2018电子商务环境下提升物流管理水平的对策

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　　在电子商务背景下，一定要注重物流行业自身港口建设，提高物流运作效率以及速度，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。
　　目前我国的物流行业发展，在电子商务时代来临的大背景下，正在以飞快的速度前进，行业竞争相当激烈。各大物流公司为了占领更大的市场份额，都在各方面不断提升，不管是质量、速度还是服务，都在不断完善。但是做到这些还不够，物流公司只有建立完善的管理制度，在公司运行的每一个环节做好把关工作，才可以保障公司的平稳、高速运行。面对市场的诱惑，各大物流公司看到了机遇，其实也是在面临巨大的挑战。我国物流管理相对于一些发达国家而言起步相对较晚，在电子商务背景下，物流企业应该仅仅抓住机遇，充分利用电子商务的优势实现物流管理的网络化以及精细化。
　　1 电子商务背景下物流管理的特点
　　互联网时代的到来，给了电子商务一个广阔的平台，电商的成功改变了人们的生活方式，也给人们带来新的机遇。电子商务时代改变了传统物流行业的工作内容和工作方式，在这个大背景下，物流行业的特点更加鲜明。电子商务背景下物流管理的最主要特点是信息化，通过计算机技术，实现信息化管理，提高管理质量和管理效率，没有物流管理的信息化，根本无法满足电商的需求;其次是自动化，通过自动化管理，节省成本，还可以提高管理效率，降低人为因素下的错误发生率;网络化是新时代物流管理的最鲜明的特点，现在人们的生活与网络息息相关，很过公司都开始实行网络化管理模式，促进公司管理水平的提升，物流行业也不例外，通过网络化的管理模式，不仅可以对公司各个部门进行有效管理，还可以节约公司人力资源成本。最后，智能化管理是物流管理的显着特点，很多物流公司还没有完全达到智能化管理水准，但是通过不断研发，不断解决技术问题，实现智能化管理成为推动物流行业更进一步的有效途径。
　　2 电子商务背景下提升物流管理水平的对策
　　2.1 建立完善的物流管理制度
　　在竞争激烈的市场环境下，物流企业为了赢得竞争的胜利，占领更大的市场，必须在管理模式上依靠先进的管理制度。
　　一个公司要想走向规模化、制度化，必须建立完善的管理制度，公司的每一个决策都能够在这个制度的约束下展开。领导班子、管理层不可以任意为之、朝令夕改，通过科学的、稳定的、严格的管理制度，约束管理人员以及工作人员，让他们在工作中有制度可以依靠，出现问题，也可以承担自己应付的责任。
　　很多物流公司，虽然已经具备相当规模，但是在管理上却显得非常懈怠，这样不利于公司的长远发展。一些公司在管理的环节，对于管理制度不够重视，制定的很多规则都没有严格执行，管理制度形同虚设。这样做，不但不利于管理，还会浪费更多资源，不利于企业发展壮大。
　　2.2 完善物流管理基础设施
　　一个大的物流企业，是一个庞大的系统，对于这个系统的管理，需要综合考虑各种因素，在诸多因素的影响下，做好物流管理工作的难度非常大。为了更好地进行物流管理工作，必须有完善的物流管理基础设施，正所谓磨刀不误砍柴工,只有拥有锋利的武器，战士才可以在战场驰骋。物流企业同样如此，只有拥有完善的物流管理基础设施，管理人员才可以最大程度地发挥管理才能，开展管理工作。充分发挥物流管理基础设施的优势，为物流企业的发展壮大做好基础。一些物流管理公司的管理设备，还停在传统管理阶段，根本无法满足信息化市场的需要，无法做到智能化、信息化的管理。物流企业不应在这个部分节约成本，只有拥有先进的设备，才可以让工作人员顺利展开工作，为企业创造更大利益。
　　2.3 培养优秀的物流管理人才
　　人才是任何一家公司最宝贵的财富，拥有优秀的、高素质的、专业性的人才，是一家公司成长的需要和赢得竞争的基本保证。物流行业虽然有了很长时间的发展，但是基于电子商务背景下的物流行业，其历史不过区区十年，十年的时间让我国物流行业有了翻天覆地的变化，也带了一场新的人才革命。物流行业只有拥有专业的管理人才，才可以不断进步，不断成长，才会在激烈的竞争中站稳脚跟。物流企业应该建立内部管理人才培养机制，通过提高管理人员的专业素养以及管理水平，进一步完善管理机制。通过开设管理人才培训课程，促进行业人才交流，促进管理人员综合能力的提升。竞争企业之间也可以进行人才交流，互相学习，形成良性竞争机制。为了培养出更多优秀的物流管理人才，物理管理行业应该积极和高等院校合作，借助高校的教育资源，使物流人员不仅具有丰富的专业物流管理知识，同时还具有财务管理、数据管理、国际物流等相关领域的知识，提高物流管理人员的整体水平。
　　2.4 建立完善的监督机制
　　物流行业的工作流程涉及的内容很多，每一个环节都不能出差错，管理环节是物流工作顺利开展的重要保证。为了避免在管理环节出现差错，必须建立完善的管理监督机制，在管理的每一个环节，通过严格的监督，避免问题的发生，出现问题后能够快速解决，降低损失。建立完善的监督机制，也是一个物流公司走向制度化管理的基本要求，通过在公司内部，建立严格的监督机制，让员工在工作环节提高警惕，更好地完成工作。
　　2.5 促进物流管理的规模化发展
　　目前我国大多数物流企业的建设规模并不是非常大，属于中小型企业，这种企业的组织机构相对而言比较灵活，决策圈子比较小。但是随着我国社会主义市场经济的不断发展，加上企业建设规模的不断扩大，会慢慢地增加物流管理的复杂程度，物流管理目标冲突、作业效率较差等问题会日益突出。
　　在电子商务背景下，一定要注重物流行业自身港口建设，尽可能提高起点，加大基础性建设的投入力度，使港口的设施、设备处于较高的水平，进而提高物流运作效率以及速度。同时，国家政府也应该针对物流业的发展出台相关的支持政策，用政策来引导、推动我国物流业的健康发展，还应该制定物流行业发展的一些新规划。其次，物流业的发展和区域经济发展密切相关，因此还应该成立监督委员会以及物流发展管理局，进一步完善物流业匹配功能，为物流业发展创造一个良好的外部环境，实现物流管理的规模化发展。
　　3 结语
　　在电子商务大背景下，物流行业的发展趋势非常迅速，但是市场环境瞬息万变，人们生活品质提高后，更加注重服务质量，物流企业唯有抓好管理环节的工作，才可以满足广大消费者的需要。我国现阶段对于物流企业的管理水平虽然在不断进步，但是还无法完全满足市场需求，为了能够与电子商务系统的发展相匹配，必须不断完善管理制度，提高管理水平，为市场为消费者提供更加优质的服务。
　　参考文献：
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