2018客户价值：电子商务第一重点

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很多中小型都碰到了一个难以决定的：在实施商务方案时，是应该以进步利润为先呢，还是以降低本钱为先。然而，正确的选择是以一个完全不同的重点为中心，那就是创造更大的客户价值。
　　是还是变革
　　企业应如何改变业务以开展电子商务？是发展，还是进行公道化改革。这似乎是众多希看集中精力实施电子商务方案的企业所面临的一个题目。至少，近期电子商务广告宣传的摇摆不定就是个信号。
　　在最初的电子商务浪潮中，企业的口号是增长（特别是赢利）。B2C电子商务吸引了所有人的留意力，“快速增长和高增长”是他们发展的主旋律，而用度或可赢利性则是以后要关注的题目。
　　由于业已存在的“砖墙式”企业涉足，为了降低营业本钱，企业将电子商务重点转向了B2B业务。基于Web的B2B降低本钱方案（包括电子采购、客户和雇员自服务以及Internet拍卖）成了企业的中心任务。
　　很多中小型企业（SMB）在寻找最能帮助他们开展电子商务的方案时一直在关注着这一发展。一些小团体争论说，进步利润是最重要的电子商务机会。其它企业则以为，首先要做的是捉住机遇，进步本钱效率。而最近，的下滑使中小型企业的传统重点恢复了以往的重要性。
　　以客户价值为中心
　　由于两种观点各有上风，所以很多中小型企业想知道在挑选和优化电子商务方案时是否应该以进步利润或降低本钱为中心。然而，较为成功的方案解决的却是一个完全不同的题目，那就是“我们怎样才能利用电子商务为客户创造最持久的价值？”
　　这个以客户为中心的重点，是衡量这两种方案的一个共同标准。方案的优化应该基于一个最重要的观点，即创造可持续的客户价值。没有了这一价值，企业也就失往了生存能力。因此，成功的电子商务方案并不是基于利润或本钱等的企业的内在重点，而是基于如何最好地进步客户价值。根据这一要点来优化电子商务方案的过程如图1所示。
　　本过程的步骤包括：
　　⒈确定企业的基本价值主张——精确到它希看在哪方面胜出对手以及它希看怎样往做。
　　⒉确定为实现这一价值应该实施哪些重要的商务过程，并以能够改变这些过程的电子商务方案为重点。
　　⒊利用电子商务平衡点来检查这些过程，论证如何利用Internet改变这些商务过程，进步客户的价值。企业可利用这些平衡点挖掘以前没有发现的电子商务机会。
　　⒋利用熟悉的项目评估技术来挑选并优化这些机会，如评估风险和收获、财务要求、时限和投资回收期等。
　　本过程的结果是形成一套既能进步利润，又能降低本钱的方案集，但所有方案都是以进步客户的长期价值为中心。
　　该方案的两个关键概念是：企业的价值主张和电子商务的平衡点。
　　价值主张（Michael Treacy和Fred Wiersema在《市场领导者的原则》一书中提出了这一概念）反映了企业将怎样在客户中树立声誉。例如，它也许希看因提供“最好的总本钱”（即产品、价值和服务的最佳组合）而出名，或者因提供“最佳总体解决方案”（即量身订做的，满足特殊客户需求的产品和服务）而出名。要想为客户提供最佳的价值主张，企业必须建立以该目标为中心的操纵过程、治理程序和机构结构。