2018大型城市道路建设工程施工项目管理探索

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　　摘要：结合道路拓宽工程特点，深入探讨城市道路工程建设项目在施工质量以及协调工作管理过程中应注意的问题，从而帮助该类型项目管理人员提前应对和解决各项施工问题，在管理中争取最大的效益，为施工过程中全面进行工程项目管理提供参考。
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　　关键词：城市道路工程；施工项目管理；工期控制
　　Abstract: This paper, combining road broaden project performance, it will deeply discuss on the attention problems of construction quality, and coordinating management work in the construction projects. And help relative staff get ready for the solved construction problems with best benefits, as well as supply the important references for the whole construction management.
　　Key Words: urban road project; construction project management; period control
　　中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：
　　工程概况
　　 江东路环境综合整治工程南起纬七路，北至汉中门大街，工程范围桩号K4+833~K6+883，全长2050米。本工程范围内与纬七路、集庆门大街、水西门大街、汉中门大街形成4个平交叉口。道路设计等级为城市主干路Ⅰ级；设计车速为60km/h；设计荷载为路面BZZ-100。对于江东路机动车道路面结构采用沥青砼路面，结构如下4cm细粒式沥青混凝土防滑层（AK-130）加增强纤维；5cm中粒式沥青混凝土（AC-20Ⅰ）；6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25Ⅰ）；1cm沥青砂封层（AC-5Ⅰ）；45cm二灰碎石（6：14：80）；20 cm二灰土（9：27：64），机动车道路面结构总厚度81cm。
　　施工项目管理思想变革的探索
　　 作为大型市政工程施工项目的管理者，我个人认为应该抛弃小作坊、小管理、简单、粗放的管理思想和模式，这样的思想和模式不仅会束缚我们的施工管理行为，影响我们的管理决策，更会使我们的管理目标无法全面、高质量的实现。因此，作为新时代的施工项目管理者我们应该树立两个思想：第一，坚持系统管理的思想；第二，树立现代化管理的思想。
　　 （1）在施工项目管理中坚持系统管理的思想。建设项目是一个系统，施工项目管理是其中一个分系统，这个分系统中又包含多个子系统：组织管理系统、经济管理系统、技术管理系统、质量管理系统等。各系统间“结合部”的管理是项目和项目管理的重点和难点，也是项目经理协调管理的工作焦点。建立系统管理的思想和运用系统管理的方法有利于各系统目标的实现，提高管理绩效，发挥整体功能。做到系统管理应遵循四个基本原则：第一是目标体系的整分合原则，即在高度分解的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量和高效率；又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。第二是协调控制的相关性原则，既协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化。第三是整体功能的有序性原则，即施工项目和施工管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都有有序性，必须尊重这种有序性才能保证施工项目管理的成功。第四，应变能力的动态性原则，即要随时预测和掌握系统内外的各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权
　　 （2）树立现代化的管理思想。现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的现代化。现代化的管理观念就是突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外向管理观念。在施工项目管理中，第一要强调战略观念；第二是市场观念；第三式用户观念；第四是效益观念；第五是竞争观念；第六是时间观念；第七是变革与创新观念。只有具备了这七个方面的观念改变才会真正做到的管理观念现代化。管理原理的现代化对整个施工项目管理而言是指具有根本指导性的道理，它是施工项目管理必须遵守的，贯穿全过程的。主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理等。简单的说，系统原理就是施工项目要实施系统管理；分工协作原理顾名思义就是在施工过程中既要合理分工又要高度协作；反馈原理就是信息的及时反馈以便施工过程中及时调整、修正从而进行有效控制施工全过程；能级原理就是施工项目管理中管理能力随管理组织的层次而变化，明确责权利，确定目标，以充分发挥每个能级人员的作用；封闭原理是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环；弹性原理就是计划工作中的“积极可靠、留有余地”的原则。
　　
　　3、明确施工项目管理的基本内容
　　 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。大型城市道路建设工程施工项目管理的内容必须具备以下几方面：
　　⑴、建立施工项目管理组织
　　⑵、进行施工项目管理规划
　　⑶、进行施工项目的目标控制
　　⑷、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
　　⑸、施工项目的合同管理
　　⑹、施工项目的合同管理
　　4、施工项目质量管理措施
　　 施工质量控制与管理是工程建设质量管理的最重要一环，也是确保工程项目品质的关键。结合本此道路建设工程，为落实“科学管理出精品、严守合同重信誉、持续改进创效益、顾客满意为宗旨”质量方针，我们建立了以项目经理为核心，工程技术负责人对工程质量全面负责的质量管理组织，并在项目经理部设技质检测部专门负责各项工程质量的检查，监督和控制，作业施工队设专职质量员，负责本工程各分项工程质量的现场跟踪、检查和控制。在施工过程中还采取如下质量管理措施：
　　 （1）开工前依据工程质量目标，做好质量策划，全面推行TQC和质量目标管理，制定详细的分部分项工程技术措施和工艺细则，以保证本道路拓宽工程各工序的质量标准。
　　 （2）开工前严格做好施工图纸会审、施工方案、技术复核的交底工作。
　　 （3）施工中严格依照业主提供的图纸和文件，变更设计图及技术规范、标准、法规施工。合理地组织和调配材料、机械设备、运输、劳动力，做到均衡生产，使工程优质、高效、低耗。
　　 （4）施工中加强原材料的检查验收工作，杜绝不合格原材的进入。加强施工工序的验收制度，并严格执行“三检”制度。
　　 （5）按规定向业主及监理工程师提供季、月施工计划，变更设计、计量支付等文件、资料，配合监理及工程师作好各项检查工作。
　　 （6）加强工程及工程试验工作，建立工地工程试验室，严把工序自检质量关，杜绝不合格工序的发生和放行。重要工序、部位自检合格后，通知相关检测部门进行试验或功能性检测合格后，方可进入下道工序
　　 （7）加强道路工程测量复核工作，在施工中按规范进行中线和水平测量复核，确保工程位置尺寸准确，杜绝测量重大事故的发生。做好竣工测量工作，严格绘制竣工图。
　　施工项目协调管理措施
　　 作为施工现场的管理人员，现场的施工协调管理是相当重要，其不仅仅涉及到项目部与施工单位之间的协调，还涉及到与政府部门、设计单位等之间协调。尤其是城市道路建设工程，其还牵涉到施工现场的交通管理等等。通常应由项目经理负责主持内部施工协调会，按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改，调整下一个节点的实施要求。结合本工程，笔者探讨下项目管理人员应如何与不同部门之间的协调管理措施。
   　　 （1）与政府部门工作的协调。道路拓宽工程通常都是市政工程，而且还牵涉到交通管理问题，因此与政府部门的协调管理工作是首要。管理人员应当与道路项目所在地环保部门、城管部门工作建立联系，同时考虑到施工噪音、渣土外运等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。对于道路施工过程中交通问题的协调，应与交通部门建立密切联系，了解项目现场所处地周围道路车辆的具体规定，以便于制定材料运输计划。大型设备的运输可能对城市交通产生影响，在实施之前应主动与城市交通管理部门联系，争取得到他们的支持和合作。
　　 （2）与设计部门工作的协调。在道路施工前应当与设计单位联系，了解设计意图及技术要求。而且应主动主持施工图纸会审，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效益要求，进行部位质量验收，中间验收，竣工验收等。
　　 （3）与建设单位和监理部门工作的协调。在施工全过程中，项目管理人员应当严格按照经建设单位、设计单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行管理。在自检的基础上，接受建设单位、监理部门的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。并据此对各个作业班组予以监控，确保道路施工达到合同质量等级。同时对所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、向建设单位或监理单位提交产品合格证书或质保书，按规定需进行复试检测的材料，按规定抽样送检，合格后方可使用。根据道路施工中不同部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使建设单位、监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位、监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，要维护建设单位、监理部门的权威性。
　　工期狠抓措施
　　 对于城市道路建设工程来说，工期的落实至关重要，工期的延长不仅仅是工程成本费用的增加，更会加重对城市交通以及周边市民生活的影响。为此，作为项目管理人员，必须狠抓工期，把工期指标落实到位。结合笔者工程实践经验，笔者认为要狠抓工程工期，主要是从施工各项工作准备、以及合理安排施工入手。
　　 （1）在道路拓宽施工前管理人员应先认真熟悉施工规范和合同条件，明确承包人义务和责任，全面完成施工组织准备和技术准备工作，及时搭建好各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。同时做好各项工作计划编制。确保各类人员分工明确，提前到岗、到位，责任到人。对于各种材料、物资则应当根据计划供应充分及时。对于各种机具应提前进场，并且调试合格。
　　 （2）要加快施工工期，优化施工组织设计是必不可少。为此管理人员应当按照工序，工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行季度规划，月、旬计划，周、日跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正与完善。施工中提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实有效地按照施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
　　结论
　　 为了提高城市道路施工管理水平，以某城市道路建设工程项目管理为例，提出施工项目管理思想变革、施工项目管理基本内容、质量控制管理以及施工协调管理措施，实践效果明显，值得为同类建设工程推广。
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