2018探讨电力企业管理工作分析

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　　摘 要：企业的管理创新，也就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经过创造满足市场需要，同时也达到了自身效益目标和社会整体目标实现的过程。文章根据笔者的实际工作情况，简单的分析了电力企业管理工作的特点，在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些强效措施，仅供参考。
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　　关键词：电力企业；管理特点
　　
　　中途分类号：F407.61文献标识码：A-E文章编号：2095-2104（2011）12-029―01
　　
　　1.概述
　　 当下，随着我国的经济全球化以及知识经济的全面急速发展，电力企业面临的各种环境也发生了深刻多样的变化。如此情况下，电力企业要想维持自己生存和发展的能力，进一步参与国际竞争，就要依靠电力企业自身在产品结构、组织体系、市场拓展等多方面地不断创新，其中最主要的是管理创新。
　　 所谓电力企业的管理创新，实际上就是按照客观经济规律和电力企业自身生产的特点等，对电力企业自身生产经营活动，实行的计划精心组织、指挥、协调与监控等的密切配合，努力使人、财、物等多因素得到合理有效的使用，来提高电力企业的最大化效益，满足社会的需求和发展。
　　2.电力企业管理工作特点
　　 回顾我国电力企业前面的发展道路，我们不难看出原有电力企业管理体制具有以下几个特点：（1）垄断性经营。电力企业一直作为我国的自然垄断性企业，其主要依据是电力网络不可分割，一个地区只能有一个网才是全程全网；（2）一元化领导。由于电力企业是资金技术密集型产业，而且是我国的基础性产业，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制；（3）行政性管理。由于受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构，于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。
　　 这就促使着在新的市场形势下，电力企业需要对电力的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人、财、物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设，进一步提升管理工作的水平，实现电力企业效益的最大化。
　　3.电力企业管理创新强效措施
　　 既然是管理创新就要体现时代的个性，切忌仿效他人。因地、因时、因事制宜，是企业管理创新工作必须坚持的原则。坚持这一原则，既要大胆地吸收和借鉴他人的先进经营方式、管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。笔者总结出以下几个方面的措施：
　　 3.1 打破垄断。电力企业创新管理的趋势必须是打破垄断，不断引入竞争，市场化。实际上，电力企业也大范围的面临着重组，所以按照现代企业制度要建立科学、规范的公司制度。对此笔者建议：要按照产权清晰，债券明确，政企分开的原则予以改革，还要研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公有制的公司，这也是管理创新的重要内容。
　　 3.2 打破营销理念。据笔者分析，我国的电力企业现有的营销管理现状制约了自身工作的发展，需要积极推行实施新的营销战略一向大营销战略方向发展，推进营销管理工作向精益化、精细化方向转变，要从机构设置重组，营销流程再造，管理制度完善，人员结构调整等方面按照市场需求等要求对营销系统进行全面变革与调整，优化业务流程，实现营销业务的分块办理向协同统一、分散粗放向集约精益方式的根本性转变。
　　 3.3 制定战略方针。在电力企业发展中制定战略方针，推进战略的实施显得很重要。电力企业如果要更加稳定可靠地发展，一方面必须优化主网结构，强化受端系统，提高供电可靠性；另一方面要从技术上和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动性，使电网更加智能化，为客户提供更加优质的服务，做好接纳新能源的准备。三是要由单一的外延式发展向外延与内涵并重转变，由建设驱动型向建设推动、精益管理并重转变，由生产建设型向生产建设与客户服务及综合能源服务型并重转变。
　　 3.4 扩张新市场。随着电力体制改革的不断深入，会要逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边，实行销售市场的扩张策略，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提供各项供电服务为手段，扩大电力营销市场。
　　 3.5 推进绩效管理。在我们的工作中，要以改革完善业绩考核管理体系为重点，加快绩效管理体系建设，进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程，修订完善绩效管理实施方案，建立健全各项指标评价、考评体系，力争早日实现常态运行，确保精细化水平的全面提升。
　　 3.6 全方位提供的优质服务。未来的供电企业要在服务市场上占得自己的一席之地，就意味着在多层面上与他人竞争。因此，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的行为，并体现在整个生产经营的全过程和各个环节，使每一个部门，每一个电力从业人员都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观点，与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。
　　 3.7 形成战略合作联盟。电力企业之间的各种关系不仅表现为单纯的竞争，同时还有更多的是结成各种各样的战略合作联盟。要想获得更大的发展，电力企业必须摒弃过去的封闭思想和单纯的竞争观念，思考和探索与外部的相关企业结成联盟，依靠战略联盟推动企业自身可持续发展。据笔者所知，对电力企业来说，战略合作联盟的形式比较多。如市场联盟，即与其他地区的电力企业互换市场；产品开发联盟，如和科研院所联合开发新产品；项目联盟，即与相关的电力企业合作共同参与投标和承担施工项目等。
　　 除此之外，我们还要从思想上充分认识电力企业的安全性，这是第一要务。我们知道安全工作只有起点，没有终点。从事电力行业的我深知其中的道理，这样就要求我们电力从业人员必须牢固树立"安全第一"的思想意识。我们必须从自我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险；掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。
　　 要统一建立电力从业人员内部竞争上岗机制。在电力系统中，中层以上管理人员实行竞聘上岗，双向选择。要使每个从业人员知道，不敬业则待业，不爱岗则下岗。同时，结合开展减员增效工作，"精干主业，规范副业"，主、副业都要按实际需要定员，竞争上岗。第三，在电力系统中，要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，让每个从业人员都向高岗位，高薪酬竞争。还有一点要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每一个电力从业人员的聘用或晋级，都要经过岗位资格认证。我们知道，培训激励机制的建立，能够调动从业人员的工作积极性，提高效率。
　　 综上所述，在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，电力企业是社会发展的基本保障，是经济建设的基础。我们将其延伸到电力工业，它的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标准之一。市场经济大潮下的电力企业，在变幻莫测的市场环境变化下对电力的需求、电力生产、电力销售等等产生了不同的冲击，同时我国电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济化的大环境，这都意味着电力企业的竞争不断加剧，在这种景况下，如何规避这样或那样的不正当竞争，是我们电力企业从业人员的共同责任。
　　参考文献
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