设为首页
收藏本站
切换到宽版
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
快捷导航
网站首页
大学课后答案
毕业设计
高中课后答案
初中课后答案
小学课后答案
赞助我们
搜索
搜索
热搜:
物理答案
英语答案
高数答案
线性代数
本版
帖子
答案家
»
论坛
›
毕业设计
›
经济|金融|营销|管理|电子商务
›
2018房地产经济发展中的物业管理意义评价
返回列表
查看:
330
|
回复:
0
2018房地产经济发展中的物业管理意义评价
[复制链接]
9006624
9006624
当前离线
积分
41
1
主题
1
帖子
41
积分
幼儿园
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
幼儿园, 积分 41, 距离下一级还需 59 积分
积分
41
发消息
发表于 2018-7-17 10:44:33
|
显示全部楼层
|
阅读模式
房地产经济发展中的物业管理意义评价
如果把城市比作一整座楼房,那么小区就像它的一扇扇窗子,城市的形象从这一扇扇窗户里可见一斑。和谐的小区是城市经济平稳发展的基础,而小区内的物业管理水平则直接影响到了小区的居住水平。
一、物业管理的概念与性质
由专门的机构和人员,依照相关合同和契约,以经营的方式对已经投入使用的各类房屋建筑和房屋附属品进行管理,同时兼顾房屋区域的环境卫生、公共绿化、安全卫生、道路养护的专业化管理,并向小区内住户提供有关方面的专业性服务,这就是物业管理的内涵。物业管理是一种准公共产品,属于第三产业的范畴,它高度集中管理,提供多层次的服务,并较好地融入了市场化经济。
二、我国物业管理模式和历史进程
我国物业管理的基本模式包括独立的物业公司管理模式、隶属于房地产开发企业的物流公司管理模式和旧有住房制度下由政府房屋管理部门和企事业单位后勤部门改制的物业管理模式。
20世纪80年代,我国开始尝试探索物业管理模式,1981年3月,第一家物流管理公司在深圳成立。1993年6月,深圳市物业管理协会的成立标志着物业管理的社会地位确立,继而各大城市小区都实行了物业管理制度,到如今 ,物业管理几乎普及到了全国上下的所有小区中,为我国经济社会和谐发展和广大人民生活水平提高作出了重大贡献。
三、物业管理的现实意义
1.促进社会经济的发展
通过调查房屋出售后用户的心态得出,广大住户最关心的就是物业管理和售后维修问题。近年来我国经济体制改革推动了房地产体制的不断改革,新体制的形成打破了传统体制单一产权结构的格局,物业管理模式随之取代了传统房屋管理体制,多元化的物业产权和社会化的物业管理形成。经济学表明,解决好居民买楼后的问题或者设置有效的机制来管理楼房的售后问题,能够提高居民对销售方的信任,从而刺激消费行为产生。如今房地产产业已经成为国民经济的基础性产业,不管是从建设过程中所需的上游产品来看,还是从建成后的服务对象和依托关系来看,房地产都是一个关联度高、产业链长、涉及面广的先导性行业,是国民经济贡献率最高的产业,而良好的物业管理帮助解决了房屋售后问题,满足了消费者的要求。
2.提高房产投资效益
最近几年房地产行业的飞速发展,得益于政府的相关策略,也得益于物流管理的支持。房产项目包含可行性论证、投资开发、经营管理这几个环节,缺少物业管理的房地产是不完整的,只有用现代化的物业管理手段向广大住户提供全面、高效、优质的服务,才能不断刺激消费者对房屋的消费需求,从而优化房地产资金的循环和周转,提高投资效率。
3.改善了居民的生活质量
物业管理包含维修保养、治安工作,负责美化小区自然环境的建设,规划管理道路建设和车辆活动,负责组织一些丰富多彩的社区活动,这一系列的工作的实行不仅为小区居民创造了一个环境优美、安全舒适的居住环境,还营造了一个和谐共处、相亲相爱的精神环境。良好的物业管理符合我国建立小康社会的发展目标,推动了社会精神文明建设进程,提高了城市居民的生活质量。
4.帮助树立良好的城市形象
小区是城市最基本的建筑单位,对小区进行合理的规划,创造优美的环境,完善功能建设,为人们营造一个利于身心的居住场所。对于一个城市来说,各个小区的物业管理水平是这个城市发展水平的一种具体体现。只有实现物业管理的不断发展和完善。才能促进整个城市的精神面貌焕然一新。物业管理作为一个经济产业部门,它自身也具有一定的经济价值,在现实生活中已经逐步成为现代城市经济的重要组成部分。
四、结束语
良好的物业管理有利于满足人们物质精神文明的需要,有利于房地产售后工作的完成,有利于创造文明安全的居住环境和社会环境,所以我们要不断完善物业管理制度,加强体系建设,为人民生活造福利,为物业管理这个行业自身谋得长足的发展。
回复
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
CopyRight(c)2016 www.daanjia.com All Rights Reserved. 本站部份资源由网友发布上传提供,如果侵犯了您的版权,请来信告知,我们将在5个工作日内处理。
快速回复
返回顶部
返回列表