2018赢,也可以很温暖

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　　人类对自我和世界的认知，似乎一直伴随着发问。
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　　我们的好奇心无可救药。
　　作为电视主持人和记者，我以提问为生，并以提问为乐。一次次的提问，让我打开不同世界的大门，领略不同心灵里的风景。生活原本就是由问与答组成的，问他人一个问题，有可能换来一个让心灵震撼的答案。
　　
　　当比尔?盖茨决定捐出400多亿美元的个人资产成立基金会后，他才发现捐钱有时比赚钱还难。
　　关于慈善，他提出了要允许犯错的主张，甚至每年会留出百万美元做“试点项目”，买的就是错误和经验。他曾捐巨资改善美国的基础教育，却发现吃力不讨好，因为人们对教育的标准有着千差万别的认识，而且很难分清政府的职能与公益组织的作用。于是他把目光又投向了贫穷国家的公共卫生，通过基金会下疫苗订单的方式给制药企业提供市场，再交给这些国家的政府分发接种，从而形成政府―企业―慈善三足鼎立、相互支撑的模式。
　　股神巴菲特认同盖茨的慈善理念和管理能力，决定把自己400多亿美元的资产分年度逐步转交给盖茨基金会，因为他认为，把钱交给盖茨夫妇这样既聪明又诚意做慈善的人很放心。
　　2010年9月，盖茨基金会与阳光文化基金会在北京举办“巴比晚宴”，盖茨和巴菲特与五十几位中国的企业慈善家聚首，讨论怎样更“聪明”地做慈善。
　　我问盖茨：“过去企业家往往制定遗嘱，在身后捐出财产。你为什么人到中年就决定捐献？”盖茨说：“如果你已经死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我认为还是应该在自己年富力强、头脑清醒的时候组建专业的团队。”
　　巴菲特也相信慈善要趁早，他要在身前就把财产基本捐掉，所以要求盖茨夫妇必须每年把他捐的十几亿美金全部花掉，投入公益项目，不然就不安排第二年的拨款。这下盖茨夫妇立觉责任重大，不禁感叹：“挣钱难，花钱更难，花别人捐给自己的钱难上加难！”夫妻俩为此必须全身心投入基金会的运营。
　　盖茨和巴菲特的领导力不仅体现在投资、创业的巨大成功，也不仅体现在捐赠的巨额财产，而是一种生活方式的示范：人可以支配金钱而非成为它的奴隶，人有机会在物质和精神层面都成为富有者。
　　当我问到巴菲特是否在乎后人只记得盖茨基金会而可能忘?他的名字时，他笑着说：“我根本不在乎人们是否记得一个名字。对于我来说，有一个生活在非洲的孩子不必因为感染疟疾而夭折，就已经足够了。”
　　在盖茨与巴菲特之间，除了两人惺惺相惜，也有一点善意的竞争：看谁更聪明！盖茨说他认为巴菲特最不可思议的地方在于他的日程极不饱和！而巴菲特立马就从裤兜里掏出记事本，炫耀似的在我面前“哗啦”一翻，果真字迹寥寥！言下之意是：“孩子们，别整天把自己搞得很忙，多给自己一点思考的时间。你们还得学着点！”
　　有时，赢的定义可以很温暖。
　　当年我进入中央电视台之后，没有任何后台，甚至没有一个认识的人，却受到当时制片人和领导的无私帮助。我一直觉得那个时候人们真的没有私心，也一直感谢他们让我在事业起步期就站到一个很高的平台上。
　　当时的一位制片人，在若干年以后接受其他记者采访时，说当时我们都特别喜欢杨澜，都特别希望帮她。为什么呢？因为有一件事他记得特别清楚：
　　当年我在参加主持人大赛的时候，有1000多人来应试，到最后一轮时只剩下我和另外一个女孩了。台领导给我们布置了一个即兴演讲的题目，让我们在楼道里自己准备。此时，这位制片人刚巧路过，他发现尽管我们每个人只有5分钟的时间来准备自己的这篇演讲稿，我却在辅导另外一个女孩，也就是我的竞争对手。当时我们要用中英文做一个小演讲，那个女孩不是英语专业的，所以有些词不明白，我就在帮她梳理，教她用英文如何表达。
　　说真的，如果不是他提起来，这件事我都不记得了。
　　他说杨澜是一个很大气的人，在这最后的竞争关头，还用这么有限的时间来辅导自己的竞争对手，他觉得很了不起，于是就对我有了很好的印象。后来的几年，在我职场道路上，一直有他和其他编导对我给予各种扶持，他们觉得这样一个小姑娘，我们应该帮她。
　　所以我常常觉得，即便是在最残酷的竞争里，下意识的大度或者善意，也能帮我们赢得无私的、长久的支持。如果我们每一件事情都去斤斤计较，好像每一件事情上都占便宜了，但是最终却吃了大亏――这些事例在我20年的职业生涯当中，屡见不鲜。
　　编辑/天喵