设为首页
收藏本站
切换到宽版
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
快捷导航
网站首页
大学课后答案
毕业设计
高中课后答案
初中课后答案
小学课后答案
赞助我们
搜索
搜索
热搜:
物理答案
英语答案
高数答案
线性代数
本版
帖子
答案家
»
论坛
›
毕业设计
›
计算机|网络|信息|数学
›
2018电子商社对会计模式的影响
返回列表
查看:
218
|
回复:
0
2018电子商社对会计模式的影响
[复制链接]
8042741
8042741
当前离线
积分
41
1
主题
1
帖子
41
积分
幼儿园
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
积分
41
发消息
发表于 2018-8-19 21:07:46
|
显示全部楼层
|
阅读模式
纵观,新的信息技术已经促成了新的组织形式。随着万维网的出现,一个全新的贸易环境正在形成。由于竞争日益激烈,在单独的整合的产业公司乃至所谓的虚拟公司中都不能完成创新,必须有多家公司一起创造在线的顾客、供给商网络以及增值程序。这就是商社,E-BusinessCommunity。
电子商社是电子商务的一个更高阶段,其主要特点有:
第一,高速度——商务瞬时化,没有终点,产品快速淘汰,先进进市场即得益。灵敏性和跟随变革的能力是其基本要求。
第二,共同发展是电子商社的核心。在高速发展的网络中,增长的关键是建立创新的贸易社会关系。公司构建互补网络——一部分由自身建设,大部分由其他公司建设,这样形成了协同社会,或称之为“贸易生态系统”,共担风险、共享回报。
第三,在组织之间由Intranet联结,在业主、供给商、顾客之间由Extranet联结,在组织业主、家庭和客户之间由Internet连接。实现信息系统与治理信息系统的信息集成。即建立信息中心,会计信息传递方式由“企业→会计信息使用者”转变为“企业→信息中心←会计信息使用者”的形式。
第四,终极用户是真正的“生产消费者”。顾客不再仅仅要求产品满足其需求,他们对价值创造的每一步都有很强的控制能力,而且也为增加整个系统的价值做出贡献。
电子商社是全球数字化发展的必然结果,它对现行会计与实务发展的冲击和是极其巨大的。
一、对会计信息处理模式的影响
在传统会计系统下,会计凭证作为记录经济业务的最小单元,经过填制会计凭证,登记会算帐簿,编制会计报表,对外提供会计信息。
在电子商社中,以上会计凭证所记录的信息远远不能满足其快速反应性及用户个性化需求。于是应将传统的以价值为基础的会计信息处理模式,转化为以事项为基础的会计信息处理模式。将事项作为会计分类的最小单元,在日常核算中,仅仅把各项交易活动的事项进行存储、传递,而不进行会计处理。会计信息使用者根据各自的需要,对事项信息进行必要的积累分配和价值计量,终极将事项信息转化为适合于使用者决策模型需要的各种会计信息。以事项为单位,对会计信息分类、汇总、重组,不同会计信息使用者可以对会计信息进行不同处理,从而因信息使用者不同而实现多元重组。在这种模式下,人们被动接受单一的财务报表转换到自主选择财务信息,从而实现了财务信息系统质的奔腾。
二、对会计信息报告模式的影响
传统会计报表只能对外提供一种“历史”的信息,无法动态反映网络环境下企业的现实情况。采用事项会计核算模式之后,企业实时提供有关事项信息并实现了由信息使用者自己加工信息,进行信息多元重组,则可以打破会计报表时间上和空间上的界限,可以得到一天、三天、一个月等任何时点、任何时期的信息,也可以得到企业单个分部、几个分部、全部企业的个别信息和汇总信息。会计报告模式可以使用表式、图像或声音等。这种会计信息报告模式,即实时报告系统Real-timeReportingSystem。
运用实时报告系统,可以将正确的信息即时流进关键人手中,治理者可根据订单组织生产,产品完工即时交货,做到准时生产和接近零库存的境界。财务职员可以根据在线数据库上“涵括”的网上所有企业信息,得到同行业其他企业有关财务指标,进行比较、正确猜测企业今后趋势。企业外部信息需求人士可以动态得到企业实时财务信息,从而相应得到正确决策,减少决策风险。
三、组织机构的变化
在传统系统中,财务部分往往是围绕单一顺序的会计循环而设置,并且经常与其他职能部分的信息采集相互重叠,造成效率低下。在商社中,会计部分与其他部分相互融合,出现模糊分工状况,企业各部分的组织结构适应需要进行再造,过细的分工得到不断的综合和集成,以往由会计部分处理的一些核算业务将按其业务发生地点回到生产、营销等部分往处理。
回复
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
CopyRight(c)2016 www.daanjia.com All Rights Reserved. 本站部份资源由网友发布上传提供,如果侵犯了您的版权,请来信告知,我们将在5个工作日内处理。
快速回复
返回顶部
返回列表