这一数据上：13％缩水至7.5％。 对此，雀巢采取如下措施：

第一，发布新产品，转移了消费者的注意视线。

第二，雀巢的股票回购计划。

第三，雀巢把自己转变为一个健康、营养、高科技和个性化饮食的倡导者。

第四，科技的力量。“从公司建立的那天起，科技就扮演着重要角色。”包必达对《环球企业家》强调说，为了在2006年到2015年保持5.5%-8%的有机增长率，雀巢的研发投入将从总投入的1.65%增长为2%-3%。