2018“新合作”农村连锁超市物流配送体系研究

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　　摘要：本文分析了“新合作”农村连锁超市配送的图形，重点论述了它的物流配送解决方案的四个特色，最后指出了它在今后发展过程中应该注意的问题。
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　　关键字：连锁超市；体系；物流；配送；
　　中图分类号：F252
　　文献标识码: A
　　Research on Distribution Pattern that’s "the New Cooperation” of the Countryside Chain-like Supermarket
　　Zhang YingxinRong Wei
　　(Tianjin University of Commerce Boustead College)
　　Abstract: This article will analyze the distribution pattern that’s "the new cooperation” of the countryside chain-like supermarket. The key analysis matches delivers the solution. At last, this article figures out the questions that should be careful.
　　Key words: chain-supermarket; Patten; logistics; delivery
　　
　　农业、农民、农村问题，一直是我国亟需解决的“三农”问题，而解决这个问题的关键之一在于如何让农村的流通领域“活”起来。入世以来，大型的外资和众多知名内资零售企业，已经在不同程度上瓜分了我国的城市流通市场，对于广大的农村流通市场，它们似乎至今还举棋不定。因为中国农村市场广袤，而农村物资配送问题成为制约物流业向农村进军的瓶颈问题。“新合作”农村连锁超市就是在这样一种环境下产生的。本文重点分析 “新合作”农村连锁超市物流配送的解决方案。
　　
　　一“新合作” 农村连锁超市的配送图
　　
　　 “新合作”农村连锁超市要想迅速的发展，面临着在农村发展的企业所共有的问题――物流配送如何解决。在中国农村广袤的土地上，完成“经济”配送里程，找到合理的最短配送半径并不容易，甚至可以说“配送”问题是制约中国农村日用品流通体系发展的瓶颈。然而，“新合作”连锁超市建立了一种独特的配送网络模式，如下图
　　
　　
　　二“新合作”农村连锁超市的配送体系简介
　　
　　“新合作”不同于一般的城市区域配送中心的配送级次――一级城市向二级、三级城市配送，也不同于日本“7-11”的区域共同配送。“新合作”甚至具有反其道而行之的特点。“新合作”农村连锁超市的配送共分四级分别是：总公司配送中心、区域配送中心、县级配送中心、县以下加盟店。
　　总公司配送中心的职责是组织货源对要求联合采购的下级供销社的商品实行集中采购；
　　区域配送中心的主要职能是，协助总公司的配送中心进行采购，同时代表总公司与当地的有一定市场潜力和价格优势且产品质量又好的厂家进行合作，进行贴牌生产；区域配送中心横向的与其他区域的配送中心进行合作，对当地销售好的小商品进行整合汇总，增加适合县及以下农村的小商品的采购品种和数量；负责对区域内的县级配送中心、县级中心店和直营店的商品配送。
　　县级配送中心是整个网络的核心，主要负责向下级的“新合作”加盟店配送商品。
　　县级中心店和直营店成为“新合作”的品牌推广形象店。
　　
　　三“新合作”农村连锁超市的配送特色
　　
　　在这个配送体系中有以下几个明显的“新合作”特色：
　　一是区域配送中心与生产厂家合作搞OEM贴牌生产。由区域配送中心和当地的生产厂家根据当地农户的实际需要，按订单组织贴牌生产，冠以“新合作”品牌标志。这既可以有效地遏制某些假货在农村的市场流通，又可以扩大自己的品牌宣传，而且可以从中获利。
　　二是区域配送中心横向合作，对不同区域内的“热销”小商品资源进行横向的整合并在其他区域“试销”。
　　三是配送渠道双向通道特色。在该配送体系中有一条明显的农产品反向配送通道，因而使其具有其他的配送体系所不具备的特色。在城市的配送体系中也会存在双向的流动，但是以“同一商品”为前提的，即所配送的A商品出现质量问题或“滞销”等情况时，A商品从原通道退回。“新合作”的通道则不同，其不但保障联合采购的商品可以从“上（总公司RDC）”到“下(末级加盟商)”的配送流动，尤其难能可贵的一点是其也是农产品反向流动的通道，而这个反向流动的农产品与联合采购被配送的产品不是“同一商品”。当反向流动时，县级的配送中心就从一个普通的物流节点变成RDC，农产品沿配送的“通道”逐级向上流动最终进入城市市场。
　　以往经常能听到农民们的农产品大量积压，苦于无渠道向城市销售造成“谷贱伤农”的事件，而城市则严重的缺乏某种来自农村的产品，造成当地高价惜售的事件。这两种现象源于城市农村双向流通渠道堵塞，或者即使有渠道，却因流通成本相当高，产品无法在打通的渠道内顺畅、准时的流动。“新合作”的农产品反向配送渠道则在一定程度上解决了上述问题。
　　四是以县级配送中心为配送网络的核心，有效缩短对加盟店的配送半径，降低配送成本，增大利润空间，增强竞争力。
　　
　　四“新合作”农村连锁超市在今后的发展中应注意的问题
　　
　　1.确保产品的地区销售特色
　　现阶段，在一定地区，中国的城乡差距、地区差距还相当的严重。同样是中国农村市场，在A地区消费得起的日用品相对于B地区而言，很可能就是奢侈品。因此在进行“新合作”网络布局建设的时候，一定要尊重地区的差别以及不同地区农民文化水平和消费习惯的差别，甚至是民族消费习惯的差别。在充分考虑到购买力水平的情况下，切忌“千店一面”，销售品种和档次应该有所差别。
　　
　　2.确保产品的价格特色
　　对于广大农村消费者而言，日用品的价格依然是最大的障碍。在保障产品质量的同时，要保证产品的价格有特色，农村消费者买得起是有竞争力的价格的“硬道理”。商家在“买得起”与“有盈利”二者的博弈中，要尽量找到一个相对的公平点。
　　作者单位：天津商业大学宝德学院
　　
　　参考文献：
　　[1] 马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
　　[2] 张峰.新农村“沃尔玛”[J].中国物流与采购，2007，11 :15-17.
　　[3] 张峰.供销社蝶变[J]. 中国物流与采购，2007，11:17-21.
　　[4] 杨长春等.物流配送[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2004.
　　
　　注释：
　　 国家制定相关政策后，供销社开始主抓系统体制改革，把推进“四项改造”作为深化改革的重要内容。即：以参与农业产业化经营改造基层社；以实行产权多元化改造社有企业；以实现社企分开、开放办社改造联合社；以发展现代经营方式改造经营网络。2003年10月，中华全国供销总社牵头，联合全国供销社系统以及一些知名民营企业共同投资，成立了新合作商贸连锁股份有限公司（以下简称“新合作”）。它按照现代企业制度经营，形成了自己独特的运作模式。