2018论土建工程造价存在的问题及对策

7589000

　　【摘要】随着经济体制的日益完善，土建工程取得了巨大的发展，所以在建筑行业之间的竞争也越来越激烈，但是土建工程之间也存在很多问题，土建工程的造价是建设中重要的一部分，对于土建工程的优化管理和节约成本等有着极强的联系，所以完善工程造价的措施，对土建工程的发展有着不容置疑的意义。但是我国的建筑行业兴起的较晚，很多管理措施还不完善，在工程造价方面的方式还相对的落后。因此本文对土建工程造价存在的问题进行研究，并提出了相应的管理决策，为土建工程造价的不断进步提供建议。至于做好土建工程的造价管理，才能最大程度上的提高土建工程的投资效益。
/6/view-10687580.htm
　　【关键词】土建工程；程造价；在问题；管理决策
　　建筑行业是我国的重要产业，对带动我国经济飞速发展做出了巨大的贡献。建筑工程耗费的时间长，投资大，过程复杂，土建工程造价是利用专业技术手段，对施工方案进行多方面的方式进行管理和预算工作，所以土建工程造价在决策阶段、设计方案阶段和施工阶段为建筑预算提供了切实的数据，为下一步投资也带来了明确的方向。我国建筑行业虽然在不断发展，但国家仍然干涉很多决策性的决定，我国的工程造价技术远远落后于国际上的水平，通过对近几年建筑工程存在的问题研究，发现主要有以下几个方面：决策阶段存在问题，预算超支现象太多，还有造价管理机制不完善。这些问题对于建筑业的工程造价控制和发函带来很多不利影响。
　　一.土建工程造价管理中存在的问题分析
　　1、决策建设工程阶段存在问题。投资决策是土建工程中最重要的一部分，投资决策阶段可以影响整个工程的造价。我国采用的工程造价模式仍然处于相对落后的地步，很多管理机制对于决策阶段的相关问题还没有重视起来。在对于建设项目的建议中内容空洞，存在着很多问题，而专业性单位在审核过程中可能会对工程建设有着严格要求，出现更多专业性修改，而建设工程单位的专业技术不强，无法自行解决这些问题，就会在建设过程中有偏差，导致决策结果和实际工程的预算相差过多，甚至造成资源和成本的浪费和损失巨大。企业对于决策工作的忽视造成投资出现问题，也影响了造价和预算的差距。
　　2、成本预算超支现象严重。建设工程中经常出现预算超支现象，主要包括两方面的原因：第一是土建工程内部存在的问题。由于土建工程的造价人员和土建工程的建设人员缺乏沟通。而建设人员缺乏专业的知识，对于控制成本没有明确的理解和深刻的认识，思想保守，对于经济观念不完善，缺乏对投资的约束，导致新技术不能运用到建设中去，所以造成了成本的浪费。而在工程造价的专业人员并没有参与到工程建设中去，没有时刻监督建设人员对于材料的应用，双方没有相互协作，对于土建工程预算的控制产生了消极的影响。而第二个则是外部原因，建筑市场的原材料的价格提高也会导致预算超支现象发生。
　　3、工程造价管理机制不健全。土建工程的造价部门是施工阶段必须要有严格的管理制度，作为管理的职能部门，对施工过程中存在的问题要进行严格的控制和管理。社会在进步，技术也在进步，但我国的管理机制目前存在的问题是管理观念陈旧落后、签证要求过低。管理的工作重点仍然是落后的定额管理，而对于建筑材料的价格变动不能及时协调建筑方和投资方，这种做法会激化双方对于最后建筑工作完成预算超支的矛盾。监理人员在工程造价管理机制的知识掌握的不完善，对待工作没有端正态度，导致在工作中进行盲目的签证，导致有些建筑方在签证上面作假，这些行为都会影响客观的工程造价。
　　二.对土建工程造价的控制决策
　　1、控制好土建工程决策阶段。土建工程的决策阶段是整个建设过程最重要的部分，影响了建筑物处于什么位置，由什么材料建设，需要多少人建设，需要多少时间，一定要搜集关于这项工程所需的资料，整理出相关的数据，然后对这些所有的数据进行分析和研究，在根据数据来制定相应的计划，再给出计划书的时候，要根据自身情况还有自己的切身调查，对于工程给企业带来的发展前景和经济效益给出令人信服的依据。所以在决策阶段，一定要做好准备工作。
　　2、做好土建工程的预算成本工作。工程造价成本控制对土建工程的效益有很大的影响。要帮助建设人员形成节约成本和资源的意识，做好材料使用的记录工作，每种材料什么时候用在什么地方都要有明确的记录，在购进材料时，要对比多家材料市场的价格，选择性价比最高的一家，确定未来需要的每种材料的价格，防止有些商家会临时涨价的事情发生，解决好价格差的问题。成本控制工作涉及到很多部门，采购人员和工程造价人员要紧密合作，认真履行自己的义务。在有影响在建工程的情况发生时，要进行分析，合理安排材料和人力的分工。除了技术型岗位需要专门人员值岗外，其它的闲杂工作要尽量减少人员承担，减少在人力上的开支，也提高了管理的效率，每个人都能尽自己最大努力做好工程计价工作。
　　3、完善工程造价的管理机制。工程造价联系土建工程的所有环节，所以各部门的管理人员要做好本部门的管理工作。只有做好每个环节的工作，才能控制住住建设成本，提高效益。各部门要相互合作，工程造价人员因为在工程成本方面有着重要的影响，要做好领导工作，从源头上严格监察每个环节的成本支配，要把工程建筑的质量作为重点，不要因为赶工追求时间上的效率而做豆腐渣工程，确保工程建设进度，提高各种资源的利用率，要做好监管工作。管理工作要符合科学性和实际性。施工单位应该遵守造价部门的规定，不能私自修改建设细节，其它部门也要做好监察，形成相互制约的关系。
　　结语
　　土建工程是一项复杂的工作，是建筑业的重要组成部分，而建筑业是我国的支柱产业，带领我国的经济飞速发展，对于土建工程中控制的投入量的准确性，能够影响为建筑商和国家带来的经济效益，所以做好工程造价工作对于土建工程建设有着不可忽视的作用。从事工程造价的工作人员要做好管理和控制人力物力耗费的工作，要把为企业带来的经济效益做到最大化。在当前的建筑行业发展中，工程造价仍然有很多问题还没有解决，要保证工程造价中数据的真实性和可靠性，要健全工程造价的管理机制，同时引进国外先进的技术，强化工程造价工作人员的技术水平。在土建工程建设过程中，工程造价人员要和建设人员相互交流，共同解决实施计划中存在的问题，一切都以为企业带来最大效益为出发点，团结起来，才能带来经济和工程造价技术的发展。
　　参考文献
　　[1]李勋利.论土建工程造价管理相关理论控制方法[J].中国房地产业，2011（03）