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摘要：第三方物流提供了所有的物流活动。他们在第一方（供应商或生产商）和第二方（买方或顾客）之间扮演着桥梁或设施供应商的角色。第三方物流提供商的基本目标是降低供应商的整体物流成本，提高顾客服务水平。成本降低和对更好更便宜的服务的需求是增长背后的动力。
/2/view-384706.htm
关键词：第三方物流；发展原因；价值分析
中图分类号：F252.5 文献标识码：A
随着新的经济秩序的逐步建立和调整，经济一体化步伐逐步加快，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业将有效的物流管理视为企业获得竞争优势的重要战略手段。第三方物流独特的经济和社会价值，日益显示出其在国民经济发展中的重要作用和地位，已成为企业新的经济增长点。其独立性强、专业化突出等特点，成为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式。
本文在探讨第三方物流发展原因的基础上，对第三方物流价值进行了分析。
一、第三方物流的内涵
物流是指物品从供应地向接受地的物体流动过程。物流产业是指为实现物品实体从供应地向接受地流动而发生的经济活动，这些经济活动指运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理及其为顾客提供的无形服务。现代物流产业是指运用现代化信息手段进行的运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理及其为顾客提供的无形服务等各项经济活动。在物流过程中，由于相关社会组织扮演角色的不同，可分为不同方物流。分别有第一方物流、第二方物流、第三方物流等。
第三方物流又叫合同制物流，是物流服务企业接受客户委托，为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。企业为减少成本，提高效率，集中精力搞好主业，把原本属于自己管理的物流活动，以合同方式委托给专业的第三方物流服务企业，通过信息系统与物流服务企业保持联系，对物流全程管理和控制的一种物流运做与管理方式。第三方物流企业本身没有货物，是客户的物流作业提供管理控制和专业化服务作业的公司。
第三方物流在某种意义上说，是物流专业模式。它具有丰富的物流专业经验和技能批发、储流业务的能力，可分为资产型与非资产型两类企业，也可分为运输、仓储、踪合物流等企业类型，属于服务企业。其服务具有无形性，生产与消费同时性，差异性，无专利性，功能集成性等基本特征。第三方物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从起始地点到消费地点的有效流动、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。
第三方物流提供了所有的物流活动。他们在第一方（供应商或生产商）和第二方（买方或顾客）之间扮演着桥梁或设施供应商的角色。第三方物流的基本目标是降低供应商的整体物流成本，提高顾客服务水平。
第三方物流企业为客户提供所有或一部分供应链物流服务，以获取一定利润。第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。
第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流最大的附加值是基于信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。
二、 第三方物流发展的理论基础
第三方物流的理论基础是企业能力理论，即核心能力理论，是在企业内在成长理论基础上发展起来的。企业能力理论认为：企业内部能力、资源是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的根本原因。
经济学家乔治理查德森在《产业组织》（1972年）一文中，第一次提出企业能力概念，用“能力”来描述员工对知识、经验和技能的获得。
克拉克普拉哈拉德和加利哈默尔，l990年在《公司的核心能力》一文，首次提出了“核心能力”概念。认为核心能力是组织中的积累性学识，是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识，它不仅不会因为使用而衰减，反而会因为使用分享而增值。各个企业都有自己的核心能力，各个企业都应该着重发展自己的核心能力，而把那些非核心能力的活动外包出去，以提高企业效率，降低成本。
1997年提斯、皮萨罗和肖恩提出了一个“动力能力”的分析框架，就是整合、建设、重构组织内部和外部资源、技能和能力，以适应环境快速变化的能力。
三、 第三方物流产生的原因
首先，第三方物流是现代企业生产社会化分工进一步细化和现代物流发展到一定阶段的必然产物。现代企业生产社会化发展趋势要求社会化的大物流与之相适应，同时为社会化的大物流创造了条件。社会分工的日益深化和经济结构的日趋复杂，各个产业、部门、企业之间的交换关系和相互依赖程度也愈来愈错综复杂，物流产业则是维系这些复杂交换关系的纽带和血管。第三方物流随着物流业的发展而发展，是物流专业化的重要形式。在电子商务时代，第三方物流的发展程度体现了一个国家物流产业发展的整体水平。
其次，第三方物流在物流管理与运作方面具有规模经济和专业化优势，能帮助企业快速降低成本，提高企业效率和竞争力，使企业集中精力搞好主业；还可使企业减少存货，扩大市场，改善顾客的服务水平，获得更多的专业知识；而且第三方物流还促进了供应链成员间的合作关系。
第三，第三方物流的产生顺应了经济全球化，信息化和企业竞争战略的要求。在市场竞争日益激烈的今天，核心竞争能力已成为企业生存和发展的关键。这就要求企业将资源和能力集中在掌握关键技术、核心业务和市场控制能力方面，而在物流管理等非核心业务和技术方面采取利用外部资源和服务的方式，通过利用第三方物流，使企业的组织结构得到优化，企业能够集中资源和能力提高自身的核心竞争力。
企业之间的竟争加剧，顾客服务期望水平提高，全球性放松管制，信息技术不断进步等都给企业带来巨大压力，制造商逐渐采用第三方物流生产方式，零售商不再愿意拥有存货，这些外部环境因素也促进了第三方物流的发展。
第三方物流的发展分别经过了导入期、知晓期、需求期、整合期和差别化期五个阶段。在导入期第三方物流观念处于萌芽状态，只有当第三方物流公司有显著成本优势或企业运输紧张时，企业才会予以考虑；知晓期，企业开始考虑采用第三方物流公司作为库存方式和成本削减的替代选择，以强化企业竞争力；需求期，重要市场法律的变更增加了配销的复杂程度，导致得到有配销专长的第三方物流公司的协助成为企业的必需，国际化以及分销渠道复杂性增加等因素迫使企业转向第三方配销；在差别化期，第三方物流的观念被认为是企业的核心竞争力方向的一个区分器，国际化的趋势以及日益重要的伙伴联盟关系，使企业将第三方物流作为增加竞争力的必须。
第三方物流增长十分迅速。成本降低和帮助企业提高顾客服务水平和质量的需求是其增长背后的强大动力。第三方物流提供商能够将来自几家企业的业务进行整合，并能提供频繁的提货和交货。如今越来越多的人已将有效的物流管理视为企业获得竞争优势的重要的战略手段。第三方物流具有问世时间短、独立性强、专业化突出等特点，在实践中显示出广阔的发展空间。
四、 第三方物流价值分析
第三方物流是一种专业化的物流组织，具有很强的经济效益和社会效益，第三方物流的发展给社会和企业带来了巨大价值。随着第三方物流的发展，它的价值会发挥的更加充分。
1. 节省费用，减少资本积压和库存，降低成本，提高企业利润率，实现成本价值优势，第三方物流成为企业挖掘的第三利润源。
在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率是企业追求的首选目标。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制了物流成本，就控制了企业总成本。
企业以支付服务费用的形式获得第三方物流服务，专业的第三方物流利用规模生产的专业优势和成本优势，提高各环节的利用率，节省费用，使企业能从分离费用结构中获益；第三方物流精心策划物流计划，提高运送手段，最大限度的盘活库存，改善企业现金流量，减少企业资本积压和库存。第三方物流是企业挖掘的第三利润源，随着信息化的发展及电子商务的应用，最终的结果是企业在降低物流成本中实现根本性的突破。
如，第三方物流企业利用专业物流设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，取得整体最优效果，使企业减少投资和运营物流的成本；减削直接从事物流人员工资支出；加强库存管理，降低存货水平，削减存货成本，减少库存，实现成本优势。
在第三方物流中，资本的作用主要表现在物流的商业信用基础、支付工具以及构建产生供应链的推动作用上。
第三方物流企业的利润是从工贸企业降低物流成本，提高利润率中让度的，或是物流增值服务中产生的，这样既可以在不增加资本投入的情况下，提高物流业的效益，又可以为协作企业创造“第三方利润源”。
2. 增加企业竞争优势，提高顾客价值，提升企业形象，第三方物流将成为新的经济增长点。
在专业化分工越来越细的时代，企业自身资源有限，只有利用第三方物流，扬长避短，专注于提高核心竞争力，才有助于企业的长远发展。企业采用第三方物流后，更多精力投入到生产经营中。第三方物流企业，站在比单一企业更高的角度上处理物流问题，通过物流系统开发设计和信息技术能力，将供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来，增加了企业的竞争优势。
此外，企业利用第三方物流信息网络和结点网络，能够加快对顾客订货的反映能力，加快订单处理，缩短订货到交货时间，实现货物的快速交付，提高顾客满意度。第三方物流通过其先进的信息和通信技术，加强在途货物监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，尽可能实现对顾客的承诺，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务，提高了顾客价值，提升了企业形象。
因此，第三方物流本身具有强大的市场需求和合理的产出机制，对其他相关产业具有明显的带动作用，第三方物流将成为新的经济增长点。
3. 降低企业资金风险，第三方物流具有风险分散价值。
企业自己运作物流，面临两大风险。一是投资的风险，二是存货的风险。一方面企业自营物流需物流设施、设备及运作等的巨大投资，企业物流管理能力相对较弱，易造成企业内部物流资源的闲置浪费，致使物流效率低下，这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。另一方面，企业由于自身配送、管理能力有限，为了能对顾客订货及时做出反应，防止缺货，快速交货，往往采取高水平库存的策略。在市场需求高度变化的情况下，安全库存量占到企业平均库存的一半以上，对于企业来说就存在着很大的原资金风险。而且存货要占用大量资金，随时间的推移，变现能力会减弱，将造成巨大的资金风险。
如果企业利用第三方物流的运输、配送网络，通过其管理控制能力，可以提高顾客响应速度，加快存货的流动周转，从而减少内部的安全库存量，降低企业的资金风险，或者把这种风险分散一部分给第三方物流企业来共同承担。
4. 整合利用资源，缓解交通压力，第三方物流具有强大的社会价值
在经济发展速度日益加快的今天，第三方物流除了其独特的经济效益外，其社会价值越来越引起社会的重视。
首先，第三方物流将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用起来。第三方物流专业的管理控制能力和强大的信息系统，对企业原有物流资源进行统一管理运营，组织共同存储、共同配送，将企业物流系统社会化，实现信息资源共享，促进社会物流资源的整合和综合利用，提高整体物流效率。
其次，第三方物流有助于缓解城市交通压力。通过第三方物流的专业技能，加强运输控制，通过制定合理的运输路线，采用合理的运输方式，组织共同配送、货物配载，减少城市车辆运行数量，减少车辆空驶迂回运输等现象，解决由于货车运输的无序化造成的城市交通混乱堵塞问题，缓解城市交通压力。城市车辆运输效率的提高，减少能源消耗，减少废气排放量和噪声污染等，有利于环境的保护与改善，促进经济的可持续发展。
作者单位：太原电力高等专科学校 建管系
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发表于 2018-7-16 14:37:40