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水利工程建设的顺利与否，直接体现在水利施工管理水平上，下面是小编搜集整理的一篇探究水利工程施工管理的论文范文，欢迎阅读查看。
基于此原因，一定要抓好水利工程的施工管理工作。影响水利施工管理的因素很多，且存在多变，交叉等特性，因此水利工程建设管理相对于其他的项目工程管理较为复杂。为了提高水利工程管理的水平，应先了解水利工程施工管理的根本问题，即在保证施工质量的前提下，尽量用最小的时间投入，换最高效的施工。在日益激烈的水利工程施工竞争中，如何让施工企业脱颖而出，始终站在行业的最高点?那就要用战略的眼光，不断地在水利施工中发现问题，努力找到最优的解决方案。文章阐述了水利工程施工管理的内容，根据内容，结合作者实际施工管理中遇到的问题，提出相应的解决办法。
1、水利工程施工管理三个阶段的主要内容
水利工程施工管理的三个阶段即施工前期阶段，施工过程阶段和施工完成后阶段。三个不同阶段内容有所不同。施工前期阶段为合同管理。在合同管理过程中，业主，承包方，监理方三方的沟通协调是关键，其中监理的合同管理最关键，在合同管理中控制管理投资，工期及质量需要面对的三个主要问题;施工过程阶段主要是对施工相关人员的管理，包括施工图纸管理，施工人员的施工正确性管理及施工安全的管理、安全施工的防护措施等。其他的还包括按实际完工工作量的工程核算及施工资料的管理等;施工完成后阶段，施工管理的主要工作为做好竣工的验收，协调相关部门为工程质量把关。
2、总结普遍存在于水利施工管理中的问题并提出改进方案
施工人员施工质量意识不足，施工的前期准备不充分，施工管理相关人员素质偏低，施工管理不细化，造成管理混乱等问题是长期存在于大部分水利施工现场的问题。
(1)施工人员施工质量意识不足的问题，这是一个致命的问题。
随着我国经济的蓬勃发展，也带动了水利工程的发展，过于快速的发展，导致在水利施工中求速度，舍质量，出现了大批豆腐渣工程，给国民经济造成了不可预估的损失，其根本原因在于水利施工管理人员，疏于管理，不重视施工质量，不按规章制度办事。要想提高施工质量，必须强化现场施工人员的施工质量意识，建立健全水利施工管理的规章流程，强调一切按规章流程办。从组织，制度等方面，建立水利工程管理质量保障体系，从管理层面对工程质量进行监督和监控，让工程质量有切实、有力的制度保障。
(2)水利工程施工的前期准备不充分问题，关乎于水利工程的管理水平高低。对水利工程施工来讲，工程施工的前期准备非常的关键。前期施工准备得充分，能够确保施工的后续顺利进行，提高施工管理的流程进度。对后期的工期要求也有一定的缓解作用，反之则会造成后续施工的混乱。现在很多水利工程在施工前期的调查研究阶段就存在很多问题，施工前期的调查研究一旦开始着手实施，大多数的工程项目就随之确立，在没有充分的调查研究的基础上，盲目的追求进度，赶工期，一旦这些问题随着施工进度带入施工中，则施工的安全及质量难以保证，很大程度上给施工管理造成负面影响。为了避免此情况的发生，在施工立项前，要有一个细致、科学的统筹规划，一切后续步骤按照原有的计划实施，给前期准备留足时间，从组织，制度方面切入，切实可行地让施工前期的调查研究充分。尽量保证前期的调查研究最大限度地给后续施工提供借鉴材料。
(3)水利施工现场管理人员的职业素质不高，也是影响工程施工管理的一个非常棘手的问题。在很多施工管理现场，现场的施工管理人员缺乏较高的技术和现场管理素养，不能很好的掌握把控好工程现场施工进度，施工质量及施工成本。造成施工管理的成本增加，进而导致整个施工的成本及时间的增加。现有的施工现场缺少有现场经验的管理人员，有的管理人员有技术，但经验欠缺;有的现场管理人员经验丰富，但对日益发展的技术掌握的不够，这都是现场施工管理水平不高的原因所在。为了解决这些现场管理素质问题，应在平时的施工管理中，实行以老带新，这样新人可以把现在最新的施工技术交流给现场经验丰富的老人，同时现场施工的老人也可以把丰富的处理现场管理的经验分享给新人，形成了能力互补，资源共享，真正实现一加一大于二的目的。也可定期对现场管理人员进行业务培训，提高他们的现场管理水平。
(4)现场管理的混乱也是导致现场施工管理水平不高的因素。
现场的资金管理，材料管理及机械机具的使用管理的好坏，将最直接的反映在现场施工的进度上。目前很多施工管理现场缺乏有效的现场管理监督，及客观先进的现场管理。解决这方面的问题就要从现场的资金，材料及机械机具管理入手，要强化现场资金管理，重视现场的材料管理，并加强现场的设备机具的使用管理。因为施工能否顺利进行的主要保障就是现场的资金支撑，为了能够有效节能的推进施工进度，就要想办法花小钱办大事，即用最小的资金投入，产出质量较高的工程。要坚决避免反对浪费，有效的落实每一笔资金的使用情况。水利工程的施工环境复杂，现场需要用到的材料品种繁多，为了更好的服务于现场施工，一定要对现场的材料实施科学的分类管理，材料的进场验收，材料在施工中的储存安置都要做到细致全面，还要对现场的材料定期巡视，做好现场材料的使用监管工作。对于现场机械机具的管理要实行以下两方面：一是要做到人机匹配，即机械设备有专人进行看管，维护和保养。二要保障机械设备的现场施工安全。只有这样才能使现场施工进度提前，做出高质量的工程。
(5)现场工程管理要确定管理目标，现在很多施工现场都存在施工目标不明确的现象。对施工的进度，资金、成本没有一个明确的目标值，往往造成施工的工程沦为面子工程，能看不能用，这些都严重影响现场的施工管理。解决这一问题一定要从管理制度入手，制定科学规范的管理制度，明确工程管理的目标，并且做到不轻易改变工程管理目标。这样才能很好的保证施工的顺利进行。
综上所述，我们一定要强化现场管理的意识，同时强化施工各个方面的现场管理，及时发现问题，并迅速的拿出解决方案，从根本上提高现场施工的管理水平。
参考文献
[1]席酉民.和谐管理理论[M].北京：人秘大学出版社，2002.
[2]戴大双.现代项目管理[M].北京：高等教育出版社，2009,9.
[3]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2006. |
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发表于 2018-8-23 09:37:07