2018浅谈精益思想在公共财政支出管理中的应用分析

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　　【摘 要】 文章首先对精益思想在公共财政支出管理活动的实践基础进行了分析，接着阐述了精益思想在公共财政支出管理中的实现路径，最后分析了精益思想在公共财政支出管理协同效应实现中的践行路径。研究发现：精益思想在公共财政支出管理中是具有适用性的。精益公共财政支出各个子系统的流程、进行各个流程的精益再造、对各个子系统进行耦合，有助于实现精益思想在公共财政支出管理及其协同效应实现中的功用发挥。
　　【关键词】 精益思想; 公共财政支出管理; 精益流程; 系统耦合
　　目前，精益思想(Lean Thinking)这一具有相当战略高度的管理思维已逐渐成为人们进行新一轮管理变革的指导思想。公共财政支出以厉行节约、讲求效益、统筹兼顾、全面安排为原则，内源于这些原则背后的指导思维与精益思想的精髓相吻合，均注重效率、效益和全局性，强调消除浪费、创造价值。以此为契点，广泛应用于以盈利为目的的企业的精益思想能否应用于政府为社会公众提供公共产品或服务的公共财政支出管理中呢?本文拟以精益思想这一管理思维为指导，对公共财政支出管理的过程予以优化，以期实现公共财政支出的效率和绩效最优。
　　一、精益思想在公共财政支出管理中的实践基础：资金运动的同质性
　　精益思想主要是应用于生产制造企业，精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想。企业的生产经营过程实质上是一个资金运动的过程，其资金按照货币资金、储备资金、生产资金、产品资金和货币资金这一资金供应链进行循环和周转。因此，从资金运动的视角来看，精益思想的核心也可以概括为消除资金浪费、创造价值。相比于企业生产经营过程中的资金运动，整个公共财政支出过程中的资金运动与其具有比较强的同质性，资金的循环和周转具有相似性。整个公共财政支出过程中的资金运动流程如下：在公共财政支出预算阶段，资金以货币形态存在;财政资金拨付之后，由货币资金转化为储备资金;在提供公共产品或服务的过程中，由储备资金转化为生产资金(提供公共服务的过程也可以理解为是在生产公共服务);公共产品或服务完成或提供后，由生产资金转化为产品资金(公共服务也可以理解为是一种特殊形态的产品);社会公众在接受公共产品或服务的同时，将以纳税的形式形成政府的财政收入，资金回归于货币形态以用于新一轮的公共财政支出。
　　综观整个公共财政支出过程中的资金运动，与企业资金运动又有所不同，两者在资金运动空间范围、产品或服务的公益属性等方面存在差异，但这些并不足以影响两者资金运动的同质性对资金节约、价值创造的内在诉求。这是因为：资金作为一项经济资源，具有稀缺性。无论是财政资金还是企业的经营资金，人们均面临着进行如何取舍以及如何用来满足人们各种需求的问题，资金的稀缺性以及所衍生的追求资金效率的内在需求，使得财政资金和企业经营资金的运动具有同质性，资金运动过程中均具有节约资金、优化资金配置、创造最大价值的核心价值观，这正是精益思想核心价值观的体现，精益思想的价值导向适用于公共财政支出管理活动。
　　二、精益思想在公共财政支出管理中的实现路径：精益流程
　　公共财政支出的整个过程是由一系列流程组成的，公共财政支出的预算、审批以及财政资金的使用等均是由一系列子流程构成的。流程是一项资产，且往往是管理最差的一项资产。公共财政支出预算管理制度、公共财政支出绩效评价制度等约束机制的安排容易实现，但是这些制度只有落实于流程上面，才能够得以真正的执行。现以公共财政支出过程中的核心节点为依据，对公共财政支出管理过程进行划分，按照公共财政支出预算编制阶段、公共财政支出预算审批阶段、公共财政支出资金使用阶段、公共财政支出绩效评价阶段这四个子流程，对精益思想在公共财政支出管理中的应用进行分析。
　　(一)精益公共财政支出预算编制阶段流程
　　公共财政支出预算编制实质上是对公共财政资金的支出计划进行设计，公共财政支出若实施精益管理，必须从精益设计开始，即对公共财政支出计划的精益设计，在设计的每一个流程中均尽可能发地使用最优的方案，同时又能够通过这一设计活动对公共财政资金支出的各个环节进行精确控制和优化，实现资金效用最大化。精益公共财政支出预算编制阶段的流程应从以下两个方面着手：
　　1.构建设计流水线
　　在公共财政支出预算编制的精益设计体系中，设计对象是知识性产品，且很多设计是对隐性知识的显性化。此外，参与设计人员的工作方式具有很大的自主性和能动性，设计所使用的工具和手段主要掌握在设计人员手中，在很大程度上取决于设计人员的理解力和感受力。主观因素权重过大可能会导致智力发挥的随意性，最终导致所设计出的公共财政支出预算带有主观色彩的不合理性，因此，设计过程和设计流程的优化成为必需。公共财政支出预算设计是众多脑力劳动者协同工作的结果，需要把整个设计过程中的工作、手段和人员等集成和协同起来，才能更好地发挥专业作用。信息化手段和系统是实现设计能力配置最佳化的最优选择，在公共财政支出预算设计中，应广泛采用数字化网络，实现设计的流水化，保证设计人员各司其职，在他们发挥专业作用的同时，也能够做到责任到人，便于归责和绩效考核。
　　2.完善精益政府
　　公共财政支出的预算编制是预算管理的起点，政府作为社会管理者，负责公共财政支出预算，精益政府是能够进行精益管理的前提条件。精益政府的完善应着手于以下三个方面：首先，由于预算的编制过程中涉及到多个部门，整个预算系列价值流的不同部门应具有精益理念，同心协力消除浪费，注重公共财政资金节约和效用最大化，并且按照社会公众的需求对公共财政支出的结构进行设计，尽可能利用有限的财政资金创造更多的价值。其次，政府应为设计流程和设计能力配置的高效发挥创造条件，合理高效的配置信息系统为公共财政支出预算的设计人员、设施条件、软件工具等的有机结合以及精益设计体系的构建提供环境支持。最后，为保证政府各个部门之间的综合平衡和相互合作，需制定一套明确的行为准则，并通过行为准则的有效执行，使得精益政府中的每一成员在认可和接受行为准则的基础上，促进合作关系的持续保持和精益设计的有效推进。