2018实施建造合同法下加强物探项目成本预算

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　　实施建造合同法下加强物探项目成本预算 思想汇报 http:///sixianghuibao/
　2011年中论文联盟http://国石化集团公司实行会计集中核算、财务统一管理。在统一的会计核算标准下，建立股份公司和非上市企业两个会计集中核算平台，两个集中核算平台之间以及集中核算平台与资金集中管理系统、内部交易系统进行充分的链接，实现股份公司与非上市企业会计信息的集中管理，自动生成集团公司各层次财务报表，并在此基础上实现资金、预算、收益、投资的统一管理。本文以中石化集团公司石油工程劳务中的物探版块单位为例，在采用建造合同法进行会计核算的基础上，对产生的一些问题，提出改进的一些看法，为如何做好建造合同下物探项目成本预算提出一些建议。
　　一、建造合同法下物探项目成本预算的重要性
　　物探即地球物理勘探，指为了识别勘探区域或探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探及其相关活动。主要包括非地震物化探，地震，地震测井等。
　　物探项目建造合同法核算要求各物探项目按完工百分比法进行收入成本确认，即根据完成的工作量占合同总工作量的进度进行收入的确认，成本则按总预算成本的比例进行确认，待项目完工结算后结清。物探项目成本由材料费、燃料、动力、直接职工薪酬、折旧及摊销、其他直接支出、间接费用等购成。 论文代写 http://
　　根据建造合同法，合同收入应与为达到完工进度而发生的项目预算总成本相配比，以反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润。因此，在合同单价确定的情况下，对应确认的成本以预算总成本为基础，这将使得项目预算总成本尤其重要，特别是存在跨年度项目时，对利润影响很大。
　　二、物探项目成本预算的实施模式
　　(一)物探项目成本预算编制
　　物探项目成本预算的编制，以现金流量预算为中心的全成本费用预算执行责任体系，将成本预算指标层层分解，纵向到底、横向到边，落实到各项目。通过以现金流转为起点的项目预算模式，可以有效地对项目的现金用到何处去，如何调控在某一时段资金量的支出，并对未来何时需要资金有全面的了解，能够控制现金支出的合理程度，避免不合理的现金支出。
　　预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要依据，在编制预算的过程中按照以收定支、考虑不可预计费用原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的费用。各部门提供预算编制的基础资料，分解具体明细到各个过程，对材料费、分包工程、排列费等金额比较大或比较重要的预算目标必须列出具体项目、资金分解的情况，进行科学分析，为今后的预算提供有力的基础数据支撑，逐步提升预算的准确性和对费用控制的指导性。  
　　(二)物探项目成本预算的执行及调控
　　预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。每月月末在产生财务会计报表的同时，做好预算的计划数与实际发生数的对照表，对于出入较大的项目，要分析原因。这极有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。为此，对实际与预算
　　之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求责任单位写出书面报告，分析差异原因。
　　预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。一是预算管理与内控制度的结合，完善预算执行责任体系，将所有部门挂钩指标挂靠到主管及分管领导控制和审批，挂钩指标以外的费用按内控权限指引由授权的负责人审批。二是将预算控制与会计集中核算充分结合，按月控制。在预算执行过程中加强预警、预报管理，及时对预算执行情况进行月度分析，及时通报预算执行情况，并将信息及时反馈到负责人。
　　(三)物探项目成本预算的考评
　　推行量化目标、强化责任、严格考评、兑现奖惩为原则的全面预算考核与奖惩办法，对预算实际执行情况与预算目标之间所存在差异原因进行分析，并按月公布预算执行情况，进行预算考评。一是通过分析评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及一切，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏 代写论文 http://